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    運(yùn)營部績效考核方案

    時(shí)間:2024-09-20 07:26:19 考核方案 我要投稿
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    運(yùn)營部績效考核方案

      為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,我們需要提前開始方案制定工作,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編收集整理的運(yùn)營部績效考核方案,歡迎大家分享。

    運(yùn)營部績效考核方案

    運(yùn)營部績效考核方案1

      為了促進(jìn)公司的健康持續(xù)發(fā)展以及為員工創(chuàng)造更好的'工作與福利環(huán)境,利潤的最大化是公司追求的首要目標(biāo),也是全體員工的工作目標(biāo)。為了鼓勵(lì)員工的工作熱情與積極性,特制定本方案。

      一、總則

      公司擬將20xx年凈利潤總額的8%-10%作為公司全體員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)。

      二、考核指標(biāo)

      1.主考核指標(biāo)為銷售額(合同成交金額),輔助考核指標(biāo)為客戶開發(fā)數(shù)量。

      2.20xx年銷售額年度目標(biāo)為300萬元,新客戶開發(fā)數(shù)量為50家。

      三、考核評價(jià)細(xì)則

      1.考核細(xì)則與獎(jiǎng)勵(lì)方式

      銷售額(萬元)新客戶

      開發(fā)量獎(jiǎng)勵(lì)

      300/1.獎(jiǎng)勵(lì)金額=年度凈利潤*10%*個(gè)人權(quán)重

      2.銷售額超過300萬元的部分,拿出20%作為獎(jiǎng)勵(lì),按照個(gè)人貢獻(xiàn)權(quán)重分配

      3.獎(jiǎng)勵(lì)總額=1+2

      250-30050獎(jiǎng)勵(lì)金額=年度凈利潤*8%*個(gè)人權(quán)重

      2.考核方式說明

      (1)當(dāng)主考核指標(biāo)(銷售額)達(dá)成目標(biāo)時(shí),不用考核輔助指標(biāo)。

      (2)當(dāng)主考核指標(biāo)未達(dá)成目標(biāo)時(shí),配合考核輔助指標(biāo),兩項(xiàng)同時(shí)滿足要求時(shí)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

      (3)新客戶開發(fā)數(shù)量的評價(jià)依據(jù)為:客戶資料檔案、意向合同書以及拜訪記錄等。

      (4)個(gè)人權(quán)重部分另行制定。

      3.獎(jiǎng)金發(fā)放

      獎(jiǎng)金發(fā)放按照銷售回款金額比例確定,公司于次年1月25日發(fā)放,如遇假日則順延至下個(gè)工作日。

      四、本方案由公司股東會通過后生效實(shí)施。

    運(yùn)營部績效考核方案2

      一、考核目的

      作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。

      二、考核原則

      考核的有效性,可行性,客觀、公開的進(jìn)行測評。

      三、適用范圍

      此績效考核方案主要是對AE進(jìn)行考評。

      四、AE工作負(fù)責(zé)人及職責(zé)

      工作對接人:趙寧、張巖

      主要負(fù)責(zé)銷售簽單后,交至AE處,由AE負(fù)責(zé)對接設(shè)計(jì)及客戶方,待設(shè)計(jì)完成并制作完成后,后續(xù)款項(xiàng)的催款由AE協(xié)助銷售一并完成。

      五、考核內(nèi)容

      月度考評打分制

      1、月度考評由【內(nèi)部考評】與【外部考評】兩部分組成

      內(nèi)部考評(占40%)

      1、客戶資料的建立與及時(shí)更新(5%)

      2、客戶服務(wù)管理制度的制定完善與監(jiān)督執(zhí)行(10%)

      3、客戶資料的`分析(5%)

      4、客戶投訴處理的及時(shí)性和有效性(10%)

      5、公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況(5%)

      外部考評(占60%)

      1、客戶滿意度(投訴、增值服務(wù))(30%)

      2、內(nèi)部客戶滿意度(如銷售部等對外部門)(20%)

      3、與增值服務(wù)供應(yīng)商的溝通交流(10%)

      四、獎(jiǎng)懲措施

      獎(jiǎng)勵(lì)

      1、若當(dāng)月協(xié)助銷售部門完成項(xiàng)目后并回款的,按照實(shí)際回款的2%提成;

      2、若當(dāng)月評分90分的獎(jiǎng)勵(lì)200元。

      懲罰

      1、在與客戶的對接中,由于處理不當(dāng),客戶投訴視情況處以100-300元不等的處罰;

      2、無故推活,消極怠工處以500元的處罰;

      3、對于公司情況描述不屬實(shí),并造成不良影響者,泄露公司或公司客戶內(nèi)部資料者,一經(jīng)查處將處以1000元以上罰款,并視情節(jié)嚴(yán)重性給予內(nèi)部處分公司將視情節(jié)嚴(yán)重性予以處分或考慮與其解除勞動合同。

      以上制度自頒布日起實(shí)施,請相關(guān)人員嚴(yán)格遵守并多提寶貴意見。

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