國企全員競聘實(shí)施方案

時(shí)間：2023-05-02 14:14:36 方案我要投稿

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國企全員競聘實(shí)施方案范文（精選5篇）

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編幫大家整理的國企全員競聘實(shí)施方案范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

國企全員競聘實(shí)施方案范文（精選5篇）

　　國企全員競聘實(shí)施方案1

　　為使我校教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作規(guī)范化、制度化，充分調(diào)動廣大教師的工作積極性，有效提高教育教學(xué)質(zhì)量，切實(shí)做到保持學(xué)校和諧穩(wěn)定，維護(hù)廣大教師權(quán)益，根據(jù)上級文件指示精神并結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、總體思路

　　根據(jù)德、能、勤、績進(jìn)行量化考核，然后按照得分高低進(jìn)行擬聘。

　　二、考核原則

　　1、空崗補(bǔ)缺的原則。

　　2、量化考核和質(zhì)性評價(jià)相結(jié)合的原則。

　　3、擇優(yōu)聘任的原則。

　　4、公正、公平、公開的原則。

　　三、考核對象

　　具有相應(yīng)職稱資格的在編在冊教師

　　四、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　五、考核范圍及評分標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）思想政治方面

　　任期內(nèi)獲得國家、省、市、縣、鄉(xiāng)（校）級優(yōu)秀教師、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀班主任、模范教師、師德標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號的分別計(jì)6、4、2、1、0.5分。按最高檔次計(jì)算一次，不重復(fù)累計(jì)。

　�。ǘ⿲W(xué)歷、資歷方面

　　1、學(xué)歷：中師畢業(yè)計(jì)10分；行管�？飘厴I(yè)計(jì)11分；國家承認(rèn)的專科畢業(yè)計(jì)12分；國家承認(rèn)的本科畢業(yè)計(jì)15分。

　　2、教齡：按教師從事教育教學(xué)工作實(shí)際年限，每年計(jì)0.5分。

　　3、資格：取得現(xiàn)聘任資格每年計(jì)2分；在現(xiàn)任崗位上取得高一級資格的，從取得資格時(shí)間起，每年另加2分。

　　4、職務(wù)：任期內(nèi)擔(dān)任村小校長（兼課）的每年計(jì)0.3分，未兼課的'校長每年計(jì)0.1分；擔(dān)任主任（含總務(wù)主任、少先隊(duì)輔導(dǎo)員）的每年計(jì)0.2分；擔(dān)任中心學(xué)校學(xué)科教研組長的每年計(jì)0.2分；擔(dān)任中心學(xué)校一級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的每年計(jì)0.5分；擔(dān)任二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的每年計(jì)0.3分；擔(dān)任教學(xué)輔助人員的每年計(jì)0.2分。

　　5、年度考核：任期內(nèi)年度考核每獲一個優(yōu)秀計(jì)0.2分，最多累計(jì)2次，合格計(jì)0.1分。

　�。ㄈ┙逃虒W(xué)方面

　　1、等級：近六年來教學(xué)成績?yōu)閮?yōu)秀（含2008年前特優(yōu)）等次的每年計(jì)15分；良好（含2008年前合格）等次的計(jì)13分；合格（含2008年前基本合格）的計(jì)10分；不合格計(jì)5分。取六年平均分。

　　2、名次：近六年來教學(xué)成績名次第一名的每年計(jì)5分，余下依次按0.5分遞減。取六年平均分。

　　3、進(jìn)檔：近六年來教學(xué)成績名次每進(jìn)一檔的計(jì)0.2分，取六年平均分。

　　（雙學(xué)科計(jì)算辦法同單學(xué)科一樣，若當(dāng)年雙學(xué)科均為優(yōu)秀的`鼓勵加2分，取平均分；擔(dān)任中心學(xué)校一級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的教學(xué)成績?nèi)⊥瑣徫唤處熃虒W(xué)成績平均數(shù)的1。5倍；擔(dān)任二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的取平均成績的1。3倍；中心學(xué)校教學(xué)輔助人員取平均成績的1。1倍（若以上人員自身有教學(xué)成績，則按就高計(jì)算）。經(jīng)中心學(xué)校安排擔(dān)任其它無法量化成績的學(xué)科教師或教育管理崗位教師教學(xué)成績?nèi)⊥瑣徫唤處熃虒W(xué)成績的平均數(shù)。）

　　4、輔導(dǎo)：任期內(nèi)輔導(dǎo)學(xué)生參加國家、省、市、縣、鄉(xiāng)（校）級匯演、匯展獲得一等獎的分別計(jì)4、2、1、0.5、0.3分；二等獎的分別計(jì)2、1、0.5、0.3、0.2分；三等獎的分別計(jì)1、0.5、0.3、0.2、0.1分。按最高獎只計(jì)算一次。

　�。ㄋ模┙炭蒲蟹矫�

　　1、論文：任期內(nèi)發(fā)表論文（必須有CN刊號的省級以上刊物）加4分，市、縣教研刊物發(fā)表的參照同級一等獎計(jì)分；獲獎?wù)撐陌磭�、省、市、縣一等獎分別加4、3、2、1分，二等獎分別計(jì)3、2、1、0.5分，三等獎分別計(jì)2、1、0.5、0.2分。以上按任期內(nèi)最高1篇計(jì)算，不重復(fù)累計(jì)。

　　2、賽課：任期內(nèi)在各級教研部門組織的優(yōu)質(zhì)課等評選中獲獎的，國家級一、二、三等獎分別計(jì)6、5、4分；省級計(jì)4、3、2分；市級計(jì)2、1、0.5分；縣級計(jì)1、0.8、0.5分；校級計(jì)0.5、0.3、0.1分。按最高級計(jì)算一次，不重復(fù)累計(jì)。

　　3、課題：任期內(nèi)承擔(dān)市級課題研究的組長、副組長分別計(jì)1、0.5分，承擔(dān)課題研究的教師計(jì)0.2分，未結(jié)題的減半。

　　4、榮譽(yù)：任期內(nèi)獲得省、市、縣“教壇新星”或類同于“教壇新星”等榮譽(yù)稱號的分別計(jì)4、2、1分。按最高級計(jì)算一次，不重復(fù)累計(jì)。

　　六、有關(guān)說明

　　1、男年齡已滿59周歲、女年齡已滿54周歲且仍在教育教學(xué)第一線的教師在同崗位內(nèi)且符合基本條件的直接進(jìn)相應(yīng)最高等級。獲省級以上政府表彰的在同一崗位內(nèi)可以破格進(jìn)最高等級。

　　2、如有得分相同的以聘任時(shí)間長者優(yōu)先；其次以年齡大者優(yōu)先；再次以教學(xué)成績得分高低優(yōu)先；再次以學(xué)校管理者優(yōu)先。若以上還不能區(qū)別，以工作領(lǐng)導(dǎo)小組的綜合考評得分為主要依據(jù)。

　　3、凡在計(jì)算成績年限內(nèi)學(xué)年度教學(xué)成績不合格等級達(dá)2次及以上者不得競聘最高級。（考慮到首次競聘本條暫不執(zhí)行）

　　4、凡嚴(yán)重違反學(xué)�？记谥贫�，造成社會影響直接受聘最低級。

　　5、凡嚴(yán)重違反縣局規(guī)定進(jìn)行有償家教和私自誘導(dǎo)學(xué)生征訂教輔資料以及違規(guī)收費(fèi)等行為者，直接受聘最低級。

　　6、任期內(nèi)班級出現(xiàn)重大安全事故且對學(xué)校造成重大負(fù)面影響的，直接受聘最低級。

　　7、凡不服從組織安排和調(diào)配的，影響惡劣者，直接受聘最低級。

　　8、因病或其他原因不能正常上班的不得參與高一級競聘。（崗位設(shè)置首聘期間在初級崗內(nèi)患癌癥或精神病者可直接進(jìn)最高級）

　　9、本細(xì)則解釋權(quán)歸中心學(xué)�？荚u小組。未盡事宜另做安排。

　　國企全員競聘實(shí)施方案2

　　為進(jìn)一步深化教育人事制度改革，實(shí)現(xiàn)學(xué)校人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，調(diào)動教師工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)新密市教體局崗位競聘實(shí)施意見及我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理”的原則，按照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的要求，實(shí)現(xiàn)有身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)換，調(diào)動廣大教師的工作積極性，增強(qiáng)教師隊(duì)伍活力，促進(jìn)我校教育教學(xué)事業(yè)的發(fā)展。

　　二、競聘條件

　　1、基本條件

　�、僮袷貞椃ê头桑痪哂辛己玫钠沸�；

　�、谌〉孟鄳�(yīng)崗位的任職資格；

　　③近3年年度考核等次均為合格以上；

　�、苓m應(yīng)崗位要求的`身體條件。

　　2、專業(yè)技術(shù)崗位基本條件

　　專業(yè)技術(shù)崗位的基本任職條件按照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其中副高級（分別對應(yīng)五、六、七3個等級）、中級（分別對應(yīng)八、九、十3個等級）、初級（分別對應(yīng)助理十一、十二2個等級和技術(shù)員十三級）內(nèi)部不同等級崗位專業(yè)技術(shù)人員在競爭同一級別內(nèi)上一等級的崗位時(shí)，須在下一等級崗位上聘滿三年或首次崗位等級競聘時(shí)在該崗位上已聘滿六年的可直接競爭同一級別內(nèi)的最高等級崗位。

　　3、工勤技能人員競聘專業(yè)技術(shù)崗位條件

　　①取得所競聘崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，其中競聘職業(yè)資格準(zhǔn)入控制的專業(yè)技術(shù)崗位，應(yīng)取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)入資格；

　�、诰哂兴偲笇I(yè)技術(shù)崗位要求的專業(yè)知識和工作能力；

　　③在本學(xué)校教學(xué)一線工作滿三年以上，現(xiàn)仍在教學(xué)崗位，且進(jìn)三年年度考核均被確定為合格及以上等次；

　　④工勤技能人員原則上應(yīng)參加相應(yīng)層次專業(yè)技術(shù)崗位最低等級崗位的競聘。

　　國企全員競聘實(shí)施方案3

　　為深化事業(yè)單位人事制度改革，全面做好xx第一中學(xué)崗位競聘工作，根據(jù)國家、省、市要求和《xx事業(yè)單位崗位聘用指導(dǎo)意見》文件精神，制定xx第一中學(xué)崗位競聘方案如下：

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長

　　副組長

　　成員

　　工作小組：

　　組長

　　成員

　　二、崗位設(shè)置

　　我單位現(xiàn)有編制：220人，其中管理人員4人，專業(yè)技術(shù)人員216人。按編制220人設(shè)崗，主系列為專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)崗220人，設(shè)崗比例為100%，

　　高級崗21個，其中，正高級崗位內(nèi)部按0比例，3—4級分別設(shè)0個；副高級崗位內(nèi)部按15%比例，5—7級分別設(shè)4個、8個、9個。列舉各崗位名稱中學(xué)高級教師。

　　中級崗95個，崗位內(nèi)部中學(xué)按45%比例，8—10級分別設(shè)17個、25個、17個。列舉各崗位名稱中學(xué)一級教師、小學(xué)高級教師；崗位內(nèi)部小學(xué)按40%比例，8—10級分別設(shè)11個、14個、11個，列舉各崗位名稱中學(xué)一級教師、小學(xué)高級教師。

　　初級崗104個，其中，崗位內(nèi)部中學(xué)按40%比例，11—12級分別設(shè)32個、19個；13級崗位0個。列舉各崗位名稱中學(xué)二級教師、小學(xué)一級教師；崗位內(nèi)部小學(xué)按60%比例，11—12級分別設(shè)29個、24個；13級崗位0個。列舉各崗位名稱中學(xué)二級教師，小學(xué)一級教師，小學(xué)二級教師。

　　三、崗位競聘辦法

　　1、高、中、初級職稱已聘人員。依次按照現(xiàn)有職稱首聘時(shí)間、參加工作時(shí)間和近三年考核平均成績進(jìn)行設(shè)崗。首先按照現(xiàn)有職稱首聘時(shí)間確定聘任人員，若首聘時(shí)間相同，按照按參加工作時(shí)間先后確定聘任人員，若參加工作時(shí)間相同，參照近三年考核平均成績高低確定聘任人員。

　　2、晉升高一級職稱未聘任人員。按照高一級職稱晉升時(shí)間先后設(shè)崗，并設(shè)為該職稱級別的最低檔次。晉升時(shí)間相同的，按照按參加工作時(shí)間先后確定聘任人員，若參加工作時(shí)間相同，參照近三年考核平均成績高低確定聘任人員。

　　四、幾項(xiàng)工作

　　1、成立xx第一中學(xué)崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定競聘方案，將競聘方案傳達(dá)到每一位教職員工。

　　2、競聘完成后，競聘結(jié)果在學(xué)校公示三天，公示結(jié)果無異議后，上報(bào)xx教育局政工股。

　　國企全員競聘實(shí)施方案4

　　為了進(jìn)一步優(yōu)化干部機(jī)構(gòu)，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)的積極性，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定。按照“民主、擇優(yōu)、公平、公正”的原則，根據(jù)市局的總體部署和要求，現(xiàn)就涇川縣工商局工商所（分局）正副所（局）長競爭上崗制定如下實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過開展競爭上崗活動，逐步建立健全系統(tǒng)干部隊(duì)伍管理引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)全縣工商系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部愛崗敬業(yè)、格盡職守、開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的事業(yè)心和責(zé)任感，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力和向心力，努力建設(shè)一支清廉、勤政、務(wù)實(shí)、高效的科級干部隊(duì)伍，真正把群眾公認(rèn)、實(shí)績突出的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮基層工商所的綜合職能，進(jìn)一步提高監(jiān)管和執(zhí)法水平。

　　二、基本原則

　　（一）堅(jiān)持黨管干部的原則。認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。根據(jù)干部德才表現(xiàn)和工作需要選拔人員，杜絕“關(guān)系選人”和“感情選人”，嚴(yán)謹(jǐn)拉幫結(jié)派、請客送禮等選人，用人不正之風(fēng)。

　�。ǘ﹫�(jiān)持擇優(yōu)選拔的原則。在實(shí)行競爭上崗的過程中，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn)，真正把品德優(yōu)、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、政績好的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　（三）堅(jiān)持公開選拔的原則。一是公開競爭職位，二是公開競爭程序，三是公開選拔標(biāo)準(zhǔn)，四是公開公示競爭結(jié)果。

　　（四）堅(jiān)持群眾參與和組織決定相結(jié)合的原則。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　全縣工商系統(tǒng)工商所（分局）正副所（局）長競爭上崗工作在縣局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為了確保這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，縣局成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。

　　四、競爭職位

　　（共計(jì)24個，其中所〈局〉長職位8個，副所〈局〉長職位16個）

　　五、競爭條件

　　（一）基本要求

　　1、具有較高的政治理論水平，能夠貫徹執(zhí)行黨的.基本路線和各項(xiàng)方針、政策，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

　　2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，實(shí)際工作能力強(qiáng)，基層經(jīng)驗(yàn)豐富，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。

　　3、能夠正確履行職責(zé)，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，密切聯(lián)系群眾，自覺接受黨和群眾的批評監(jiān)督。

　　4、堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，作風(fēng)民主，善于集中正確意見，團(tuán)結(jié)同志，大局意識、責(zé)任意識強(qiáng)。

　　5。社會表現(xiàn)良好，無不良記錄。

　　（二）具體條件

　　1、年齡在50周歲以下（1960年1月1日以后出生的）；

　　2、身體健康，能勝任競爭崗位工作；

　　3、年度考核連續(xù)兩年在“稱職”等次以上，近三年未受到過黨紀(jì)或行政處分；

　　4、凡報(bào)名參加崗位競爭者，限于現(xiàn)任所（局）長、副所（局）長的公務(wù)員（在試用期內(nèi)的副科級干部不參與崗位競爭）；

　　5、對20xx年三位的工商所（分局）負(fù)責(zé)人，不得競爭現(xiàn)任職位；

　　6、競爭城關(guān)、南塬分局局長職位的限于現(xiàn)任正科級所長；8、副所（局）長采取由所（局）長提名和黨組推薦相結(jié)合的辦法產(chǎn)生。

　　六、方法步驟

　　（一）籌備階段

　　1、宣傳動員：召開全系統(tǒng)干部職工大會，公布《實(shí)施方案》，公開競爭職位、資格條件、方法步驟和工作要求等。

　　時(shí)間：1月5日上午8：00—10：00地點(diǎn)：縣局三樓會議室組長：劉毅成員：康懷成胡明霞閆正中

　　2、資格審查：組織符合條件者填寫《競爭上崗報(bào)名表》，負(fù)責(zé)資格審查、競爭崗位統(tǒng)計(jì)等工作。

　　時(shí)間：1月5日上午10：00—12：00地點(diǎn)：縣局三樓會議室主持人：鄧發(fā)海工作人員：胡明霞

　�。ǘ⿲�(shí)施階段：

　　1、競職演講：參與范圍為所有競爭上崗者，時(shí)間6分鐘以內(nèi)，次序現(xiàn)場抽簽確定，總分100分。評委由縣局5名黨組成員和4名職工代表王浩澤、樊春林、馬天發(fā)、牛光祖（職工代表在全員大會上舉手表決通過）組成，共9人。成績?nèi)サ粢粋€最高分和一個最低分，取其余7名評委打分的平均值，并當(dāng)場亮分。該項(xiàng)占綜合成績的25%。

　　抽簽時(shí)間：1月5日下午13：30地點(diǎn)：縣局三樓會議室演講時(shí)間：1月5日下午14：00地點(diǎn)：縣局三樓會議室主持人：杜君平計(jì)分員：張金鳳魏曉玲辛雙軍計(jì)時(shí)員：李彩虹任菊琴現(xiàn)場監(jiān)督：朱廣文胡明霞

　　2、民主推薦。從德、能、勤、績、廉五個方面打分，每項(xiàng)各占20分，滿分100分，每項(xiàng)打滿分或者零分者該票為無效票。該項(xiàng)占綜合成績的25%。

　　時(shí)間：1月5日下午17：30地點(diǎn)：縣局三樓會議室主持人：杜君平統(tǒng)計(jì)員：胡明霞閆正中

　　3、理論考試：采取閉卷形式，總分100分，成績通過內(nèi)網(wǎng)當(dāng)天公布。該項(xiàng)占綜合成績的25%。

　　時(shí)間：1月6日上午8：00至12：00地點(diǎn)：縣局三樓會議室主持人：吳紅霞監(jiān)考：朱廣文張金鳳巡考：劉毅杜君平閱卷：牛光祖辛雙軍仝昭群袁小軍

　　復(fù)核：馬天發(fā)樊春林抽簽確定參加競爭上崗人員的代表3名現(xiàn)場監(jiān)督：鄧發(fā)海胡明霞

　　4、黨組研究：對參加競爭上崗者打分評分，打分評分占綜合成績的25%。根據(jù)筆試、演講、民主推薦、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和受獎加分的總和，計(jì)算出個人總成績，由縣局黨組會議按照總成績排名和每個職位成績排名情況，確定等額考察人選，向市局黨組提交擬任職務(wù)請示。

　　總成績計(jì)算：受到縣處級機(jī)關(guān)表彰獎勵的加1分（不累計(jì)加分），受到地廳級機(jī)關(guān)表彰獎勵的加2分（不累計(jì)加分），受到省部級以上機(jī)關(guān)表彰獎勵的加3分（不累計(jì)加分）；2014年度考核連續(xù)三年優(yōu)秀等次的加2分，連續(xù)2年優(yōu)秀的加1分。

　　總成績=理論考試×25%+競職演講×25%+民主推薦×25%+領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)×25%+受獎加分

　　領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)得分=得票數(shù)÷有效票總數(shù)×100×25%

　�。ㄈ┬Чu價(jià)階段

　　競爭上崗結(jié)束后，縣局將通過發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求廣大干部職工以及上級部門對縣局本次競爭上崗活動的總體影響和評價(jià)，以此為契機(jī)進(jìn)一步完善方案，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立健全干部選拔和管理工作的長效機(jī)制。

　　七、幾點(diǎn)要求

　�。ㄒ唬⿲τ谖淳邆滟Y格參與競爭上崗的副科級以上干部，具備競爭資格而自愿放棄競爭活動的，以及在競爭上崗活動中而未能入選的，將保留原正、副科級待遇不變，并由局黨組安排崗位。對不接受縣局黨組安排者，一律停職待崗；情節(jié)嚴(yán)重的，從嚴(yán)追究責(zé)任。

　�。ǘ⿲τ诔霈F(xiàn)的未報(bào)考的空缺職位，由局黨組直接報(bào)請市局研究任命。

　　（三）所有參與競爭者以及廣大干部，都要認(rèn)真遵守干部管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁任何人以任何方式從事拉選票等違法違紀(jì)行為；凡是參與競爭者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消競爭資格，并作降職降級處理；凡是其它干部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作降職降級處理，或者調(diào)離原工作崗位。

　�。ㄋ模┧袇⑴c競爭上崗活動的組織者和全體工作人員，都要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)守組織紀(jì)律，嚴(yán)禁弄虛作假、通風(fēng)報(bào)信、傳播謠言等違法亂紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　（五）為了確保競爭活動的客觀、公正和真實(shí)，競爭上崗活動全程攝像，以便日后查閱；理論考試卷、演講打分單、民主測評表等資料一律公開。

　　國企全員競聘實(shí)施方案5

　　一、競聘目的

　　為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，并對其他員工起到激勵向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競聘方案。

　　二、實(shí)施原則

　　1、公開公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個人申請，公開競選的方式，切實(shí)把基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；

　　2、德才兼?zhèn)洹⑻岣咚刭|(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程，具有良好協(xié)調(diào)溝通能力的員工；

　　3、自薦報(bào)名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報(bào)名，并提報(bào)本人近來工作表現(xiàn)和業(yè)績、履行崗位職責(zé)的思路、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想與目標(biāo)，公司人資部及競聘員工所在部門提出考核意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究最終確定儲備人選；

　　4、寧缺毋濫原則：在競聘過程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進(jìn)行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進(jìn)行外部招聘。

　　三、競聘組織分工

　　1、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：公司總經(jīng)理

　　成員：公司副總、總經(jīng)理助理

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競聘活動的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作，確保競聘客觀公正合理。

　　2、競聘工作和資格審查小組：組長：人資部負(fù)責(zé)人成員：人資部、企管部

　　主要職責(zé)：

　�、儇�(fù)責(zé)本次競聘活動的報(bào)名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場主持等工作。

　�、谪�(fù)責(zé)對競聘報(bào)名者的資格進(jìn)行審查。

　　3、競聘評審小組組長：公司總經(jīng)理

　　成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目或部門經(jīng)理、人力資源部人員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對競聘者崗位陳述情況進(jìn)行評審、現(xiàn)場提問并對競聘結(jié)果的公正性和真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。

　　四、競聘崗位及人數(shù)

　　安保班長1名；

　　宿服班長1名；

　　維修班長1名；

　　保潔班長1名。

　　五、競聘崗位任職條件

　　1、公司近半年內(nèi)無嚴(yán)重違紀(jì)記錄的所有正式員工；

　　2、思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績比較明顯，在同事中有較高的公認(rèn)度；

　　3、有一定的組織和協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔(dān)任本崗位的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗(yàn)；

　　4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現(xiàn)的問題具有較好的決策及解決能力；

　　5、工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴(yán)以律己，廉潔自律，具有團(tuán)隊(duì)精神。

　　六、競聘程序與步驟

　�。ㄒ唬┕_報(bào)名

　　1、所有自愿和推薦報(bào)名的員工須填寫《崗位競聘申請表》并附個人自薦材料，不少于800字（自薦材料內(nèi)容：包括個人簡歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），《崗位競聘申請表》向各項(xiàng)目綜合部索取。

　　2、《崗位競聘申請表》打印件（經(jīng)本人簽字）及電子文件須于年月

　　日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。

　�。ǘ┵Y格審查

　　1、公司人資部按照競聘的要求，對報(bào)名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并報(bào)公司總經(jīng)理審批后在競聘前三天進(jìn)行公示。

　　2、資格審查應(yīng)在月日前結(jié)束。

　　（三）競聘演講與答辯

　　1、競聘演講時(shí)間：xx月xx日

　　2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現(xiàn)場抽取的順序號做限時(shí)8分鐘的崗位應(yīng)聘陳述，陳述內(nèi)容包括：個人基本情況、以往工作業(yè)績、競爭的優(yōu)勢和劣勢分析、對新崗位的認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。通過演講著重考察競聘者對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及管理理念等。

　　3、競聘答辯：競聘演講結(jié)束后，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對競聘者進(jìn)行隨機(jī)提問，提問內(nèi)容包括專業(yè)理論、實(shí)踐知識、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的.問題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應(yīng)聘者的心態(tài)。

　　4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢后，由評審小組進(jìn)行現(xiàn)場評審打分。

　�。ㄋ模┟裰鳒y評

　　1、召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進(jìn)行民主測評。

　　2、民主測評會由人資部采取征求競聘者所在項(xiàng)目全體人員意見的方式進(jìn)行德、能、勤、績、廉等情況的了解，民主測評以無記名方式進(jìn)行。

　�。ㄎ澹┏煽兒怂�、名單公示與綜合考察

　　1、競聘最終成績=項(xiàng)目主管考評成績x20%+民主測評成績x20%+競聘演講成績x60%。

　　2、根據(jù)競聘最終成績，經(jīng)公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進(jìn)行公示。

　　3、名單公示后，競聘者進(jìn)入綜合考核期，綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競聘的崗位上接受工作考核，考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)的履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、組織管理的實(shí)施、上下級意見等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過后，正式下發(fā)上崗或任命通知。

　　七、具體工作進(jìn)度安排

　　競聘日程安排

　　八、具體測評操作方案

　　測評方法一/競聘者即席演講及答辯

　　（一）說明：要求競聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)發(fā)表演講或闡述自己的觀點(diǎn)。

　　（二）提示：準(zhǔn)備時(shí)間3分鐘；演講時(shí)間不少于8分鐘；答辯時(shí)間：10分鐘

　　（三）支持：〈演講編號牌〉，〈問答題庫〉，〈評分表〉等資料。

　�。ㄋ模┎僮髁鞒蹋�

　　1、《競聘者抽簽確定演講、答辯順序》

　　2、《競聘者準(zhǔn)備3分鐘》

　　3、《發(fā)表演講或陳述觀點(diǎn)》

　　4、《評委評分》