申報施工專業(yè)高級工程師業(yè)務總結(jié)范文
申報施工專業(yè)高級工程師業(yè)務總結(jié)范文
本人XXXX，男，浙江XXXX，天津城市建設學院工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)，1969年10月出生，1987年7月參加工作，現(xiàn)任浙江嘉華裝飾有限公司的項目負責人，工程師。
一、專業(yè)工作簡歷
二、學習經(jīng)歷與繼續(xù)教育情況
1987年7月畢業(yè)于上虞崧廈鎮(zhèn)成人文化技術學校
2002年9月參加項目經(jīng)理培訓
2003年9月參加天津城市建設學院工業(yè)與民用建筑專業(yè)
2006年4月參加中級計算機、英語培訓
2007年4月參加項目負責人培訓
2010年5月參加專業(yè)技術人員繼續(xù)教育
2011年3月參加專業(yè)技術人員繼續(xù)教育
2011年5月參加全國計算機、英語培訓
《經(jīng)營管理者》2011年第5期《建筑空調(diào)系統(tǒng)安裝施工質(zhì)量控制》
《科技傳播》2011年總第44期《淺議高層建筑給排水工程設計與施工》
《科學與財富》2011年第4期《關于提高高層建筑的抗震性能的探討》
三、能力與業(yè)績
本人自擔任職以來任職以來，一直從事在業(yè)務崗位上，且是單位技術管理人，業(yè)務骨干，從事的工程多次獲獎，受到業(yè)主的一致好評，多次受到業(yè)主通報嘉獎。
在工作中，努力鉆研專業(yè)技術知識，在技術管理過程中大力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備”等四新要求，積極開展職工技術培訓，為公司科技創(chuàng)新和技術進步作出了應有的貢獻。任職期間，積極推動公司企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，推行公司的三合一體系認證。
1995年—1996年參加杭州市建南小區(qū)29#、30#樓的暖通施工管理，優(yōu)良工程。
1996年—1997年主持杭州中河花園二期B標段的暖通施工管理，優(yōu)良工程。
1997年—1998年主持**市郵電大樓的暖通施工管理，優(yōu)良工程。
1998年—1999年主持**市第四中學教工宿舍樓工程的暖通施工管理，優(yōu)良工程。
2000年—2001年主持慈溪市江濱大灑店的暖通施工管理，獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎。
2001年—2002年主持上海金山夢之城娛樂中心改造工程的暖通施工管理，符合優(yōu)良標準。
2003年—2003年主持城南網(wǎng)管中心用房加層改造的暖通施工管理，符合優(yōu)良標準。
2004年—2004年主持浙江旭陽物資有限公司辦公樓的暖通施工管理，符合優(yōu)良標準。
2005年—2005年主持紹興市財政憶袍江財稅分局辦公樓的暖通施工管理，蘭花杯、浙江省優(yōu)秀建筑裝飾獎。
2006年—2006年主持紹興紹興市體育館修繕工程的暖通施工管理，符合優(yōu)良工程的標準。
2007年—2007年主持農(nóng)行越城袍江支行、農(nóng)業(yè)銀行紹興市分行工程的暖通施工管理，二工程均符合優(yōu)良標準。
2008年—2008年主持紹興市檔案館裝飾工程的暖通施工管理，該工程榮獲全國建筑工程裝飾、全國建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新獎。主持天上人間娛樂中心裝修工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎和浙江省科技文明示范工地。
2009年—2009年主持紹興新空間廚衛(wèi)城裝修改造工程的暖通施工管理，工程獲浙江省建筑裝飾工程獎。主持慈溪雷迪森大酒店裝飾工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎，已申報全國建筑工程裝飾獎。
四、心得體會
之所心取得以上的成果，主要歸結(jié)于以下幾個方面：
（一）、精心組建項目管理團隊
組建了一個人員配備非常齊全的項目管理班子，班組成員有著多年的合作經(jīng)驗，彼此之間有著很好的默契，在工作中能形成合力，提升管理水平。
（二）、注重學習，提升管理人員的素質(zhì)
為使目標更好的實現(xiàn)，首先要讓每個管理人員知道，要達到目標本工程應具備的必要條件。項目部經(jīng)常組織管理人員進行學習：學習相關的文件，法律法規(guī)以及與本工程有關的質(zhì)量驗收規(guī)范。并且在項目部各級管理人員能積極總結(jié)學習以往工程的成功經(jīng)驗，了解業(yè)界新的動態(tài)和好的做法，提出自已的想法和建議，通過定期的協(xié)商磁頭會議，將好的想法和措施落實到工程施工管理中去，提高了工程管理水平。
（三）、工程前期策劃非常到位
熟悉施工圖紙，同時對每一個分項工程都進行詳細的分析，針對難點以及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分項，對投標時的技術標進行細化，從而編制出一份真正可以指導現(xiàn)場施工的施工組織設計。在這份施工組織設計中對每個分項具體如何施工，人員如何安排，詳細的節(jié)點圖等均有呈述。技術負責把施工組織設計和專項方案及時給管理人員進行交底，交底后也積極拓寬思路，聽取各級管理人員的意見和建議，再將好的方法和思路整合到施工組織設計中，從而使得裝飾成品能提高一次成優(yōu)水平。
（四）、施工班組的選擇要慎之又慎
工程最終好還是壞，與施工班組是密切相關的。所以在這高質(zhì)量目標的工程，一般都是選擇經(jīng)常合作的班組，做過創(chuàng)優(yōu)工程的班組。這樣他們對創(chuàng)杯的思路都有所了解，便于管理人員進行管理。同時根據(jù)現(xiàn)在新形式下民工的管理，我們也有自已的新思路，從心往的粗放型的管理，變?yōu)楝F(xiàn)在人性化管理，在日常工作中注重與基層民工的溝通，加強人文關懷，與民工做朋友。同時對極富經(jīng)驗的老員工，項目部也能積極聽取他們對工程質(zhì)量的意見和建議，吸收其在多年裝飾施工實際操作中總結(jié)出的經(jīng)驗，避免成品質(zhì)量與前期策劃預期出現(xiàn)較大差距。
（五）、材料的選擇要貨比三家
材料的好壞直接影響工程質(zhì)量。材料在采購時除了權(quán)衡價格外還要考慮外觀質(zhì)量，起碼要做到大小、色澤等一致且表面平整，這樣才不會影響到工程質(zhì)量。因此項目部嚴把材料采購關和進場檢驗關，對關鍵材料的選擇極為謹慎，多次組織業(yè)主和監(jiān)理單位共同參加材料的考察，并將考察落到實處而不浮開形式。同時材料在進場時嚴格按照規(guī)范要示進行復檢，并比對封樣的材料，確保材料符合項目部原定要求。材料在現(xiàn)場要做到統(tǒng)一安排，堆放有序，有必要時還應進行覆蓋。
（六）、設想的實施要以樣板引路
施工組織設計實現(xiàn)的主要手段要靠樣板引路。在選擇了好的班組，好的材料之后，應先做樣板。只有做了樣板，才能真正體現(xiàn)是否達到設計意圖，并把各種問題表現(xiàn)出來，從中我們的項目管理人員和設計師進行分析，提出改進措施。對班組人員進行有針對性的交底，這樣就起到事半功倍的效果。
以上六點是我在創(chuàng)優(yōu)歷程中比較深刻的心得體會，當然一個要程要想創(chuàng)杯，光做到這幾點是遠遠不夠的，最要緊還是財力和人力的支持才行，同時也離不開業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的大力支持，這樣才能真正實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標的達成。
五、參評理由
本人自參加工作二十五年以來，先后從事技術管理、施工管理、暖通管理等工程，是單位業(yè)務骨干，從事專業(yè)二十五年，其中從事工程師工作五年，獲得多個省、市級工程獎勵，發(fā)表論文三篇，有充足的專業(yè)工作經(jīng)驗和較強的管理協(xié)調(diào)能力，能夠勝任供熱通風與空調(diào)專業(yè)高級工程師的職務，特申報供熱通風與空調(diào)施工專業(yè)高級工程師的職務，請各級領導審查批準。
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