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    品牌營(yíng)銷方案怎么寫

    時(shí)間:2023-03-23 19:03:52 方案 我要投稿
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    品牌營(yíng)銷方案怎么寫

      為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先制定方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編幫大家整理的品牌營(yíng)銷方案怎么寫,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    品牌營(yíng)銷方案怎么寫

      一、確定銷售目標(biāo)

      1、市場(chǎng)分析:目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域

      市場(chǎng)總體容量

      競(jìng)品活動(dòng)情況

      客戶采購(gòu)方式

      敵我優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

      2、自身分析:產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對(duì)的行業(yè)

      規(guī)模、品牌、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)提煉

      我們的機(jī)會(huì)在哪里?

      年度盈利目標(biāo)?

      通過(guò)市場(chǎng)分析,找出市場(chǎng)機(jī)會(huì),提煉自身優(yōu)勢(shì),確定銷售目標(biāo)。

      年度目標(biāo),季度目標(biāo),月度目標(biāo)

      主打產(chǎn)品的比例,利潤(rùn)目標(biāo),市場(chǎng)占有率的提升目標(biāo)等。

      二、制定銷售計(jì)劃

      1、確定目標(biāo)市場(chǎng):

      以行業(yè)銷售為主(利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng));渠道銷售為輔(提高知名度,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率)行業(yè)主要指:工礦,交通,建筑,消防,制造,工廠等有一定采購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶。渠道銷售指:區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。

      2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)思路:

      A行業(yè)銷售:

      首先確定我公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好,價(jià)位好,質(zhì)量好,廠家支持力大,利潤(rùn)操作空間大的產(chǎn)品),確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品所針對(duì)的行業(yè),找出行業(yè)中的有影響力的客戶,整合各種資源進(jìn)行銷售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開(kāi)市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開(kāi)發(fā)行業(yè)客戶。

      B渠道銷售

      主要針對(duì)區(qū)縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì)關(guān)系,有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo)。開(kāi)始可以針對(duì)不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類,可以在一個(gè)地區(qū)發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷商。待市場(chǎng)發(fā)展良好,知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。

      C根據(jù)情況加以行業(yè)和會(huì)議等營(yíng)銷手段。

      3、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度,以便及時(shí)的對(duì)銷售目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。

      三、籌備銷售資源

      1、團(tuán)隊(duì)組成:

      A銷售內(nèi)勤:

      B業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型)

      C技術(shù)商務(wù)支持

      2、薪酬制定:基本工資+考核工資+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)金+福利

      3、制定銷售制度和流程

      4、編寫培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容

      四、銷售經(jīng)理前期工作

      1、熟悉公司的組織架構(gòu),產(chǎn)品,業(yè)務(wù)流程

      2、了解公司目前的市嘗銷售情況

      3、了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)情況

      4、制定銷售目標(biāo),計(jì)劃

      5、制定業(yè)務(wù)流程

      6、制定考核,管理,獎(jiǎng)懲制度

      7、管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)

      8、考察市場(chǎng)情況

      9、維護(hù)開(kāi)發(fā)大客戶

      10、協(xié)調(diào)公司各部門,整合銷售資源

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