我國(guó)體育科研形成三大網(wǎng)絡(luò)體育論文
——科研隊(duì)伍已發(fā)展到１１００余人，逐步朝集約化、產(chǎn)業(yè)化方向邁進(jìn)。
新中國(guó)剛成立時(shí)，我國(guó)的體育事業(yè)處于萌芽狀態(tài)，因此談不上體育科研。時(shí) 間過(guò)去了10年，我國(guó)體育科研開(kāi)始起步，但那時(shí)僅有20余人，設(shè)備簡(jiǎn)陋，條件艱苦；而40年后的今天，我國(guó)體 育科研隊(duì)伍已發(fā)展到1100余人，并正逐步朝著集約化、產(chǎn)業(yè)化的方向邁進(jìn)，初步形成了科研、人才、市場(chǎng)三張 網(wǎng)絡(luò)。
1958年9月， 周恩來(lái)總理和當(dāng)時(shí)的國(guó)家體委主任賀龍?jiān)獛浻H自點(diǎn)將，從志愿軍隊(duì)伍和北京體育大學(xué)中選拔 了近20人，匯同一批歸國(guó)的外派留學(xué)生，正式成立了國(guó)家體育科研所。曹文元就是當(dāng)時(shí)外派留學(xué)生中的一員， 今年初他從國(guó)家體育科研所副所長(zhǎng)的位置上退了下來(lái)，這位見(jiàn)證了我國(guó)體育科研發(fā)展史的專家說(shuō)：“40年前， 我們連最起碼的量杯也沒(méi)有，驗(yàn)?zāi)驑佑玫氖翘麓杀瑴y(cè)距離靠的是皮尺一米一米地量。而現(xiàn)在，我國(guó)擁有了現(xiàn) 代化的電子設(shè)備，像上海體科所的運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)實(shí)驗(yàn)室，還能即時(shí)記錄運(yùn)動(dòng)員的每一個(gè)運(yùn)動(dòng)軌跡。”
經(jīng)過(guò)了幾代人的努力，體育科研為我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，以國(guó)家體育科研所為例， 40年來(lái)共取得553項(xiàng)科研成果，獲得部委以上獎(jiǎng)勵(lì)的就有208項(xiàng)。 體育科研工作已經(jīng)成為競(jìng)技體育制勝的基本保 障之一。1961年中國(guó)乒乓球隊(duì)就是依靠科研人員掌握的情報(bào)，事先對(duì)日本發(fā)明的“秘密武器”——弧圈球有所 準(zhǔn)備，這才保證了中國(guó)隊(duì)在第26屆世乒賽上第一次奪得世界團(tuán)體冠軍的稱號(hào)。
今天，我國(guó)體育科研事業(yè)再次迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)期，各級(jí)科研機(jī)構(gòu)通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革，誕生了以直屬科 研單位為主體的全國(guó)性體育科技服務(wù)、人才和市場(chǎng)三張“網(wǎng)絡(luò)”，并逐步建設(shè)系統(tǒng)規(guī)劃、集成管理、集約經(jīng)營(yíng) 的綜合體系。
集約化的科技服務(wù)網(wǎng)
從1994年開(kāi)始的“我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練監(jiān)控系統(tǒng)的研究”，是全國(guó)體育科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，競(jìng)技體育領(lǐng)域里 最重大的項(xiàng)目，國(guó)家體育總局調(diào)動(dòng)了全國(guó)三分之一以上的省、市級(jí)科研所的科研人員，斥資200多萬(wàn)元，分競(jìng)體 訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)技術(shù)環(huán)節(jié)、心理、健康、速度、力量、耐力和戰(zhàn)術(shù)8個(gè)方面進(jìn)行研究。國(guó)家體科所再將這8方面逐一 細(xì)化，交由相應(yīng)的體育科研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這一系統(tǒng)就好比是一家“運(yùn)動(dòng)員綜合醫(yī)院”，訓(xùn)練或參賽時(shí)，肌體的任 何反應(yīng)都可以在這家醫(yī)院里進(jìn)行診療。該系統(tǒng)將對(duì)調(diào)節(jié)運(yùn)動(dòng)員的`狀態(tài)，延長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)壽命起到積極的作用。
這就是典型的以國(guó)家直屬科研所為龍頭，帶動(dòng)省市體育科研機(jī)構(gòu)，輻射系統(tǒng)外科研單位的集約化網(wǎng)絡(luò)模式 ，這一模式將原先分散的人員、資金和設(shè)備有效地集中起來(lái)，改變了過(guò)去各地體育科研機(jī)構(gòu)各自為戰(zhàn)，缺少信 息交流與合作的現(xiàn)象，避免了體育科研項(xiàng)目的低水平重復(fù)。全民健身領(lǐng)域內(nèi)的另一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目——“成年人體 質(zhì)監(jiān)測(cè)中心”，也采用了這種集約化的科研模式。
精干高效的人才網(wǎng)
為建立跨世紀(jì)的體育科研人才高地，1996年起，國(guó)家體育總局科教司正式實(shí)施“1—3—3”工程，即建10個(gè) 左右的重點(diǎn)試驗(yàn)室，推出30個(gè)左右的學(xué)術(shù)帶頭人，以及成立一支300人左右的科研隊(duì)伍。3年來(lái)，這些科研人員 共承攬了100項(xiàng)左右的國(guó)家級(jí)課題，其中20余項(xiàng)業(yè)已完成， 目前正處于應(yīng)用實(shí)踐階段。至此，這些45歲以下的 博士畢業(yè)生們確立了他們?cè)谖覈?guó)體育科研事業(yè)的核心地位。作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，國(guó)家將給予他們更大的政策扶 持和先進(jìn)設(shè)備使用上的優(yōu)先權(quán)，并專設(shè)申報(bào)部委級(jí)課題的資金，讓他們有足夠的發(fā)展空間。不過(guò)，一旦他們沒(méi) 能力申請(qǐng)到課題，他們將同樣面臨生存危機(jī)。可以想見(jiàn)，未來(lái)的人才網(wǎng)絡(luò)將是精干、高效的，是我國(guó)體育事業(yè) 發(fā)展的基石。
初具雛形的市場(chǎng)網(wǎng)
目前，體育科技市場(chǎng)的第三張網(wǎng)絡(luò)已具雛形。一旦完善，它將成為我國(guó)科研機(jī)構(gòu)的“骨髓”。昆明體育電 子設(shè)備科學(xué)研究所幾年來(lái)積極探索企業(yè)化道路，將自己的研究產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)合，每年產(chǎn)出利潤(rùn)達(dá)幾百萬(wàn)元，擺 脫了科研機(jī)構(gòu)吃“皇糧”的局面。成都運(yùn)動(dòng)創(chuàng)傷研究所的社會(huì)化程度更為突出，1998年獲利1200萬(wàn)元。他們運(yùn) 用祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)精髓，不但研究運(yùn)動(dòng)員的疲勞診斷和恢復(fù)，還面向社會(huì)，接收普通病人，取得了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效 益的雙豐收。
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