成本管理員崗位職責(zé)范文
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的成本管理員崗位職責(zé)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
成本管理員崗位職責(zé)范文1
1、負(fù)責(zé)成本控制和跟蹤，文件及流財(cái)務(wù)審批程序管理;
2、收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助成本管理主管擬定目標(biāo)成本;
3、協(xié)助主管編制成本控制進(jìn)度計(jì)劃;
4、監(jiān)督成本控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況;
5、對(duì)成本改善提案進(jìn)行評(píng)價(jià)和指導(dǎo);
6、協(xié)助主管完成成本分析和統(tǒng)計(jì);
7、協(xié)調(diào)和發(fā)展改善財(cái)務(wù)控制制度和方案;
8、協(xié)助成本會(huì)計(jì)進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。
成本管理員崗位職責(zé)范文2
1、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部提供的總裝分廠年度各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)預(yù)算，負(fù)責(zé)工廠年度各項(xiàng)成本指標(biāo)的`監(jiān)控
2、依據(jù)財(cái)務(wù)管理部成本相關(guān)要求，有效的指導(dǎo)車間開(kāi)展成本管理工作以及指導(dǎo)車間做好降本增效工作，人員降本、TPS自主改善降本、QC項(xiàng)目降本等。
3、負(fù)責(zé)核對(duì)工廠的各項(xiàng)成本指標(biāo)，對(duì)車間各項(xiàng)成本指標(biāo)發(fā)生異常的情況及時(shí)反饋，并制定可控方案，指導(dǎo)車間做好控制
4、編制工廠年度各類成本指標(biāo)預(yù)算，編制年度成本管理工作總結(jié)
5、監(jiān)控車間物料使用狀況，對(duì)于異常損耗及時(shí)預(yù)警、改善
6、監(jiān)控車間各項(xiàng)成本指標(biāo)運(yùn)行狀況，完善管理體系
7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過(guò)程的成本監(jiān)控，包括車間現(xiàn)場(chǎng)稽查管理、可控費(fèi)用管理、月度盤(pán)點(diǎn)等，做到車間成本工作的精細(xì)、精益及更優(yōu)化管理
8、開(kāi)展成本管理知識(shí)培訓(xùn)
9、開(kāi)展成本會(huì)議，促進(jìn)成本文化建設(shè)
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)
成本管理員崗位職責(zé)范文3
1、參與項(xiàng)目前期成本測(cè)算，編制項(xiàng)目成本適配及目標(biāo)成本;
2、協(xié)助采購(gòu)組完成招標(biāo)清單以及招標(biāo)文件的編制;
3、配合進(jìn)行招標(biāo)答疑、標(biāo)底審核、評(píng)標(biāo)分析等過(guò)程工作;
4、完成回標(biāo)后的成本分析，提出成本意見(jiàn);
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本測(cè)算，落實(shí)成本控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理;
6、錄入成本各項(xiàng)數(shù)據(jù)，填報(bào)各項(xiàng)成本報(bào)表;
7、負(fù)責(zé)施工單位與造價(jià)咨詢、中介的協(xié)調(diào)與管理;
8、審核造價(jià)咨詢中介出具的成果文件;
9、總結(jié)分析成本數(shù)據(jù)，維護(hù)成本數(shù)據(jù)庫(kù);
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算資料的審查,出具結(jié)算分析報(bào)告;;
11、負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，建立項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù);
12、總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及后續(xù)工作如何改進(jìn)。
成本管理員崗位職責(zé)范文4
1、根據(jù)施工圖，配合造價(jià)工程師編制工程量清單
2、制定項(xiàng)目材料控制量
3、定期到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)際工程量
4、及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)變更單及技術(shù)變更單
5、項(xiàng)目實(shí)際量的控制
6、定期編制材料、人工市場(chǎng)價(jià)供造價(jià)工程師參考
7、配合造價(jià)工程師做其他事宜
8、合同管理
9、勞務(wù)管理
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