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供銷部工作會議紀要
在日常學習、工作和生活中，會議紀要應用范圍愈來愈廣泛，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？下面是小編收集整理的供銷部工作會議紀要，希望能夠幫助到大家。
時間：
地點：供銷部業務室
參加人員：分公司各班組長以上的領導和綜合辦的全體人員
一、 分公司副經理xxx宣讀集團公司的人事任免文件：
1、xx字(xxxx)xx號文件，簽發人：xxx。關于集團新增機構的通知：成立xx管理總公司(管理下屬xx各站、xx分公司、xx中心、車隊)，成立門窗加工分公司，資金管理中心。
2、關于人事任免，任命xxx為xx管理總公司經理，免去其項目經理職務。xxx為混凝土管理總公司副經理，主持工作(其它略)。
二、 x總經理講話：
1、由于xxx病了，他的工作暫時由我代理，xx分公司的工作還是我主持，所以我是兩面上班，對分公司的事我就管的少了，希望大家要全力配合，把今年x季的各項工作順利完成。
2、分公司的工作安排：分公司的日常工作和生產由任為信副經理暫代，不論哪個部門的事都和任經理請示處理，他解決不了的可以和我協商處理。磅房由x經理分管，xxx還是主管。xxx是綜合辦的副主任，也是基建部長，他現在病了，他的工作由xxx代理，基建方面由xxx代理。xxx回家養病，由于xxx的工作精神很好，以單位為家，每天住這里，很辛苦的。所以在你病假期間給你發一個月的工資，作為對你的獎勵。
3、x季生產計劃：天氣一天一天轉冷，生產工作要提前進入冬季生產的作業規程，保暖、保溫要提前進行，以防設備被凍造成損失和影響生產，需要的保溫材料就做計劃購買，做備用。從明天開始生產按一班進行。生產部下去就安排。停產了，必須留值班人員。
4、今天的參會人員都是公司的骨干力量，工作的成與敗、好與壞全靠大家，作為管理人員，一定要注意自己的形象工作要認真對待，多操心，多跑，多看，分公司的工作就是體現在一個勤字上。在工作中，你們有什么問題可以和我口頭匯報，也可以書面匯報。總之，要求大家在各自的崗位上，完成好各自的工作。
三、x經理講：公司的領導讓我主持分公司的工作，由于本人能力有限，恐怕不能勝任，但是我有信心，有決心干好。工作上有什么不周到的地方，希望大家能諒解，希望大家也能和我溝通、商量，把工作做得更好。我主要說四個堅持：堅持把基礎工作搞好(生產);堅持公司的優良作風，逐步改變工作中的缺點和問題;堅持多溝通多協商;堅持劉總的指導思想不變。
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