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    貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責

    時間:2023-06-16 18:28:04 崗位職責 我要投稿

    貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責(11篇)

      現(xiàn)如今,我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯(lián)系,制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢?下面是小編幫大家整理的貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責(11篇)

    貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責1

      銷售信息管理:

      根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要及區(qū)域市場特點,組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的.銷售策略、市場策略等信息,并對市場信息進行分析、預測并制定對策,及時向相關部門提供建議;

      對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析;保證銷售信息的及時性、準確性和完整性,為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持;

      銷售團隊建設:

      根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要和規(guī)章制度,組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業(yè)務指導等,制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結果、提出改進建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績,增強團隊凝聚力和合作精神,以建立一支高效的銷售團隊,支持銷售目標的達成。

    貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責2

      1、負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,完成本個人年度銷售計劃;

      2、制定本區(qū)域年度市場拓展及銷售計劃報告;

      3、完成新客戶市場開拓及銷售任務執(zhí)行情況;

      4、負責簽訂銷售合同,并跟蹤訂單,及時與客戶溝通進展情況;

      5、做好發(fā)貨臺帳,及時與客戶和公司財務核對應收貨款,保證貨款回籠;

      6、定期走訪客戶,及時了解市場、競爭對手及客戶需求,提高客戶滿意度;

      7、收集一線營銷信息和用戶意見,對公司營銷策略、售后服務、等提出參考意見;

      8、動態(tài)把握市場價格,定期向公司提供市場分析及預測報告,為公司重大決策提供信息支持;

      9、建立本區(qū)域客戶檔案并進行實時更新。

    貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責3

      客戶關系管理:

      根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要,通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道;

      負責拜訪本區(qū)域的重要客戶,監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況,隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴,以提高客戶滿意度,建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關系;

      售后服務:

      依據(jù)公司的.售后服務規(guī)定及產(chǎn)品特點,通過與客戶服務、技術等相關部門溝通,協(xié)助組織、協(xié)調所轄區(qū)域的到貨、產(chǎn)品安裝、技術支持、售后維修等工作,共同實現(xiàn)售后服務目標;

    貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責4

      1、與客戶協(xié)商、談判,確立合同項目,包括產(chǎn)品的.價格、數(shù)量(重量)、規(guī)格、包裝,品牌及其他要求;貿(mào)易國別;貿(mào)易術語;付款方式;嘜頭;交貨期;目的港;品質標準及其他條款;

      2、備貨期間,對定單生產(chǎn)情況進行跟蹤,并告知客戶生產(chǎn)進度和交貨時間。

      3、處理好定單和索賠問題,保證交貨期和產(chǎn)品質量,協(xié)調與客戶之間的關系。

    貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責5

      1、銷售費用控制:根據(jù)公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預算指標,組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務,審核銷售折扣,審核、控制并不斷降低銷售費用,保證完成公司的銷售費用控制指標;

      2、市場開發(fā):根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標,配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的'實施方案,促進公司及產(chǎn)品品牌的提升;

      3、了解客戶需求動態(tài),指導下屬挖掘潛在客戶,并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤,以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標;

    貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責6

      一、客戶關系管理:

      根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要,通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道;

      負責拜訪本區(qū)域的重要客戶,監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的定期訪問情況,隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴,以提高客戶滿意度,建立長期、良好、穩(wěn)固的.區(qū)域客戶關系;

      二、售后服務:

      依據(jù)公司的售后服務規(guī)定及產(chǎn)品特點,通過與客戶服務、技術等相關部門溝通,協(xié)助組織、協(xié)調所轄區(qū)域的到貨、產(chǎn)品安裝、技術支持、售后維修等工作,共同實現(xiàn)售后服務目標;

    貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責7

      1、客戶關系管理:

      根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要,通過組織安排所轄區(qū)域各客戶群客戶到公司考察、參觀交流等方式建立順暢的客戶溝通渠道;

      負責拜訪本區(qū)域的重要客戶,監(jiān)督、檢查銷售員對客戶的`定期訪問情況,隨時了解客戶要求;及時處理客戶異議和投訴,以提高客戶滿意度,建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關系;

      2、售后服務:

      依據(jù)公司的售后服務規(guī)定及產(chǎn)品特點,通過與客戶服務、技術等相關部門溝通,協(xié)助組織、協(xié)調所轄區(qū)域的到貨、產(chǎn)品安裝、技術支持、售后維修等工作,共同實現(xiàn)售后服務目標;

    貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責8

      1、區(qū)域銷售計劃的制定與執(zhí)行:

      根據(jù)本區(qū)域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃,分解并制定本區(qū)域銷售人員具體的銷售目標;

      組織下屬執(zhí)行銷售政策及策略,指導下屬的銷售業(yè)務技能,檢查、監(jiān)督銷售計劃的完成情況,出現(xiàn)偏差及時糾正,保證實現(xiàn)本區(qū)域的市場占有率和銷售目標;

      2、銷售回款:

      指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的.重要程度,審批客戶資信額度,并隨時跟蹤資信使用情況,確保其處于正常范圍;每月分析下屬的應收帳反饋信息,指導下屬提高回款技能,確保貨款順利回收;

    貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責9

      一、銷售信息管理:

      根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要及區(qū)域市場特點,組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息,并對市場信息進行分析、預測并制定對策,及時向相關部門提供建議;

      對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析;保證銷售信息的及時性、準確性和完整性,為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持;

      二、銷售團隊建設:

      根據(jù)公司的.長遠發(fā)展需要和規(guī)章制度,組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業(yè)務指導等,制定下屬的考核目標并定期溝通績效評估結果、提出改進建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績,增強團隊凝聚力和合作精神,以建立一支高效的銷售團隊,支持銷售目標的達成。

    貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責10

      銷售費用控制:根據(jù)公司的銷售費用管理規(guī)定及銷售部門的費用預算指標,組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務,審核銷售折扣,審核、控制并不斷降低銷售費用,保證完成公司的銷售費用控制指標;

      市場開發(fā):根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營目標,配合市場部門組織實施本區(qū)域市場開發(fā)計劃及具體的'實施方案,促進公司及產(chǎn)品品牌的提升;

      了解客戶需求動態(tài),指導下屬挖掘潛在客戶,并對客戶開發(fā)情況進行跟蹤,以實現(xiàn)公司市場占有率不斷增長的目標;

    貿(mào)易銷售經(jīng)理崗位職責11

      1、銷售信息管理:

      根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要及區(qū)域市場特點,組織下屬收集本區(qū)域的產(chǎn)品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息,并對市場信息進行分析、預測并制定對策,及時向相關部門提供建議;

      對客戶檔案、交易記錄等進行綜合分析;保證銷售信息的及時性、準確性和完整性,為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持;

      2、銷售團隊建設:

      根據(jù)公司的長遠發(fā)展需要和規(guī)章制度,組織對下屬員工的招聘、培訓、工作任務分配及業(yè)務指導等,制定下屬的'考核目標并定期溝通績效評估結果、提出改進建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績,增強團隊凝聚力和合作精神,以建立一支高效的銷售團隊,支持銷售目標的達成。

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