合約的策劃報告
合約的策劃報告
1.目的
1.1進一步完善中海地產統(tǒng)一合約安排模式的后續(xù)配套工作；
1.2使項目合約工作有計劃地、高效地順利開展，從而使項目建安成本得到切實、有效地控制；
2.定義
合約策劃報告：子公司在具體項目開工前，總體策劃合約體系構建、合約安排和設臵建安成本控制目標從而保障項目合約工作高效、有序進行的綱領性文件。
3.適用范圍
自印發(fā)之日起，中海地產各子公司新開工的項目或分期均參照本指引制定合約策劃報告。
4.編制要求
4.1各子公司須在項目開工前一個月內完成項目合約策劃報告的編制工作，
并報股份公司發(fā)展管理部備案。
4.2各子公司在編制過程中應充分分析項目特性，使合約策劃報告具有可 作性，能夠有效指導合約工作的開展。合約策劃報告在具體實施中的修改和變動不再上報，但要做好記錄工作，以便于日后的總結。
5.內容描述
5.1合約策劃報告的內容：包括但不限于：a.項目概述 b.合約策劃綜述 c.招標分判計劃 d.建安成本目標計劃 e.人員配臵計劃 f.總結 g.附件。
5.2項目概述：概述項目的基本情況，應包括項目的位臵、占地面積、容積
率、總建筑面積、物業(yè)類型、項目定位，項目預計開工時間、開盤時間、竣工時間、項目總發(fā)展周期、項目的總建安成本等基本情況。
5.3合約策劃綜述：策劃目的、合約分判總體思路、合約管理架構、標段劃分、時間節(jié)點控制思路、工程量清單編制原則、工程價款支付、前臵工程合約分判、與其它部門的銜接、不利因素分析及應對措施。
5.3.1策劃目的：明確具體項目的合約策劃需要解決的主要問題、實現的根本目標。
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