講壇的策劃方案參考
一、 活動背景
1.基本情況
蘋果公司是成立于1976年，總部位于美國加利福尼亞的一家從事電腦硬件、電腦軟件、手機和掌上娛樂終端的老牌高科技公司。2010年5月，福布斯發布全球價值品牌榜，蘋果公司以品牌價值574億美元超越微軟566億美元，成為世界上市值最大的高新科技公司。
河海大學商學院學生會本著為社會、企業和大學校園建立一個良好的平臺，讓同學們了解真實的社會、企業需求，洞察形勢，尋求機遇，發揮自己才智，大膽創新的初衷，將與蘋果公司攜手舉辦“2011年蘋果江蘇高校巡講”活動。
常言道：“一年之計在于春�！按舜胃咝Ｑ仓v活動兩大團體強強聯手，在新學期伊始便拉開序幕，有助于激發同學們開拓創新的激情，確立今后人生、職業規劃，為就業、創業的同學提供更多的指導和機遇，為日后大展宏圖奠定基礎。
2.組織部門
主辦單位：河海大學商學院學生會公關部
河海大學蘋果俱樂部
贊助單位：蘋果股份有限公司
3.活動開展原因
目前中國大多數企業正面臨著從中國制造向中國創造的變革，能否創新成為企業能否進一步擴大、走向國際市場的最大問題。而在競爭日益激烈，形勢日益復雜的今天，蘋果公司獨樹一幟，其成功在于她獨特的商業模式和創新理念。蘋果公司來我校開展講座，可以培養在校生的創新意識，體驗創新理念，并為在校大學生提供實習機會，積累經驗，提升素質。
二、 市場分析：
1.市場現狀特點分析
首先，高校有潛在的人力資源。此次選取的10所大學在江蘇省內都有較高的知名度，其中不乏“985”、“211”重點高校。這些高校都有各自的優勢專業和國家重點實驗室，擔負著科技創新，振興民族產業的重任。能進入這些高校的學生，本身就是非常優秀的，擁有獨立思考的能力和良好的團隊協作精神。啟發這部分學生，鼓勵他們大膽設想，努力實踐對于他們日后在各自的領域進一步發展有著深遠的意義。
其次，企業之間的競爭就是人力資源的競爭。誰先搶占了人力資源，誰就占
領行業的制高點。優秀的人才梯隊將成為企業源源不斷的創新動力。此次巡講活動必將波及到有戰略遠見的企業，為他們提供一種人才培養的新思路、新模式。為企業和學校之間的`合作提供新方法。
此外，如何拓展學生市場，也變成了蘋果公司未來應對市場變化的一個課題。經過調研我們從學生中獲得了第一手的信息資料，蘋果公司的產品受到了廣大學生的青睞，其時尚的外形，強勁的功能，全新的體驗方式，時刻挑動著消費者的購買欲。但其高昂的價格也使學生們望而卻步。此次巡講能夠深入到各高校，零距離聽取同學們對于蘋果公司產品的意見和建議，以期能獲得一些及時的信息反饋。
2.SWOT分析
三、 活動主題
本次講座以勵志為主題，介紹蘋果獨特的商業模式激發同學們的創新激情，介紹iOS平臺上的商業前途激發同學們的創業夢想，介紹蘋果高層的職場經歷激發同學們的人生斗志。
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