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    社工個(gè)人成長計(jì)劃

    時(shí)間:2025-10-08 09:00:28

    社工個(gè)人成長計(jì)劃(通用7篇)

      時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃,好好地規(guī)劃一下吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了?下面是小編整理的社工個(gè)人成長計(jì)劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    社工個(gè)人成長計(jì)劃(通用7篇)

      社工個(gè)人成長計(jì)劃 1

      新的一年,新的起點(diǎn),從畢業(yè)到現(xiàn)在我已經(jīng)工作將近一年了,自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力有了很大的提高,但是還有許多不足之處。在新的一年里要學(xué)習(xí)的東西還有很多。因此我要爭取有限的時(shí)間 ,不斷得充實(shí)自己,讓自己能夠成為一名優(yōu)秀社會(huì)工作者。針對自身的情況,制定了20XX年個(gè)人成長計(jì)劃,以便更好的學(xué)習(xí)。

      一、成長目標(biāo)

      1把自己培養(yǎng)成具有良好心理素質(zhì)、高尚道德情操、責(zé)任感強(qiáng)的一名優(yōu)秀社工。 2掌握科室全面的.專業(yè)理論知識(shí),豐富個(gè)人的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

      3掌握婦女權(quán)益法律法規(guī)、婚姻法、司法援助等知識(shí),提高處理社區(qū)家庭婚姻矛盾的能力。

      4參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)技巧。

      5與同工不斷深入合作,做好社區(qū)各項(xiàng)活動(dòng)。

      二、具體實(shí)施

      1加強(qiáng)理論基礎(chǔ)知識(shí),努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及積極參加機(jī)構(gòu)與社協(xié)組織以及用人單位的業(yè)務(wù)講座。

      2深入社區(qū)走訪,了解社情民意,掌握社區(qū)居民的活動(dòng)動(dòng)態(tài),及時(shí)給予居民反饋各種社區(qū)活動(dòng)信息,組織居民參加各種社區(qū)活動(dòng),豐富居民的業(yè)余文化生活。 3提高自身素質(zhì)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)外,還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展,廣泛學(xué)習(xí)其他學(xué)科的知識(shí),閱讀各種書籍、報(bào)刊、雜志從而提高自身的文化素質(zhì)。 7堅(jiān)守工作崗位,認(rèn)真履行社區(qū)以及街道各項(xiàng)規(guī)章制度。

      三、小結(jié):

      20XX年,我有許多目標(biāo)要實(shí)現(xiàn),所以在這一年里,我要更加努力,更加勤奮,讓自己成長為一名優(yōu)秀的社會(huì)工作者。在新的一年里我要做好我自己的工作,為民做實(shí)事,做好事,全力以付,這才是個(gè)一名優(yōu)秀的社工,人總是在不斷的成長與成熟,如果說昨天的自己還有那么些浮躁那么些動(dòng)搖那么些漂浮,今天的自己則是更加成熟更加穩(wěn)健,更加明白自己的職責(zé),更好更用心地為每一位居民服務(wù)。

      社工個(gè)人成長計(jì)劃 2

      一、成長定位

      處于職業(yè)適應(yīng)期,核心目標(biāo)是熟悉社工崗位工作流程、掌握基礎(chǔ)服務(wù)技能,快速融入工作團(tuán)隊(duì)與服務(wù)場景,建立職業(yè)認(rèn)同感。

      二、年度成長目標(biāo)

      知識(shí)儲(chǔ)備:3 個(gè)月內(nèi)熟悉當(dāng)?shù)厣绻は嚓P(guān)政策法規(guī)、機(jī)構(gòu)服務(wù)章程;6 個(gè)月內(nèi)掌握個(gè)案工作、小組工作基礎(chǔ)理論知識(shí)。

      技能提升:1 年內(nèi)能夠獨(dú)立完成服務(wù)對象信息采集、需求初步評(píng)估;協(xié)助資深社工開展小組活動(dòng)不少于 5 場,撰寫簡單服務(wù)記錄。

      團(tuán)隊(duì)融入:1 個(gè)月內(nèi)熟悉團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)與分工;每季度參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不少于 1 次,主動(dòng)向同事請教問題每月不少于 3 次。

      三、具體實(shí)施措施

      學(xué)習(xí)提升

      參加機(jī)構(gòu)組織的崗前培訓(xùn),做好筆記并每月復(fù)盤 1 次;

      閱讀《社會(huì)工作概論》《個(gè)案工作實(shí)務(wù)》等基礎(chǔ)書籍,每月撰寫 1 篇讀書筆記;

      關(guān)注 “中國社會(huì)工作”“社工客” 等公眾號(hào),每周學(xué)習(xí) 1 篇行業(yè)文章并整理要點(diǎn)。

      實(shí)踐鍛煉

      跟隨資深社工進(jìn)行入戶探訪,每次探訪后撰寫反思日志,總結(jié)溝通技巧;

      協(xié)助整理服務(wù)檔案,學(xué)習(xí)規(guī)范記錄方式,每月接受資深社工檔案指導(dǎo) 1 次;

      參與社區(qū)宣傳活動(dòng)籌備,負(fù)責(zé)物資準(zhǔn)備、人員引導(dǎo)等基礎(chǔ)工作,積累活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)。

      溝通交流

      每周與直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 1 次簡短溝通,匯報(bào)工作進(jìn)展與困惑;

      加入機(jī)構(gòu)內(nèi)部社工交流群,積極參與案例討論,每月分享 1 次工作心得。

      四、評(píng)估與調(diào)整

      月度評(píng)估:每月底對照目標(biāo)梳理完成情況,未達(dá)標(biāo)的分析原因,調(diào)整下月計(jì)劃;

      季度評(píng)估:每季度末參與團(tuán)隊(duì)工作復(fù)盤會(huì),聽取同事與領(lǐng)導(dǎo)反饋,優(yōu)化學(xué)習(xí)與實(shí)踐重點(diǎn);

      年度評(píng)估:年底提交成長總結(jié)報(bào)告,結(jié)合服務(wù)對象滿意度(抽樣調(diào)查不少于 20 人)、領(lǐng)導(dǎo)同事評(píng)價(jià),確定下一年度成長方向。

      社工個(gè)人成長計(jì)劃 3

      一、成長定位

      處于職業(yè)成長期,已具備基礎(chǔ)服務(wù)能力,需進(jìn)一步提升專業(yè)技能熟練度與獨(dú)立服務(wù)能力,形成個(gè)人服務(wù)風(fēng)格,拓展服務(wù)領(lǐng)域認(rèn)知。

      二、3 年成長目標(biāo)

      專業(yè)技能:1.5 年內(nèi)獨(dú)立開展個(gè)案服務(wù)不少于 3 個(gè),個(gè)案結(jié)案率達(dá) 60%;2 年內(nèi)能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)并組織小組活動(dòng),每年開展小組活動(dòng)不少于 8 場。

      服務(wù)拓展:3 年內(nèi)熟悉 2 個(gè)以上服務(wù)領(lǐng)域(如社區(qū)服務(wù)、老年服務(wù)),參與跨領(lǐng)域服務(wù)項(xiàng)目不少于 2 個(gè)。

      能力認(rèn)證:2.5 年內(nèi)取得社會(huì)工作者中級(jí)職業(yè)資格證書;3 年內(nèi)發(fā)表 1 篇社工服務(wù)案例或經(jīng)驗(yàn)文章。

      三、具體實(shí)施措施

      技能深化

      參加個(gè)案工作、小組工作進(jìn)階培訓(xùn),每年不少于 2 次,培訓(xùn)后應(yīng)用于實(shí)際服務(wù)并記錄效果;

      每月參與 1 次機(jī)構(gòu)案例督導(dǎo)會(huì),針對服務(wù)中遇到的難題尋求解決方案,形成督導(dǎo)記錄;

      模仿優(yōu)秀活動(dòng)方案,結(jié)合服務(wù)對象需求優(yōu)化設(shè)計(jì),每季度開展 1 次自主策劃的小組活動(dòng),收集反饋并改進(jìn)。

      領(lǐng)域拓展

      主動(dòng)申請參與跨領(lǐng)域項(xiàng)目,每周投入不少于 8 小時(shí)學(xué)習(xí)新領(lǐng)域知識(shí)與服務(wù)方法;

      與不同領(lǐng)域社工結(jié)對學(xué)習(xí),每月交流 1 次經(jīng)驗(yàn),了解其他領(lǐng)域服務(wù)流程與技巧;

      調(diào)研新領(lǐng)域服務(wù)需求,每半年撰寫 1 份需求調(diào)研報(bào)告,為拓展服務(wù)提供依據(jù)。

      資格備考與成果輸出

      制定中級(jí)社工考試學(xué)習(xí)計(jì)劃,每天學(xué)習(xí) 2 小時(shí),刷題 100 道,參加線上備考班;

      整理服務(wù)案例,每月撰寫 1 篇案例初稿,邀請資深社工指導(dǎo)修改,爭取在行業(yè)期刊或公眾號(hào)發(fā)表。

      四、評(píng)估與調(diào)整

      季度評(píng)估:檢查個(gè)案進(jìn)展、小組活動(dòng)效果,分析服務(wù)數(shù)據(jù)(如服務(wù)對象參與率、滿意度),調(diào)整服務(wù)策略;

      年度評(píng)估:總結(jié)技能提升情況、資格考試進(jìn)度,根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(如新興服務(wù)領(lǐng)域)調(diào)整下一年目標(biāo);

      3 年總評(píng):對比初始目標(biāo),評(píng)估服務(wù)能力、成果輸出情況,邀請專家、服務(wù)對象代表參與評(píng)價(jià),確定長期職業(yè)發(fā)展方向。

      社工個(gè)人成長計(jì)劃 4

      一、成長定位

      處于專業(yè)深化期,具備獨(dú)立服務(wù)與項(xiàng)目執(zhí)行能力,需向“專家型”“引領(lǐng)型”社工轉(zhuǎn)型,在專項(xiàng)領(lǐng)域形成核心競爭力,參與團(tuán)隊(duì)管理與專業(yè)督導(dǎo)。

      二、5 年成長目標(biāo)

      專項(xiàng)深耕:4 年內(nèi)成為 1 個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)域(如兒童保護(hù)、心理健康)核心社工,牽頭開展專項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目不少于 3 個(gè),項(xiàng)目服務(wù)對象滿意度達(dá) 90% 以上。

      督導(dǎo)能力:5 年內(nèi)具備初級(jí)督導(dǎo)能力,每年指導(dǎo)新入職或初級(jí)社工不少于 2 人,開展內(nèi)部督導(dǎo)培訓(xùn)不少于 4 次。

      行業(yè)影響:4.5 年內(nèi)參與市級(jí)以上社工行業(yè)交流活動(dòng)不少于 3 次;5 年內(nèi)牽頭或參與制定 1 項(xiàng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或流程規(guī)范。

      三、具體實(shí)施措施

      專項(xiàng)突破

      系統(tǒng)學(xué)習(xí)專項(xiàng)領(lǐng)域前沿知識(shí),每年參加國家級(jí)專項(xiàng)培訓(xùn)不少于 1 次,閱讀專項(xiàng)領(lǐng)域?qū)V簧儆?3 本,撰寫專項(xiàng)研究報(bào)告 1 份;

      調(diào)研專項(xiàng)領(lǐng)域服務(wù)痛點(diǎn),聯(lián)合社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等資源,設(shè)計(jì)專項(xiàng)服務(wù)方案,每 1.5 年落地 1 個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目,做好項(xiàng)目全流程管理(策劃、執(zhí)行、評(píng)估);

      收集專項(xiàng)服務(wù)案例,建立案例庫,每季度組織 1 次專項(xiàng)領(lǐng)域案例分享會(huì),推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

      督導(dǎo)能力培養(yǎng)

      參加初級(jí)社工督導(dǎo)培訓(xùn)課程,取得督導(dǎo)培訓(xùn)證書;

      與被指導(dǎo)社工簽訂指導(dǎo)協(xié)議,每周進(jìn)行 1 次一對一溝通,每月開展 1 次小組督導(dǎo)會(huì),記錄督導(dǎo)過程與效果;

      學(xué)習(xí)督導(dǎo)技巧,閱讀《社會(huì)工作督導(dǎo)》相關(guān)書籍,每月撰寫 1 篇督導(dǎo)反思。

      行業(yè)參與與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

      關(guān)注市級(jí)以上社工協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài),主動(dòng)報(bào)名參與行業(yè)論壇、研討會(huì),每次活動(dòng)后形成總結(jié)并在機(jī)構(gòu)內(nèi)分享;

      梳理自身服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與機(jī)構(gòu)現(xiàn)有流程,發(fā)現(xiàn)不足并提出優(yōu)化建議,聯(lián)合團(tuán)隊(duì)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(如個(gè)案服務(wù)流程、檔案管理規(guī)范),報(bào)機(jī)構(gòu)審核后推廣實(shí)施。

      四、評(píng)估與調(diào)整

      項(xiàng)目評(píng)估:每個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束后,通過服務(wù)對象訪談、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(如問題解決率)、第三方評(píng)估等方式,評(píng)估項(xiàng)目成效;

      年度評(píng)估:每年底開展督導(dǎo)效果評(píng)估(被指導(dǎo)社工評(píng)價(jià)、服務(wù)成果)、行業(yè)參與貢獻(xiàn)度評(píng)估,調(diào)整下一年成長重點(diǎn);

      5 年總評(píng):綜合專項(xiàng)領(lǐng)域影響力、督導(dǎo)成果、行業(yè)貢獻(xiàn),邀請行業(yè)專家、機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)對象代表進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),確定是否達(dá)到 “專家型”“引領(lǐng)型” 社工標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃下一步發(fā)展(如向高級(jí)督導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)轉(zhuǎn)型)。

      社工個(gè)人成長計(jì)劃 5

      一、成長定位

      專注兒童服務(wù)領(lǐng)域,聚焦兒童權(quán)益保護(hù)、心理疏導(dǎo)、成長支持,成為具備兒童服務(wù)專業(yè)素養(yǎng)與跨部門協(xié)作能力的社工,助力兒童健康成長。

      二、3 年成長目標(biāo)

      專業(yè)能力:1 年內(nèi)掌握兒童心理發(fā)展規(guī)律與兒童心理疏導(dǎo)基礎(chǔ)技巧;2 年內(nèi)能夠獨(dú)立處理兒童權(quán)益保護(hù)個(gè)案(如困境兒童幫扶)不少于 4 個(gè);3 年內(nèi)熟練運(yùn)用游戲治療、藝術(shù)治療等兒童特色服務(wù)方法開展活動(dòng)。

      資源整合:3 年內(nèi)建立兒童服務(wù)資源庫(含教育、醫(yī)療、法律資源),合作資源單位不少于 10 家;每年聯(lián)動(dòng)資源開展兒童主題活動(dòng)不少于 6 場。

      家庭支持:2 年內(nèi)形成兒童家庭支持服務(wù)模式,為不少于 20 戶兒童家庭提供家庭教育指導(dǎo);3 年內(nèi)推動(dòng)建立社區(qū)兒童家長互助小組不少于 2 個(gè)。

      三、具體實(shí)施措施

      專業(yè)學(xué)習(xí)

      參加兒童社會(huì)工作、兒童心理學(xué)、兒童權(quán)益保護(hù)相關(guān)培訓(xùn),每年不少于 3 次,培訓(xùn)后應(yīng)用于個(gè)案服務(wù);

      閱讀《兒童游戲治療》《兒童社會(huì)工作實(shí)務(wù)》等書籍,每月撰寫 1 篇學(xué)習(xí)心得,結(jié)合案例分析應(yīng)用方法;

      加入兒童社工交流社群,每月參與 1 次案例討論,學(xué)習(xí)先進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

      資源拓展與聯(lián)動(dòng)

      調(diào)研本地兒童服務(wù)相關(guān)資源(學(xué)校、醫(yī)院、公益組織、律師事務(wù)所),每月拜訪 2 家潛在合作單位,建立聯(lián)系;

      制定資源庫管理規(guī)范,分類整理資源信息,定期更新(每季度 1 次),方便服務(wù)對接;

      圍繞 “六一”“暑假”“寒假” 等節(jié)點(diǎn),策劃兒童主題活動(dòng)(如安全教育、興趣培養(yǎng)),聯(lián)動(dòng)資源單位提供師資、場地支持。

      家庭服務(wù)推進(jìn)

      設(shè)計(jì)家庭教育指導(dǎo)課程(如親子溝通、行為習(xí)慣培養(yǎng)),每月為兒童家庭開展 1 次線下或線上指導(dǎo);

      對有需求的家庭進(jìn)行入戶探訪,每月不少于 3 戶,了解家庭情況,提供個(gè)性化支持;

      組織兒童家長開展分享會(huì),鼓勵(lì)家長交流經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)成立互助小組,協(xié)助制定小組活動(dòng)計(jì)劃。

      四、評(píng)估與調(diào)整

      個(gè)案評(píng)估:每個(gè)兒童個(gè)案結(jié)案時(shí),通過兒童心理測評(píng)、家長反饋、行為觀察等方式,評(píng)估服務(wù)效果;

      活動(dòng)與資源評(píng)估:每次活動(dòng)后收集參與者反饋,每半年評(píng)估資源庫使用效率與合作滿意度,優(yōu)化資源聯(lián)動(dòng)方式;

      年度評(píng)估:每年底總結(jié)家庭支持服務(wù)成效(如家長滿意度、兒童行為改善情況),根據(jù)兒童服務(wù)需求變化(如留守兒童、困境兒童新問題)調(diào)整服務(wù)重點(diǎn)。

      社工個(gè)人成長計(jì)劃 6

      一、成長定位

      深耕老年服務(wù)領(lǐng)域,聚焦老年人生活照料、健康管理、精神慰藉、社會(huì)參與需求,成為具備老年服務(wù)專業(yè)能力與人文關(guān)懷素養(yǎng)的社工,提升老年人生活質(zhì)量與幸福感。

      二、3 年成長目標(biāo)

      服務(wù)能力:1 年內(nèi)掌握老年常見健康問題(如高血壓、糖尿病)護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)與溝通技巧;2 年內(nèi)能夠?yàn)椴簧儆?30 名老年人提供個(gè)性化服務(wù)方案(如獨(dú)居老人關(guān)愛、失能老人照護(hù)支持);3 年內(nèi)熟練開展老年小組活動(dòng)(如懷舊小組、興趣小組),每年不少于 8 場。

      健康支持:3 年內(nèi)聯(lián)動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建立老年健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò),每年組織老年人健康體檢、健康講座不少于 5 次;為不少于 20 名慢性病老年人提供健康管理跟蹤服務(wù)。

      精神關(guān)懷:2 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)對轄區(qū)內(nèi)獨(dú)居、空巢老人每月探訪全覆蓋;3 年內(nèi)培育老年興趣社團(tuán)(如書法社、合唱隊(duì))不少于 3 個(gè),豐富老年人精神生活。

      三、具體實(shí)施措施

      專業(yè)能力提升

      參加老年社會(huì)工作、老年護(hù)理、老年心理學(xué)培訓(xùn),每年不少于 2 次,學(xué)習(xí)后整理知識(shí)點(diǎn)并應(yīng)用于服務(wù);

      向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理人員、社區(qū)醫(yī)生請教老年健康知識(shí),每月交流 1 次,記錄學(xué)習(xí)要點(diǎn);

      設(shè)計(jì)老年服務(wù)案例模板,每次服務(wù)后詳細(xì)記錄,每月總結(jié) 1 次服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與不足。

      健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搭建

      對接社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、三甲醫(yī)院老年科、養(yǎng)老機(jī)構(gòu),洽談合作事宜,每季度簽訂 1-2 份合作協(xié)議;

      制定老年人健康檔案模板,為服務(wù)對象建立電子檔案,每季度更新 1 次健康數(shù)據(jù);

      組織健康講座(邀請醫(yī)生、營養(yǎng)師)、健康體檢活動(dòng),提前做好宣傳動(dòng)員,確保參與率,活動(dòng)后收集反饋優(yōu)化。

      精神關(guān)懷服務(wù)推進(jìn)

      制定獨(dú)居、空巢老人探訪計(jì)劃,明確探訪頻率、內(nèi)容(如生活需求了解、情感交流),每次探訪做好記錄;

      調(diào)研老年人興趣愛好,招募志愿者(如退休教師、文藝愛好者),協(xié)助組建興趣社團(tuán),指導(dǎo)社團(tuán)制定活動(dòng)計(jì)劃;

      組織老年文化活動(dòng)(如重陽節(jié)晚會(huì)、書畫展),每年不少于 3 次,鼓勵(lì)老年人參與,增強(qiáng)社會(huì)歸屬感。

      四、評(píng)估與調(diào)整

      服務(wù)對象評(píng)估:每季度通過問卷調(diào)查、訪談等方式,收集老年人對服務(wù)的滿意度(目標(biāo)≥85%),分析改進(jìn)方向;

      健康服務(wù)評(píng)估:每年評(píng)估健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效果(如資源對接效率、老年人健康指標(biāo)改善情況),優(yōu)化合作模式;

      年度評(píng)估:總結(jié)精神關(guān)懷服務(wù)成效(如老年人參與活動(dòng)頻次、孤獨(dú)感改善情況),根據(jù)老齡化趨勢新需求(如智慧養(yǎng)老服務(wù))調(diào)整計(jì)劃。

      社工個(gè)人成長計(jì)劃 7

      一、成長定位

      立足社區(qū)服務(wù)場景,聚焦社區(qū)治理、居民需求響應(yīng)、社區(qū)資源整合,成為具備社區(qū)服務(wù)策劃、組織、協(xié)調(diào)能力的'社工,推動(dòng)建設(shè)和諧、活力社區(qū)。

      二、3 年成長目標(biāo)

      社區(qū)治理:2 年內(nèi)參與社區(qū)議事協(xié)商會(huì)議不少于 10 次,推動(dòng)解決社區(qū)公共問題(如環(huán)境整治、停車難)不少于 3 個(gè);3 年內(nèi)培育社區(qū)社會(huì)組織(如志愿者隊(duì)伍、鄰里互助會(huì))不少于 4 個(gè)。

      居民服務(wù):1 年內(nèi)實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民需求調(diào)研全覆蓋,建立居民需求檔案;3 年內(nèi)為社區(qū)居民提供個(gè)性化服務(wù)(如困難家庭幫扶、特殊群體關(guān)愛)不少于 50 人次,開展社區(qū)便民活動(dòng)每年不少于 12 場。

      資源整合:3 年內(nèi)構(gòu)建社區(qū)資源地圖,整合社區(qū)內(nèi)企業(yè)、學(xué)校、居民骨干等資源不少于 15 項(xiàng);每年推動(dòng)資源對接社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目不少于 3 個(gè)。

      三、具體實(shí)施措施

      社區(qū)治理參與

      學(xué)習(xí)社區(qū)治理相關(guān)政策與理論(如 “三社聯(lián)動(dòng)” 機(jī)制),每月閱讀 1 篇相關(guān)文章,撰寫學(xué)習(xí)筆記;

      主動(dòng)參與社區(qū)居委會(huì)工作會(huì)議、居民代表大會(huì),記錄社區(qū)問題與居民訴求,每月整理 1 份問題清單;

      指導(dǎo)社區(qū)社會(huì)組織制定章程與活動(dòng)計(jì)劃,每月提供 1 次指導(dǎo),協(xié)助解決組織運(yùn)行中的問題。

      居民服務(wù)優(yōu)化

      設(shè)計(jì)居民需求調(diào)研問卷(含基本信息、服務(wù)需求、意見建議),每半年開展 1 次全面調(diào)研,更新需求檔案;

      針對困難家庭、殘疾人、老年人等特殊群體,制定 “一對一” 幫扶計(jì)劃,每月跟蹤服務(wù)進(jìn)展;

      策劃便民活動(dòng)(如免費(fèi)理發(fā)、家電維修、政策咨詢),結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日與居民需求確定活動(dòng)主題,提前宣傳,確保活動(dòng)覆蓋面。

      社區(qū)資源整合

      走訪社區(qū)內(nèi)企業(yè)、學(xué)校、商戶,了解可提供的資源(如場地、物資、技能),建立資源信息表,每季度更新;

      繪制社區(qū)資源地圖(標(biāo)注資源位置、服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系方式),在社區(qū)公告欄、公眾號(hào)發(fā)布,方便居民與服務(wù)對接;

      設(shè)計(jì)資源對接項(xiàng)目(如企業(yè)贊助社區(qū)文化活動(dòng)、學(xué)校提供志愿者服務(wù)),每月推進(jìn) 1 個(gè)對接項(xiàng)目,跟蹤實(shí)施效果。

      四、評(píng)估與調(diào)整

      社區(qū)治理評(píng)估:每季度評(píng)估社區(qū)問題解決進(jìn)度、社區(qū)社會(huì)組織活躍度,收集居民對社區(qū)治理的滿意度;

      居民服務(wù)評(píng)估:每次便民活動(dòng)后收集居民反饋,每半年評(píng)估特殊群體幫扶效果(如生活改善情況),調(diào)整服務(wù)內(nèi)容;

      年度評(píng)估:總結(jié)資源整合成效(如資源利用率、項(xiàng)目實(shí)施效果),根據(jù)社區(qū)發(fā)展新需求(如智慧社區(qū)建設(shè))調(diào)整資源整合方向與服務(wù)重點(diǎn)。

    用戶協(xié)議
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