重大項目工作例會發(fā)言稿
同志們：
今天召開全區(qū)重大項目工作第一次例會，主要內(nèi)容就是部署重大項目推進(jìn)工作。剛才，區(qū)政協(xié)副主席、區(qū)重大項目辦副主任就項目推進(jìn)工作組織大家進(jìn)行了學(xué)習(xí)，作了很好的說明，我都贊成。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、領(lǐng)會三個意義
在新一輪發(fā)展起步之初，召開這個重大項目工作例會，很有必要，意義重大。
一是貫徹落實(shí)全區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)暨重大項目工作會議精神的具體舉措。今年全區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)工作會議與往年最大的不同，就是將重大項目工作納入了大會的重要議程，對去年重大項目推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)和表彰，對今年重大項目推進(jìn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。重大項目在我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的地位不言而喻，大家對重大項目的推進(jìn)工作要有更清醒的認(rèn)識。召開這次例會，把各責(zé)任單位分管領(lǐng)導(dǎo)、干部召集在一起，目的就是對貫徹落實(shí)全區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)暨重大項目工作會精神進(jìn)行再動員、再部署，群策群力，凝神匯智，把大家乃至全區(qū)的思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來，統(tǒng)一到大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略上來，切實(shí)抓好全區(qū)重大項目推進(jìn)工作。
二是實(shí)行以會代訓(xùn)的有益嘗試。今天的這個會還是一個學(xué)習(xí)會、培訓(xùn)會，就是學(xué)習(xí)《區(qū)重大項目管理辦法》和《區(qū)20XX年“重大項目推進(jìn)年”實(shí)施方案》，在今年開放型經(jīng)濟(jì)暨重大項目工作會上已經(jīng)下發(fā)了這兩個重要文件。這兩份文件凝聚了區(qū)重大項目辦、在座各位分管領(lǐng)導(dǎo)和具體抓項目工作的同志們的汗水和心血，是大家集體智慧的結(jié)晶，對于如何界定重大項目，如何加強(qiáng)重大項目管理，如何推進(jìn)重大項目，具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和操作性。大家要倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，熟悉文件，吃透精髓，在重大項目推進(jìn)上充分發(fā)揮參謀和助手的作用，在重大項目這個主戰(zhàn)場上實(shí)現(xiàn)“有為有位”。
三是發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。20XX年，經(jīng)過全區(qū)上下共同努力，我區(qū)財稅增長達(dá)到了20％，20XX年，我區(qū)的奮斗目標(biāo)是30％的增長。這個增長目標(biāo)的提出是基于對我區(qū)重大項目、轄區(qū)資源、財稅增長進(jìn)行分析論證的結(jié)果。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)在于重大項目，落腳點(diǎn)在于全區(qū)上下的共同推進(jìn)。否則，再好的資源，再好的機(jī)遇，再好的項目，推不動，落不實(shí)，發(fā)展就會淪為一句空話。所以說，召開重大項目工作例會，加強(qiáng)重大項目的推進(jìn)力度，是發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。省委蘇同志書記強(qiáng)調(diào)，抓經(jīng)濟(jì)，項目是關(guān)鍵，項目是載體，項目是后勁，項目是財源，號召全省上下要以狠抓項目為根本來推動的全面發(fā)展。也不例外，作為分管領(lǐng)導(dǎo)、具體從事這項工作的干部，我們要有歷史的責(zé)任感，擔(dān)起這份義不容辭的責(zé)任，在推進(jìn)重大項目過程中勇立潮頭，不畏艱難，爭取項目推進(jìn)的大突破，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的大跨越。
二、抓好三項工作
在重大項目推進(jìn)工作中，要具體抓好三項工作：
一要抓好項目的推進(jìn)。
經(jīng)過充分調(diào)查摸底，廣泛征求意見,區(qū)委、區(qū)政府最終研究確定了全區(qū)20XX年著力推進(jìn)的101個重大項目，落實(shí)了各項目責(zé)任單位和年度預(yù)期責(zé)任目標(biāo)。各相關(guān)單位必須認(rèn)真摸清本單位的重大項目項目的基本狀況，把握項目的年內(nèi)預(yù)期目標(biāo)，認(rèn)真研究，仔細(xì)分析，提出真真切切的意見和建議，拿出實(shí)實(shí)在在的措施和辦法，全力以赴推進(jìn)這101個重大項目，以確保重大項目推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二要抓好責(zé)任的分解。
20XX年是區(qū)“重大項目推進(jìn)年”，是深化20XX年“項目突破年”，力爭重大項目推進(jìn)取得新成果的一年。各項目責(zé)任單位對此要有清晰的認(rèn)識和長遠(yuǎn)的考慮，要進(jìn)一步提高年內(nèi)預(yù)期目標(biāo)，區(qū)重大項目辦要在操作過程當(dāng)中加強(qiáng)同各項目責(zé)任單位溝通，適時調(diào)整各責(zé)任單位的年內(nèi)預(yù)期責(zé)任目標(biāo)。各責(zé)任單位要對照重大項目推進(jìn)表，在目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上將責(zé)任分解下去，把任務(wù)布置下去，全力推進(jìn)本單位的重大項目。
三要抓好工作的創(chuàng)新。
今天會議之后，從區(qū)里來講，將不定期的召開重大項目協(xié)調(diào)會議，做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。各責(zé)任單位也要創(chuàng)新工作，要立足于本單位重大項目的基本情況、投資主體、項目現(xiàn)狀、項目進(jìn)度，解放思想，開啟智慧，勤動腦筋，創(chuàng)新推進(jìn)方式，拿出管用的實(shí)招。要做到第一時間掌握項目推進(jìn)信息，第一時間解決項目推進(jìn)中出現(xiàn)的困難和問題，盡最大努力爭取有關(guān)方面支持，想方設(shè)法破解難題，千方百計推進(jìn)重大項目。
三、注意三個問題
一是關(guān)于項目時效性問題。
重大項目實(shí)行動態(tài)管理，是因為項目發(fā)展本身是動態(tài)的，項目是現(xiàn)實(shí)發(fā)展的客觀反應(yīng)。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，企業(yè)內(nèi)在需要會隨著外在條件的.變化而發(fā)生變化，而企業(yè)內(nèi)在需要和外在條件的改變會直接影響到項目的引進(jìn)落戶。因此，我們要始終保持項目的時效性，防止項目花落旁家，就要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對責(zé)任單位負(fù)責(zé)、對發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強(qiáng)項目推進(jìn)的緊迫意識、責(zé)任意識和機(jī)遇意識，切實(shí)提高工作的責(zé)任性和主動性，加快重大項目的推進(jìn)力度，確保20XX年全區(qū)101個重大項目都在生根發(fā)芽，開花結(jié)果。
二是關(guān)于項目推進(jìn)過程中宣傳問題。
推進(jìn)重大項目，既需要實(shí)干，也需要宣傳。我們要勤于歸納，善于總結(jié)，通過報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，把我們的好經(jīng)驗、好做法宣傳出去。通過宣傳，加強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高，這既是推進(jìn)項目的需要，也是發(fā)展的需要。在宣傳過程中，重大項目辦要把好關(guān)，統(tǒng)一好宣傳口徑，要講究宣傳的方式、方法和程度，既要加強(qiáng)對重大項目推進(jìn)工作的宣傳，又要把握好宣傳工作適度的原則。
三是關(guān)于項目庫建設(shè)問題。
項目庫建設(shè)實(shí)際上關(guān)系到我區(qū)發(fā)展的后勁。今年抓哪些項目，明年抓哪些項目，我們現(xiàn)在就要提前準(zhǔn)備，未雨綢繆。各單位要針對各自不同的資源，加強(qiáng)分析，強(qiáng)化論證，促使這些資源逐步發(fā)展成熟為重點(diǎn)項目。這些成熟起來的重點(diǎn)項目就是我區(qū)發(fā)展的后勁，就是我們未來的希望，就是我們的稅源所在。因此，我們要在推進(jìn)當(dāng)前101個重大項目的基礎(chǔ)上，充分考慮發(fā)展后勁，調(diào)整項目，補(bǔ)充項目，儲備項目，加強(qiáng)項目庫的建設(shè)，形成動態(tài)管理機(jī)制，構(gòu)建持續(xù)增長的項目體系。
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