奶茶店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)該怎么寫(xiě)？
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多場(chǎng)合都離不了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以幫助創(chuàng)業(yè)者對(duì)外宣傳，獲得融資。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的奶茶店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)該怎么寫(xiě)？，歡迎大家分享。
奶茶店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)該怎么寫(xiě)？1
1、目標(biāo)用戶(hù)
你的產(chǎn)品面對(duì)的消費(fèi)群體是哪些？這需要進(jìn)行用戶(hù)群體的一個(gè)劃分。
奶茶店的目標(biāo)群體集中在十幾歲到三十來(lái)歲的年輕人當(dāng)中，年輕人是最有力的消費(fèi)生力軍。但是年輕消費(fèi)者群體也是有一個(gè)細(xì)分的，十幾歲是一個(gè)階段，二十幾歲是一個(gè)階段，三十來(lái)歲又是另外一個(gè)階段。十幾歲的消費(fèi)者更看重價(jià)格，二十幾歲更在意性?xún)r(jià)比，三十來(lái)歲對(duì)價(jià)格就沒(méi)那么敏感，更注重品質(zhì)。
在你的計(jì)劃書(shū)中，你要詳細(xì)分析你的目標(biāo)用戶(hù)對(duì)象，然后選擇合適的奶茶品牌。
2、痛點(diǎn)和解決方式
消費(fèi)者的需求是什么？消費(fèi)者面臨著哪些痛點(diǎn)？有什么方式可以解決？計(jì)劃書(shū)上一定要解決這幾個(gè)問(wèn)題。
舉個(gè)例子：對(duì)于奶茶，消費(fèi)者的需求主要是奶茶兼具美味、營(yíng)養(yǎng)、價(jià)格低這幾個(gè)特點(diǎn)。而這些特點(diǎn)是很難兼顧的，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有所取舍。首先以低價(jià)來(lái)帶動(dòng)銷(xiāo)量顯然是不可行的，畢竟現(xiàn)在人們更趨于追求品質(zhì)，健康才是奶茶發(fā)展的王道。因而要狠抓原材料健康這一點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提升口感，使喝奶茶成為一種舌尖上的享受，一種身體上的滋養(yǎng)。打出健康的旗幟，才能更好地贏得消費(fèi)者的心。
3、盈利模式
盈利模式是什么？簡(jiǎn)單說(shuō)，就是從產(chǎn)品生產(chǎn)到最后銷(xiāo)售出去，整個(gè)項(xiàng)目是賺錢(qián)的。
具體說(shuō)，盈利模式涉及到產(chǎn)品的成本、房租、人力、工商管理等雜費(fèi)，以及產(chǎn)品的定價(jià)、銷(xiāo)售方式，營(yíng)銷(xiāo)等等。這種能夠進(jìn)行流程化和標(biāo)準(zhǔn)化并且最終能夠賺錢(qián)的經(jīng)營(yíng)模式，就是盈利模式。
所以，寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的你，要詳細(xì)寫(xiě)出一套能夠賺錢(qián)的經(jīng)營(yíng)模式出來(lái)，比如去哪里采購(gòu)，產(chǎn)品定價(jià)多少，最后利潤(rùn)有多少，還可以寫(xiě)一些能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的推廣活動(dòng)，其他銷(xiāo)售渠道等等，總之，在你算了所有的賬以后，最終必須保證你的項(xiàng)目是盈利的。
以上就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的基本要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，還可以做更詳細(xì)的分析和研究，這里就不一一贅述了�？偠灾�，創(chuàng)業(yè)之前一定要好好準(zhǔn)備，投資有風(fēng)險(xiǎn)，不可盲目行事！
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現(xiàn)在很多的人都是將開(kāi)店鎖定在奶茶經(jīng)營(yíng)，很多人認(rèn)為奶茶這項(xiàng)商品成本小而且利潤(rùn)高，一杯成本很小的原材料就能夠買(mǎi)到10—20元左右，扣除掉一些成本費(fèi)用之后利潤(rùn)也是相當(dāng)客觀的，可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單的。
先不說(shuō)一家生意火爆的'奶茶店必須要在市中心或者是商業(yè)街到的位置，這樣每年產(chǎn)生的租賃費(fèi)用就是十分昂貴的而且還有每天的水電費(fèi)用也是非常之多的，而且在前期也是需要積累客源的，如果客源不足就會(huì)有可能導(dǎo)致虧損的情況出現(xiàn)，在有就是我們奶茶的原材料如果不好或者是出現(xiàn)斷貨的可能就會(huì)導(dǎo)致你的奶茶店出現(xiàn)癱瘓的可能，所以在我們想要經(jīng)營(yíng)一家奶茶店的時(shí)候就必須要有一份詳細(xì)的奶茶店開(kāi)店計(jì)劃書(shū)。
一般來(lái)說(shuō)，一份完整的創(chuàng)業(yè)書(shū)都包括以下幾點(diǎn)：
1）目標(biāo)用戶(hù)是誰(shuí)？
2）用戶(hù)的需求是什么，也就是現(xiàn)階段面臨著哪些痛點(diǎn)？
3）針對(duì)用戶(hù)的這些痛點(diǎn)，有什么可行的解決方式？
4）闡述自己的盈利模式。
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