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    五金公司計劃書

    時間:2022-06-13 12:24:59 計劃 我要投稿

    五金公司計劃書范文

      時間過得太快,讓人猝不及防,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,是時候認真思考計劃該如何寫了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎?下面是小編幫大家整理的五金公司計劃書范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    五金公司計劃書范文

    五金公司計劃書范文1

      1.我們要做五金行業,數控車床加工,一般加工五金什件,有汽車配件,家電散件等什件。我們的五金行業正處于成長階段,市場需求量大,有很大的發展前景。我們預算在20xx年7月中層進行開業,按照客戶的需求量來制定營業時間,如果需求量大我們一天工作18—20小時的工作時間,需求一般就按照一天10個小時工作日。

      2.我們主要加工五金什件。如汽車配件,家用電器散件等機械什件現在社會現代化,汽車化,人們生活水平逐步提高,汽車需求量大,家用電器很普遍,有很大的發展前景。

      3.我們在珠江三角洲定為主要產品銷售路線市場,因為珠江三角洲等城市是工業化城市,需求量大。

      4.雖然珠江三角洲競爭強烈,但是我們在質量上,技術上爭取更多的客戶的服務,我們有信心做到令客戶滿意的產品。

      5.我們宏達五金加工廠人員問題,我們還處于剛起步的中小型廠,一般如果沒有必要請人。全靠我們自身人員工作,到了加工廠發展到一定違規模再另行請所需要的技術人員和普通員工。

      6.資金需求與運用,我們在足夠的資金下進行機械設備,如果我們的有資金20萬元,我們會購買2臺機械設備與其他小型設備大概要用到12-15萬左右,剩下5萬用來日常工作周轉資金。

      7.根據我們,一臺新機床95000元。舊機床40000元,一臺鉆床1500元,砂輪機500元,裝修、電線、12000元,電腦3000元,刀具、量具10000元,材料費、日常生活費、資金周轉30000元,鋪租水電費以半年計10000元,共202200元,每人大概50000元左右。

      8.對于我們廠,我們有信心做到在3-6個月內保持盈利,在6個月到1年內賺回成本,甚至更多利潤。在未來3年內增加機械設備10到15臺還更多。相信我們一定可以做到,沒有最好的,只有更好的。

    五金公司計劃書范文2

      越來越多的人假如五金行業,導致了五金行業的競爭大所以廣大投資者在選擇投資五金行業之前,首先第一步就是要了解市場的動態,然后多去看看對手是如何經營的,對于剛剛步入五金行業的人來說,需要注意的事情有很多,下面我們就來了解一下開一家五金店所需要注意的事項:

      有無五金專賣店,有多少。這能大體反映出當地的五金消費觀念。整個五金店鋪或專賣店里主要擺放的商品(或通過跟店主、店員的溝通可以了解到主要銷售的商品信息)。這可以反映出當地市場主要適于銷售些什么樣的五金產品。當然這些信息存在一定的水分,需要自己經過多方分析才能比較準確的把握,不能看到一兩家就被表面現象所迷惑。了解店鋪內各種商品的價位。了解了以上三個方面基本就能對當地的五金市場有一個大概的了解。到需要進貨、備貨的時候,

      剛進入的時候,比較適合選擇在人多的小區,特別是一些新建成不久的小區。這些地方的`五金用量稍微比較大。進貨不要激進,一下就把所有覺得可以銷售的貨物都進過來。這樣會給自己帶來很大的風險,市場不穩定,材料不穩定都會影響你終的銷售情況。

      現在所有的行業都擁有著較為完善的售后服務,所以五金行業也不能例外,五金行業也要注意售后服務的完善。對于以任何一家店鋪來說擁有一良好的售后服務,對于消費者來說,這是一種很負責的體現。一個完整的售后服務可以影響你往后的所有經營,好的服務品質自然會廣為流傳,相反不好的服務消費者也會記在心中。

    五金公司計劃書范文3

      一、五金日用雜貨店的潛力及趨勢

      五金日用主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型雜貨店。本鎮外來人口不斷增加而周邊雜貨店相對較少、經營成本價格優勢及便利優勢因而能迅速贏得了消費者的青睞。主要經營五金日用雜貨等。

      二、選址

      1、經營面積40平方米。

      2、經營選址

      在通鎮本街,相對人氣比較旺的地方,以此來達到自己的經營贏利。

      三、投資計劃

      1、投資理念

      為大眾提供便利購物條件

      為消費者提供優質的服務,為消費者提供適合的商品

      2、投資估算

      室內裝修2萬元,貨架及其他設施2萬元,入貨4萬元,周轉資金2萬元。

      四、經營理念

      1、符合目標消費者需求。一般選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品主要講究庫存小周轉要快。

      2、為消費者提供方便――就近的購買條件,經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配比。

      五、管理運營

      1、制度管理

      在五金日用雜貨的經營過程中管理與效益是密切相關的因此制度化的管理在運營過程中是相當重要的。

      2、商品管理

      為維護本店的形象保證顧客在店內能買到合乎自己要求的新鮮的商品應制定相關商品采購及銷售制度。

      3、庫存管理

      因五金日用雜貨的商品周轉量很小,所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷和提高商品的周轉率。

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