環(huán)境保護(hù)應(yīng)急演練方案

時間：2024-03-27 09:51:04 方案我要投稿

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　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的環(huán)境保護(hù)應(yīng)急演練方案，希望對大家有所幫助。

環(huán)境保護(hù)應(yīng)急演練方案

　　為有效的預(yù)防、控制和及時消除環(huán)保意外事故的發(fā)生，提高環(huán)境污染事故救援應(yīng)急的處置能力，建立健全環(huán)境預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，保障公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，根據(jù)上級有關(guān)文件的精神要求，制定我公司《硝酸銨泄露事故應(yīng)急救援演練方案》。

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了保障公司的生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行及環(huán)境安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，保障公司和周邊企業(yè)的財產(chǎn)不受損失及公司員工和周邊社會群眾的身體健康，生活秩序正常，建立和諧社會，走可持續(xù)發(fā)展道路。

　　二、演練目的

　　1、通過演習(xí)，使公司相關(guān)人員能熟練掌握公司《環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案》啟動和運(yùn)作程序。

　　2、通過演習(xí)，增強(qiáng)各部門在緊急應(yīng)變時的合作與溝通，以提高緊急應(yīng)變的管理效率。

　　3、通過演習(xí)，訓(xùn)練公司應(yīng)急隊伍的搶險救災(zāi)能力，提高-干部員工的自救意識；

　　4、通過演習(xí)，查找并確認(rèn)現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案的不足及缺陷，分析制定整改措施，以便做出進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　1、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：（總經(jīng)理）

　　副組長：（總支書記）

　　成員：

　　2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)組織環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂；

　　（2）負(fù)責(zé)組織環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施和演練；

　　（3）負(fù)責(zé)組建應(yīng)急搶險救護(hù)隊伍及應(yīng)急資金和器材的配置；

　　（4）組織對重大環(huán)境事故的調(diào)查分析、制定善后處理方案和編制上報材料；

　　（5）檢查督促相關(guān)部門做好重大環(huán)境事故的預(yù)防措施和應(yīng)急準(zhǔn)備的各項工作。

　　3、應(yīng)急指揮中心及職責(zé)

　　3.1、應(yīng)急指揮中心：

　　總指揮：（指揮位置：應(yīng)急指揮中心）

　　副總指揮：（總指揮不在公司時，邵明海代行總指揮職權(quán)，若邵明海不在公司，則總指揮按a→e順序代行總指揮職權(quán)）：

　　應(yīng)急指揮中心設(shè)在公司生產(chǎn)部（電話：）3.2、應(yīng)急指揮中心職責(zé)

　　（1）總指揮職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮。（2）副總指揮職責(zé)：負(fù)責(zé)完成總指揮下達(dá)的各項救援任務(wù)。（3）現(xiàn)場指揮職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援工作的組織和指揮。（4）相關(guān)人員職責(zé)：

　　a．安環(huán)部部長:協(xié)助配合現(xiàn)場指揮進(jìn)行事故現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。 b．供應(yīng)部、財務(wù)部部長：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援物資保障。 c．保安部部長：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場交通管制、人員疏導(dǎo)工作的組織和指揮。

　　d．綜合辦主任：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急救護(hù)、傷員轉(zhuǎn)送、應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)保障工作的組織和指揮。

　　e．運(yùn)輸公司經(jīng)理:負(fù)責(zé)車輛運(yùn)輸工作的組織和指揮。

　　f．其他人員服從應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度，完成擔(dān)負(fù)的各項應(yīng)急搶險任務(wù)。

　　4、應(yīng)急搶險隊職責(zé)及分工

　　4.1、應(yīng)急搶險隊職責(zé)

　　（1）應(yīng)急搶險隊隊長職責(zé)：事故發(fā)生時，服從應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度，執(zhí)行現(xiàn)場總指揮命令，完成擔(dān)負(fù)的各項應(yīng)急搶險任務(wù)。

　　（2）應(yīng)急搶險隊隊員職責(zé)：事故發(fā)生時，立即趕赴事故現(xiàn)場，執(zhí)行分隊長下達(dá)的應(yīng)急搶險命令。

　　4.2、應(yīng)急救護(hù)隊分工：

　　（1）一分隊：擔(dān)負(fù)事故現(xiàn)場受傷人員的搶救及轉(zhuǎn)送醫(yī)院任務(wù)；

　　（2）二分隊：擔(dān)負(fù)應(yīng)急后勤保障及傷員生活必需品的供應(yīng)任務(wù)；

　　四、情景設(shè)置

　　一)、場景模擬

　　假設(shè)乳化油相溶解罐的原料油泄漏進(jìn)入了保溫夾層，由于保溫夾層有蒸汽管線，熱量連續(xù)積累，導(dǎo)致原料油著火，從引燃附近油相，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，致使原料油大量泄漏，從溶解罐中溢流至內(nèi)地溝，有一名員工發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后通知公司，搶險過程中被高溫灼傷，公司相關(guān)人員參與搶救、搶險、搶修的演習(xí)過程。

　　二）、演習(xí)程序

　　1、巡檢人員發(fā)現(xiàn)險情，通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。自己隨即用滅火器滅火，但是火勢很大，自己被高溫灼傷。

　　2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即通知相關(guān)人員進(jìn)行緊急疏散；安排生產(chǎn)人員立即關(guān)閉水電汽；立即向公司應(yīng)急指揮中心報警。

　　3、指揮中心立即啟動公司環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，通知領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮決定報“119”或自救。

　　4、進(jìn)行火災(zāi)控制，應(yīng)急救援隊穿戴自給式空氣呼吸器搜救傷員；同時聯(lián)系哈密地區(qū)環(huán)境監(jiān)測站，監(jiān)測風(fēng)向，看是否對本公司員工和周邊的企業(yè)有影響，并讓搶險搶修隊控制泄漏源，確保在有效的時間內(nèi)能夠控制住泄漏源；保證因泄漏而造成的環(huán)境影響降到最低；

　　5、清點(diǎn)好疏散人員，集中到現(xiàn)場觀摩演習(xí)。

　　6、演習(xí)記錄，演習(xí)結(jié)束，演習(xí)講評。

　　7、現(xiàn)場恢復(fù)。

　　三）演習(xí)準(zhǔn)備：

　　1、做好演習(xí)方案，通過會議討論確定最終方案。

　　2、工作分派，演習(xí)物資準(zhǔn)備。

　　3、演習(xí)培訓(xùn)：消防器材、消防服、

　　五、演習(xí)計劃

　　1、各部門召開第一次演習(xí)協(xié)調(diào)會議，討論演習(xí)方案，明確演習(xí)分工，確定演習(xí)的其他相關(guān)事宜。核對準(zhǔn)備進(jìn)度，反饋準(zhǔn)備過程中存在的問題，進(jìn)一步討論演習(xí)方案，籌備桌面演習(xí)。

　　2、進(jìn)行桌面演練，相關(guān)參與人員按照方案將整個過程在桌面上模擬演習(xí)一遍，公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理點(diǎn)評桌面演習(xí)效果，提出預(yù)演中應(yīng)重點(diǎn)注意的問題。

　　3、舉行現(xiàn)場演習(xí)，全程攝像、拍照和記錄整個演習(xí)過程，總結(jié)演習(xí)。

　　六、演習(xí)過程

　　1、油相溶解罐的原料油泄漏進(jìn)入了保溫層，由于保溫層中有蒸汽管線，熱量無法及時移出，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生。

　　2、巡檢人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后通知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，隨即用滅火器滅火，搶險過程中被高溫灼傷。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即通知相關(guān)人員進(jìn)行緊急疏散；安排人員立即關(guān)閉水電汽；立即向公司應(yīng)急指揮中心報警。

　　3、應(yīng)急指揮中心得到報警，立即通知搶救傷員，啟動公司環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行人員疏散；通知公司搶險搶修組人員待命；安排人員向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。分析和評估事故現(xiàn)場情況，確定事故警報等級、商討并制定救援方案，各救援小隊準(zhǔn)備救援物資待命。

　　4、應(yīng)急指揮中心進(jìn)一步了解現(xiàn)場情況，確定實(shí)施事故救援方案，由公司內(nèi)事故應(yīng)急救援小隊進(jìn)行救援，不需援助。讓搶險搶修隊控制泄漏源，警戒疏散隊對事故現(xiàn)場進(jìn)行交通管制，對人員進(jìn)行疏散，實(shí)行警戒。應(yīng)急救護(hù)隊對傷員進(jìn)行緊急救治，后勤供給隊安排車輛送傷員去醫(yī)院。消防滅火隊進(jìn)入事故現(xiàn)場，在離火災(zāi)區(qū)10米處用霧化水對原料油罐及其附近管道、罐體、空氣進(jìn)行遠(yuǎn)距離噴淋。組成事故調(diào)查組，查清事故原因。

　　5、綜合辦公室向上級環(huán)保部門、消防、公安、安監(jiān)局報告事故情況，事故已得到完全控制，有一人輕度燒傷，未對廠區(qū)環(huán)境及周邊造成環(huán)境污染。現(xiàn)場指揮確認(rèn)事故得到控制，匯報總指揮。總指揮宣布解除警報、解除戒嚴(yán)、演習(xí)結(jié)束。通訊協(xié)調(diào)員向媒體發(fā)布事故信息，清理事故現(xiàn)場，公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理對演習(xí)作點(diǎn)評。

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