學校班主任工作考核方案

時間：2024-05-18 08:35:00 考核方案我要投稿

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學校班主任工作考核方案

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要預先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案要怎么制定呢？下面是小編精心整理的學校班主任工作考核方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

學校班主任工作考核方案

　　一、考核項目及要求：

　　1、計劃總結（5分）：每學期按工作要求制定工作計劃，做好班主任工作總結，無計劃者扣2.5分，無總結者扣2.5分，詳見考核細則。

　　2、專題活動（5分）：參加相關班主任專題活動，按細考核細則給分。

　　3、班科聯(lián)系（5分）：班主任要及時與該班任課教師做好工作聯(lián)系，做好協(xié)調配合工作，且做好工作記錄，詳見考核細則。

　　4、正面教育（5分）：耐心細致的做學生工作，不得體罰和變相體罰學生，詳見考核細則。

　　5、干部培養(yǎng)（10分）：組強健全班級管理機構，落實管理人員；班主任要切實加強對班干部和隊干部的培訓教育，培養(yǎng)學生的自我管理能力，加強班級管理；讓學生民主參與管理，形成有效的班級管理制度；做好相關的資料記錄；配合學校做好少先隊管理工作，要求詳見考核細則。

　　6、個別教育（5分）：對學生進行因材施教，因事而教，查學生個別教育記錄，每學期不得少于10次，每差一次扣0.5分。

　　7、班級常規(guī)管理(15分):按考核細則要求，每學期檢查匯總后評分。 ?

　　8、家校工作（5分）：加強與家長聯(lián)系溝通，做好家長配合教育學生的工作。每學期必需召開一次家長會；經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，關愛學生，不得接受家長的請吃送禮；配合學校做好家長評教工作，做好家校聯(lián)系資料，詳見考核細則。

　　9、班級文化建設（10分）：班主任要著力加強班級文化建設，打造具有特色的班級文化，營造班級育人氛圍，每學月更換一次班報，學校組織相關人員檢查評比，見評分細則。

　　10、安全工作（5分）：每月至少進行一次專題安全知識教育，有記錄資料，差一次扣0.5分；學期無安全責任事故發(fā)生，一次責任事故視情節(jié)扣0.5至5分。

　　11、好人好事（5分）：有好人好事的專項記錄，給2分；根據(jù)好人好事的量與影響酌情給分。

　　12、資料完成（5分）：班主任應配合學校完成各項相關資料，詳見考核細則。

　　13、特色貢獻（10分）：做好班級宣傳工作，積極組織學生投稿；發(fā)動學生積極參加各項社團活動，培養(yǎng)學生特長，促進學生全面發(fā)展，詳見考核細則。

　　14、表彰獎勵（10分）：鼓勵班集體和班集體內學生個人參加各種競賽，按細則給予獎勵分。

　　二、考核方法：

　　1、學校成立班主任工作考核組：

　　組長：分管領導

　　成員：德育處及相關部門、教師代表組成（由教師民主推薦產(chǎn)生）。

　　2、實施考核：

　　每學期結束后，由考核組將收集到的相關資料，對照量化評分細則，進行量化評分后公示。

　　3、考核結果的使用：

　　A、發(fā)放班主任津貼的依據(jù)，學校將根據(jù)全校教師活工資的15%，加上相應獎勵經(jīng)費，按班級學生人數(shù)計算，得出班級每位學生的津貼，按班主任所在班級學生的人數(shù)，60%作為班主任的基本津貼發(fā)放到班主任個人，其余40%作為班主任的績效津貼，按考核分的高低，得二等獎為平均基數(shù)，一等獎比二等獎高30%，三等獎比二等獎少30%。

　　B、作為評比優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任的依據(jù)，凡今后上級部門要求推薦評選優(yōu)秀班集體或優(yōu)秀班主任，只要符合基本條件者，均按班主任考核得分進行推薦。

　　C、作為教師晉職、晉級的重要依據(jù)，凡教師晉職、晉級，在符合其本條件的情況下，班主任將在同等條件下優(yōu)先。

　　D、推薦評選先進教師或優(yōu)秀教師的依據(jù)，在上級部門要求推薦評選相關先進時，對符合條件的班主任優(yōu)先。

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