工程部及工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家整理的工程部及工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部是公司派駐現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計方等各方在處理項目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系，其他部門原則上應(yīng)該通過工程部與承包方、監(jiān)理方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。工程部經(jīng)理就項目現(xiàn)場工作向公司負(fù)組織管理責(zé)任。主要職責(zé)按委托代建合同和有關(guān)法律法規(guī)做好工程項目管理，通過各種管理制度和措施，做好項目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，完成合同目標(biāo)。主要職責(zé)如下：
1.工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部部人員分工、授權(quán)及管理，對工程部的工作負(fù)責(zé)。
2.現(xiàn)場有施工活動時，做好現(xiàn)場值班安排，并做好考勤登記工作，關(guān)鍵部位或重要工序施工時工程部經(jīng)理要到位。
3.就現(xiàn)場重大的突發(fā)事件，工程部經(jīng)理應(yīng)及時到位協(xié)調(diào)解決，并第一時間匯報公司領(lǐng)導(dǎo)、項目業(yè)主及行政主管部門。
4.根據(jù)公司和項目部制定的項目代建規(guī)劃，結(jié)合項目特點(diǎn)，制定工程部工作制度，報項目部、公司審核和審批。
5.根據(jù)項目特點(diǎn)、委托代建合同及項目代建大綱編制代建工作實(shí)施細(xì)則（特別是樁基等結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、重要部位、砼的質(zhì)量控制辦法），報項目部和公司審核和審批。
6.協(xié)助綜合辦辦理項目報建手續(xù)。
7.工程部協(xié)調(diào)完成項目施工前期準(zhǔn)備工作；協(xié)助計劃材料部進(jìn)行項目投資控制；代表項目部組織項目竣工驗收，配合進(jìn)行綜合驗收；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作。
8.負(fù)責(zé)做好項目實(shí)施階段“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，每天進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡查工作，現(xiàn)場形象進(jìn)度檢查及過程造價控制，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，必要時利用合同違約處罰手段予以督促整改。
9.工程部經(jīng)理與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主單位存在較大意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時，及時向項目部和公司報告。
10.制定每周工作計劃，并在周五之前提交項目。通過工作計劃與現(xiàn)場的實(shí)際情況，明確每一個環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量等情況，能夠為其它專業(yè)隊伍等提供設(shè)計、施工進(jìn)場等明確時間。
11.負(fù)責(zé)編制代建工作月報及月工作計劃表，報項目部審批，并向委托人匯報。
12.編制項目代建工作計劃，負(fù)責(zé)根據(jù)代建工作計劃編制實(shí)施階段的年度工作計劃，報項目部和公司審批。
13.會同計劃材料部根據(jù)項目進(jìn)度需要，代編項目年度投資計劃與基建支出預(yù)算提交建設(shè)單位審核，根據(jù)批準(zhǔn)的項目年度投資計劃與基建支出預(yù)算，按項目進(jìn)度向建設(shè)單位提出項目用款申請。
14.參加審查施工圖的設(shè)計深度、設(shè)計質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范要求，是否達(dá)到項目使用單位設(shè)計任務(wù)書的功能要求，采用技術(shù)、選用的材料設(shè)備是否符合初設(shè)或業(yè)主要求，提出審查意見和合理化建議。
15.參與代建項目招投標(biāo)文件專用條款的討論，并參與相關(guān)合同的談判與簽訂工作。
16.參加隱蔽工程、分部分項工程驗收、中間驗收，并督促施工、監(jiān)理單位就甲供材料進(jìn)行驗收。
17.負(fù)責(zé)實(shí)施階段的施工圖紙、設(shè)計變更單等設(shè)計資料的及時領(lǐng)取、分發(fā)。
18.負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理、業(yè)主等參建單位的來往函件的登記、收發(fā)、歸檔。
19.檢查施工方案及實(shí)施情況，審查施工單位的'質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料，審查竣工內(nèi)業(yè)資料是否完整、合規(guī)，協(xié)調(diào)設(shè)備現(xiàn)場安裝并組織試車驗收等。
20.負(fù)責(zé)現(xiàn)場各類簽證，參與進(jìn)度款審核，協(xié)助項目部做好工程結(jié)算，收集現(xiàn)場施工單位索賠與反索賠的證據(jù)資料，定期或不定期匯報過程進(jìn)度或過程造價控制情況報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，定期或不定期跟公司造價與合同管理組溝通造價控制信息，做好造價控制本職工作，在實(shí)施過程中還可以提出造價控制合理化建議。
21.負(fù)責(zé)由代建單位代繳代扣的現(xiàn)場用水用電數(shù)據(jù)的收集和催繳工作。
22.協(xié)助招標(biāo)及計劃材料部做好工程承包合同管理。
23.協(xié)助提供有關(guān)建設(shè)手續(xù)的技術(shù)資料。
24.組織工程實(shí)物交接、培訓(xùn)等工作。
25.負(fù)責(zé)施工過程日常事務(wù)記錄及數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計整理，及時收集各類工程技術(shù)檔案與材料設(shè)備技術(shù)資料并交檔案組歸檔。
26.協(xié)調(diào)與項目實(shí)施單位、項目使用單位及其它參建單位及政府行業(yè)管理部門的關(guān)系。
27.積極協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計單位就施工現(xiàn)場發(fā)生的一些需設(shè)計單位審核、確認(rèn)的設(shè)計變更或設(shè)計處理意見等。
28.負(fù)責(zé)編制項目代建總結(jié)報告中的有關(guān)實(shí)施階段的現(xiàn)場管理工作。
29.定期組織工程部內(nèi)部業(yè)務(wù)會議，研究項目中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等技術(shù)方面的問題，事前控制予案，事中實(shí)施方案，事后總結(jié)評估。
30.其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。
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