關于寫石油企業人力資源管理創新論文
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石油企業人力資源管理創新論文
一、石油企業人力資源管理現狀
石油企業人才的流失。隨著私營、外資等企業的崛起，外資、私營企業利用豐厚的薪資待遇吸引了眾多優秀的人才。尤其是近幾年來，諸多名牌大學的學生選擇了出國和外企，進入國企的人才少之又少。造成這一狀況的原因主要是石油企業的工作環境、薪資待遇等都遠不如外資企業。這就使得石油企業不僅吸引不來人才，也留不住人才，最終導致大批人才的流失。
二、知識經濟時代企業人力資源管理的發展趨勢
1。站在可持續發展的高度上進行人力資源的開發和管理。要把人力資源作為一種最寶貴的資源進行開發與管理，使知識型產業成為新的經濟增長點。知識是惟一在使用過程中不被消耗，可以通過創新而不斷增值，能為全社會共享的資源。基于這樣的認識，石油企業都在不斷增加企業員工的知識面，擴大其掌握的知識量，提高知識和技術才能，并紛紛將智力資本列入發展計劃，以追求知識資本對企業帶來的巨大效益。
2。管理思想從人本型轉向戰略型。人力資源開發與管理是要建立“整體增長型組織”，其人力資源開發與管理部門能直接參與企業戰略決策，深刻領悟企業戰略意圖，與其它部門協調一致，共同實現企業的戰略目標。這種組織的結構模式不那么嚴格重視放權，其組織的制度也不那么正規，重視發揮人的主觀能動性，與其他部門充分交往，幫助企業實現其戰略目標。
3。人力資源管理地位的不斷增強。人力資源管理是企業參與市場競爭的第一重要資源，對企業的發展和增強企業的競爭力具有重要作用。同時，人力資源管理對企業的未來發展也具有重要意義，這主要是由人力資源管理職能決定的，兩個方面的原因使得人力資源管理的戰略性地位越來越突出。
三、石油企業人力資源管理創新策略
1。人力資源管理創新。人力資源部門不能再局限于對勞動力的進、出、管等事務性管理，而應該從戰略決策的.角度，結合企業經營方式的轉變、戰略的調整、行業發展趨勢以及人才市場動態，作出總體戰略規劃。要以長遠的眼光作出人力資源預測和規劃，尤其是專業人才要接替有序。在現有大量人力資源開發方面，要強化培訓的功能和培訓目標，有計劃、有步驟地把石油企業人力資源優勢轉化為人才資源優勢。在人力資源配置上，要建立以能為本、能級匹配的選人用人機制，真正形成人盡其才，才盡其用的用人氛圍。
2。企業組織模式創新。相對于當前成為熱點的所謂“學習型組織”、“發展型組織”而言，石油企業的組織模式尚處于比較傳統的“等級控制型”組織狀態。由于權力集中，層級復雜，客觀上又有點多、面廣、線長的生產操作實際，石油企業普遍存在信息溝通不暢，動作協同不靈，生產管理績效不高和人力資源動力不足等大企業病。因此，構建學習型組織或者發展型組織，使石油企業組織結構扁平化、信息化，同時具有開放性，并能不斷調整組織內部結構關系，使組織內部的從屬關系逐漸向工作伙伴關系轉變。
3。激勵機制創新。首先，要完善人才配置機制。按照企業人工和適才適用相結合原則，通過合理配置，使他們學有所用，讓他們有成長的環境，以增強他們對企業的向心力。其次，要完善付配機制。其主導原則是“按業績付酬”。要采用固定工資和浮動工資相結合的分配的辦法，浮動工資與本人業績、企業效益掛鉤。也可采用按比例提成、貢獻獎、利潤分成及其他更為靈活的付酬方式；要健全人才培養機制。增加人力資源的教育投入，通過培訓培養能夠發展或拯救企業的人才；要完善精神激勵機制。
總之，人力資源對于任何一個企業來說都是非常重要的，人才戰略也已經成為企業戰略中的一個重要組成部分，更是企業不可復制的核心競爭優勢。油田企業更需要建立一個科學合理的人力資源管理制度，最大限度調動全員積極性和創造性，保持石油企業單位發展長盛不衰。
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