創(chuàng)業(yè)生與死讀后感-讀后感
認(rèn)真讀完一本著作后，大家心中一定有很多感想，是時(shí)候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)生與死讀后感-讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《創(chuàng)業(yè)，生與死》是板倉(cāng)雄一郎經(jīng)過15年的創(chuàng)業(yè)，直到企業(yè)破產(chǎn)之后，回憶其創(chuàng)業(yè)歷程，當(dāng)然也加進(jìn)去自己部分的思考總結(jié)的一本書。我用一天的時(shí)間讀完了此書，作為一個(gè)正在創(chuàng)業(yè)路上的人，也寫下我個(gè)人的讀后心得。
板倉(cāng)雄一郎失敗之我見：
一、沒能建立起行之有效的組織
板倉(cāng)君在高中畢業(yè)后，沒有讀過大學(xué)，只經(jīng)過一年的打工生涯就開始創(chuàng)業(yè)，直接從一名程序員直接變成一個(gè)老板，最終公司高峰期達(dá)到80余人。他一直是通過一己之力在帶動(dòng)公司前進(jìn)，而沒有發(fā)揮全員，甚至是左膀右臂的力量帶動(dòng)公司發(fā)展。一個(gè)公司的發(fā)展本質(zhì)上要靠組織的力量，而不是某個(gè)人的力量，或者某幾個(gè)人的力量，板倉(cāng)君的創(chuàng)業(yè)，靠的是新奇的點(diǎn)子，靠的行動(dòng)的速度，但沒能建立起行之有效的組織是最大的敗因，他的更多的精力用于尋求資源，尋求貸款，尋求合作者，拓展業(yè)務(wù)，但對(duì)于公司的組織建設(shè)投入精力太少。
二、缺少責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
板倉(cāng)君是從一個(gè)高中生開始職業(yè)生涯的，是從一名程序員開始老板生涯的，他的創(chuàng)業(yè)有激情，有聰明，有沖勁，但是缺少責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。從19歲開始創(chuàng)業(yè)，到34歲公司破產(chǎn)，板倉(cāng)君一直單身，接連不斷的換了數(shù)個(gè)女朋友，書中描述的長(zhǎng)期同居的有兩個(gè)，但是數(shù)量絕對(duì)不至于兩個(gè)。而且工作之余，他去東京的銀和六本木（均為東京歌廳聚集的娛樂場(chǎng)所）的次數(shù)太多太多，當(dāng)然有談業(yè)務(wù)的，更多的還是滿足自己感官的需要，他書中提及的兩個(gè)女朋友均是在娛樂場(chǎng)所結(jié)識(shí)的。他公司破產(chǎn)的時(shí)候，他還是一個(gè)單身，沒有結(jié)婚，更沒有小孩。一個(gè)男人，是否成熟，看到是否有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，是否負(fù)起家庭的重任，能否養(yǎng)活自己的家人和孩子，但是板倉(cāng)君卻沒有，他追求的是個(gè)人的實(shí)現(xiàn)，最終卻沒有負(fù)擔(dān)起整個(gè)公司的重任，失敗也是不可避免。
三、個(gè)人英雄主義太過濃烈
板倉(cāng)君書中講他個(gè)人好出風(fēng)頭，這本不是什么缺點(diǎn)，最主要的是看他出風(fēng)頭的目的是什么，具體有什么樣的目標(biāo)。當(dāng)然如果出于宣傳自己的公司，個(gè)人出出風(fēng)頭是好的事情，但是只是為了呈現(xiàn)個(gè)人英雄主義，或者有比出風(fēng)頭更重要的事情要去做的時(shí)候，就不應(yīng)該了。書中講，在企業(yè)危難的.關(guān)頭，急需客戶的時(shí)候，他好不容易約到了一家大型企業(yè)的老板，但是他卻接到了比爾?蓋茨的召見，結(jié)果他爽約了已經(jīng)預(yù)約好的準(zhǔn)客戶，去見了比爾?蓋茨。后來他再約此客戶的時(shí)候，最終也沒能再約到，而比爾先生也沒有收購(gòu)他的公司，也許還炮制了一個(gè)和同類型的公司，將其打敗。板倉(cāng)君，為了與大人物相見，提升自己的知名度，而傷害了客戶，是得不償失的，看來一個(gè)人在關(guān)鍵的時(shí)候的決策非常的重要。所以說，有時(shí)候選擇永遠(yuǎn)比努力更重要。
四、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，全面永遠(yuǎn)比某一方面突出更重要。
創(chuàng)業(yè)要靠系統(tǒng)，而不能靠一人之力，就算說要靠一人之力，也是靠一個(gè)人的吸引力，影響力和激發(fā)力，而不是能力。板倉(cāng)君在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，將更多的時(shí)間用在了外部，對(duì)于公司內(nèi)部用力甚少，作為總經(jīng)理，公司內(nèi)部的員工的動(dòng)態(tài)基本上都不清楚。我曾接觸過的一個(gè)老板，公司500余人，他能清晰的叫出公司任何一名員工的名字，而這根本就不是天賦，因?yàn)檫@個(gè)很重要，他努力做到了而已。創(chuàng)業(yè)，實(shí)質(zhì)上是在經(jīng)營(yíng)信用，傳遞的是價(jià)值，駕馭的是尊重。在一個(gè)不到80人的公司，老板不認(rèn)識(shí)自己的員工，是一件多么荒謬的事情。曾經(jīng)有一個(gè)朋友勸我，說開公司就是要拉來業(yè)務(wù)，收回來錢，其他的都不重要，我只能“呵呵“了，當(dāng)然我知道朋友的建議是善意的，沒有去反駁和解釋。
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