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    車(chē)間計(jì)劃員的崗位職責(zé)

    時(shí)間:2023-03-30 11:06:55 計(jì)劃 我要投稿

    車(chē)間計(jì)劃員的崗位職責(zé)5篇

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    車(chē)間計(jì)劃員的崗位職責(zé)5篇

    車(chē)間計(jì)劃員的崗位職責(zé)1

      1、會(huì)看懂圖紙,列細(xì);

      2、根據(jù)圖紙與要求制作設(shè)備BOM;

      3、與生產(chǎn)主管商量安排設(shè)備安裝時(shí)間節(jié)點(diǎn);

      4、熟悉ERP系統(tǒng)與基本操作;

      5、根據(jù)設(shè)備訂單,合理分配外購(gòu)件與自制件;運(yùn)用ERP系統(tǒng)下單制作;

      6、跟催零件的到貨情況;

      7、配合倉(cāng)庫(kù)配貨,送到裝配車(chē)間;

      8、在裝配與精加工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)部溝通,記錄與解決問(wèn)題;

      9、生產(chǎn)車(chē)間的`內(nèi)勤事項(xiàng)處理;

    車(chē)間計(jì)劃員的崗位職責(zé)2

      1、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn),按車(chē)間計(jì)劃員的計(jì)劃完成生產(chǎn);

      2、負(fù)責(zé)控制車(chē)間的生產(chǎn)成本,努力提高產(chǎn)品合格率;

      3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間的'質(zhì)量合格產(chǎn)品,杜絕不合格品流入下道工序;

      4、負(fù)責(zé)按5S管理原則做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作,確保車(chē)間;

      5、協(xié)助車(chē)間主任做好和相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通工作,及時(shí)解決各種生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題;

      6、負(fù)責(zé)做好下屬員工的監(jiān)督管理工作,并對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核;

      8、協(xié)助車(chē)間主任管理監(jiān)督本車(chē)間安全檢查工作并建立安全工作場(chǎng)所遇有安全隱患原因立即進(jìn)行整改;

      9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。

    車(chē)間計(jì)劃員的崗位職責(zé)3

      1、安排和帶領(lǐng)生產(chǎn)人員,執(zhí)行車(chē)間日排產(chǎn)計(jì)劃,保障產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)作流暢,異常問(wèn)題及時(shí)上報(bào);

      2、各種物料、成品、半成品正確的擺放和標(biāo)示、工序之間周轉(zhuǎn)需保留原始記錄備查;

      3、生產(chǎn)設(shè)備,工裝夾具等維護(hù)完好,無(wú)丟失或損壞現(xiàn)象;

      4、根據(jù)車(chē)間要求認(rèn)真執(zhí)行員工日常績(jī)效考核,盡可能的`培養(yǎng)多能工;

      5、每日按時(shí)組織員工召開(kāi)班會(huì),對(duì)員工日常考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),異常出勤人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)計(jì)劃協(xié)調(diào)溝通處理;

      6、下班前將當(dāng)天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)和生產(chǎn)交接班記錄填寫(xiě)完整,報(bào)表下交給車(chē)間計(jì)劃員,匯總當(dāng)班產(chǎn)能數(shù)據(jù);

    車(chē)間計(jì)劃員的崗位職責(zé)4

      1、編制日生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)日生產(chǎn)量與出貨量明細(xì);

      2、日、周、月生產(chǎn)達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)和分析;

      3、提供日產(chǎn)量報(bào)表給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

      4、發(fā)貨跟蹤;

      5、記錄表單收集、整理、歸檔;

      6、嚴(yán)格按照5S管理規(guī)定執(zhí)行車(chē)間生產(chǎn)管理;

    車(chē)間計(jì)劃員的崗位職責(zé)5

      1、需求計(jì)劃管理;

      2、制定公司生產(chǎn)計(jì)劃,指導(dǎo)車(chē)間計(jì)劃員制定合理的排程;。

      3、制定產(chǎn)能計(jì)劃,提前上報(bào)人力,設(shè)備能力等資源需求;

      4、維護(hù)MRP系統(tǒng),確保物料計(jì)劃的準(zhǔn)確。與物料采購(gòu)員溝通物料需求;

      5、滿(mǎn)足客戶(hù)交付要求,監(jiān)控庫(kù)存及訂單及時(shí)完成入庫(kù)

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