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    供水服務技能的培訓心得體會

    時間:2024-09-12 15:24:48

    供水服務技能的培訓心得體會

    供水服務技能的培訓心得體會

    供水服務技能的培訓心得體會

      4月13日至14日,我參加了公司舉辦的服務技能培訓會。在培訓學習中,聆聽了鄭州水司客服中心王z主任對供水客服、營銷、計量、管網(wǎng)維修等方面及各類常見問題的報告和講解,王主任以鮮活的案例和豐富的知識以及精湛的理論闡述,給了我強烈的感染,也引發(fā)了我深深的思索,使我對供水客服工作又有了新的認識和感悟。

      一、系統(tǒng)性和細化性培訓常態(tài)化進行

      公司改制之事一拖多年,期間員工人心渙散,工資微薄;水費收入入不敷出,更別說員工的系統(tǒng)性培訓。各服務窗口的工作人員幾乎都是邊工作邊摸索;其他部門的人員也是各司其職,安于現(xiàn)狀。現(xiàn)在的供水公司在短短不到兩年時間里,從公司管理制度的建立健全、工程施工的規(guī)范要求、水費收繳的大力整頓及客服資源的優(yōu)化整合等主要方面進行了大刀闊斧的內(nèi)部改革,公司面貌從內(nèi)到外煥然一新,客服工作的重要性也日臻顯現(xiàn)。公司各崗雖然定期對職工進行培訓,但是如此全面、系統(tǒng)的培訓還是第一次,時間雖短卻讓大家受益匪淺。

      二、樹立以服務為中心的理念

      思想是行為的先導,理念制約著行動。王主任講課時提出:生產(chǎn)經(jīng)營、營業(yè)銷售和服務售后是供水企業(yè)的三駕馬車,供水企業(yè)是服務型企業(yè),這種服務應該是一個全方位的整體服務。自來水不僅是供水企業(yè)的產(chǎn)品,也是商品,同時也是一種“食品”,對于用戶而言,更多關注的是質(zhì)量和服務。王主任在培訓里提到“服務觸及每個角落”,供水企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣、密不可分的,從制水生產(chǎn)、營業(yè)抄收,到設計施工、安裝維修等等,無一不體現(xiàn)我們的服務所在,服務跟上了,很多問題就可以消滅在萌芽狀態(tài)甚至不會產(chǎn)生,這就需要公司的全體員工更新思想觀念,站在公司大局的角度去思考問題。此次培訓不僅讓大家了解到對外服務的重要性,同時也領悟到了對內(nèi)相互服務、各部門之間溝通協(xié)調(diào)配合的重要性,意識到人人都是這種全方位的整體服務中的一份子,都應有服務的責任和義務,各部門都要從服務用戶的角度,從各個環(huán)節(jié)共同努力,切實做好自己的工作,實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展,實現(xiàn)用戶與企業(yè)的和諧共贏。

      三、加強業(yè)務學習和知識積累

      學習是工作的組成部分,學習是為了更好地工作。通過這次培訓學習,讓我充分領略到王z主任廣博的知識積累和深厚的文化底蘊,以及她對供水事業(yè)誠摯的熱愛和對工作兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)精神。培訓中王主任有一句話我印象特別深刻:“小細節(jié)體現(xiàn)大服務”,在日常工作中我有時遇到這樣的情況:用戶反映在用水過程中出現(xiàn)了某種問題,有的員工覺得這件事和自己沒關系,一句“不知道”讓用戶感到很不滿意,雙方發(fā)生語言沖突,小事變成大事,最終導致投訴的發(fā)生。造成這種情況的一種原因是:員工缺乏相關的業(yè)務知識和工作經(jīng)驗,無法回答用戶反映的問題。培訓中,通過王主任對一個個具體案例的講解,可以看出作為一名優(yōu)秀的客服人員,她對制水生產(chǎn)、水質(zhì)檢驗、營業(yè)抄收、水表檢測、管網(wǎng)壓力對水表計量的影響等專業(yè)知識有著較系統(tǒng)而全面的了解,在接待用戶時,不僅有耐心的解答,同時也有專業(yè)的分析,尤其是對待提出“專業(yè)”問題的的用戶時,憑著知識積累和恰當?shù)皿w的處理方式,有禮有理有據(jù)地解決了問題,不僅使用戶心服口服,也為供水企業(yè)贏得良好的口碑,塑造良好的形象。如果不是長期的、勤奮的學習,如何能有這樣的專業(yè)素養(yǎng)?聆聽她的講解,似有一種無形的動力勉勵我們要不斷地學習,在學習中反思,在反思中進步,在進步中不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

      培訓活動是短暫的,但無論是從思想上還是專業(yè)上,對我而言都是一個很大的提高,王主任結(jié)合自身經(jīng)歷的工作給我們做了一場精彩的講解和示范,不僅使我開闊了眼界,很多在工作中經(jīng)常遇到問題也得到了答案或者啟發(fā),真希望以后公司多組織一些培訓學習,為今后客服工作進一步細化、優(yōu)化打下堅實基礎。

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