生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責(zé)
在我們平凡的日常里，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)區(qū)域主管的'崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)高低壓成套車間日常生產(chǎn)管理、人員管理、現(xiàn)場管理、物料管理、質(zhì)量控制、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤等;
2、負(fù)責(zé)該車間新員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作
3、熟悉6S管理
4、精通高低壓成套電氣各種柜型一次線，二次線裝配工藝及技術(shù)要求，熟練各種開關(guān)柜電氣元器件的安裝調(diào)試，懂品質(zhì)管理
5、精通各種電氣元器件性能型號，熟悉生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)流程，并提出改進(jìn)意見
6、熟悉金屬殼體質(zhì)量要求，懂鈑金加工工藝
7、針對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的問題進(jìn)行指導(dǎo)
8、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力
9、其他臨時性工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
生產(chǎn)區(qū)域主管的崗位職責(zé)2
1、依據(jù)主計(jì)劃需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃和人力計(jì)劃;
2、組織召開項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會議，協(xié)調(diào)物料到貨、工藝順序調(diào)整及生產(chǎn)準(zhǔn)備，以保證生產(chǎn)有序運(yùn)行;
3、主導(dǎo)量產(chǎn)項(xiàng)目的異常處理，根據(jù)實(shí)際狀況及時調(diào)整生產(chǎn)和物料需求計(jì)劃;
4、定期更新生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足產(chǎn)品交期，并及時反饋計(jì)劃和進(jìn)度至主計(jì)劃與PM;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析、改善生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，以提升計(jì)劃可行性與平衡生產(chǎn)產(chǎn)能;
6、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)訂單和跟蹤訂單完結(jié)入庫情況;
7、完成上級安排的其他工作。
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1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
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1.組織制訂、修訂職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;
2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃;
3.生產(chǎn)過程、現(xiàn)場管理;
4.安全生產(chǎn)管理;
5.車間生產(chǎn)成本控制;
6.車間員工管理;
7.直屬上級交辦的其他相關(guān)工作。
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1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配人員，提高生產(chǎn)效率。
2、主持車間早會，全面協(xié)調(diào)車間工作，把好質(zhì)量關(guān)。
3、安全方面檢查各生產(chǎn)區(qū)域的機(jī)械，電器、開關(guān)及所有的工具是否存在安全隱患，并組織培訓(xùn)員工安全意識落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性檢查，指導(dǎo)員工安全檢查杜絕違章操作。
4、在上、下班后檢查車間是否到達(dá)6S要求
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1.全盤負(fù)責(zé)與管理生產(chǎn)部的日常工作事宜;
2.主要負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)流程，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃的合理性與執(zhí)行效率;
3.編寫與完善本部門各崗位的工作說明書，負(fù)責(zé)部屬的任免、培訓(xùn)、考核、選拔等方面的工作;
4.根據(jù)訂單、生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求，確定所需人員數(shù)量、任職資格及工作步驟，協(xié)調(diào)資源并分配工作任務(wù);
5.搭建生產(chǎn)管理體系(包括管理文件、操作流程及相關(guān)文件)。
6.審核及批準(zhǔn)下屬的各類表單、申請、建議等。
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