房地產代建集團實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與要點論文
摘要：房地產代建模式是一種創(chuàng)新開發(fā)模式，其存在基礎在于代建企業(yè)品牌與服務的同質化輸出。定科學、合理、可行的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是房地產代建企業(yè)管理的核心工作之一。集團化房地產代建企業(yè)應從自身發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，從人員招聘與內部調配、員工職業(yè)生涯與成長、薪酬福利與績效考評等方面有針對性地制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
關鍵詞：房地產；代建；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、集團化房地產代建企業(yè)運營模式簡介
1.集團化房地產代建的定義及分類
房地產代建是由擁有土地、資金的委托方發(fā)起訴求，由擁有項目開發(fā)建設經驗的專業(yè)代建方承接，雙方通過平等協(xié)商建立合作關系，最終實現(xiàn)共同盈利的一種商業(yè)模式。根據(jù)委托方的性質不同，房地產代建模式可分為商業(yè)代建和政府代建；其中商業(yè)代建又分為項目代建和資本代建兩類，其主要不同在于前者委托方多為實際經濟主體而后者委托方多為外部資金。
由于房地產代建業(yè)務以品牌輸出、服務輸出為基本操作模式，故而代建企業(yè)通常具備較高的品牌積淀與人員規(guī)模，也較容易實現(xiàn)集團化運營。因而，本文主要討論集團化房地產代建企業(yè)的運營模式以及與之相對應的人力資源規(guī)劃。
2.集團化房地產代建企業(yè)的`運營模式
在房地產代建模式中，委托方負責籌措項目開發(fā)所需全部資金，擁有項目開發(fā)中的投資決策權、監(jiān)督權、建議權和知情權，享有項目的投資收益，承擔項目投資風險。代建方主要負責投資咨詢、項目公司組建、前期管理、規(guī)劃設計管理、工程營造管理、成本管理、營銷管理、竣工交付管理等開發(fā)全過程的管理與服務，并依據(jù)項目銷售或利潤總額收取傭金。
由此，集團化房地產代建企業(yè)主要采用“集團公司-區(qū)域/城市公司-項目公司”三級管控模式，由集團公司制定總體發(fā)展戰(zhàn)略、考核項目關鍵指標并進行產品研發(fā)，由區(qū)域/城市公司進行新項目拓展及已落地項目運營管控，同時進行人力資源儲備、項目團隊組建與調配，由項目公司進行產品營造與銷售。
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對于集團化房地產代建企業(yè)的意義
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標及組織內外環(huán)境的變化，預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供人力資源的過程，其與集團化房地產代建企業(yè)的生存發(fā)展密不可分。
1.房地產代建模式的存在基礎
目前，代建業(yè)務訴求主要來源在于，部分擁有資金或土地資源的企業(yè)或地方政府并沒有房地產開發(fā)或高端物業(yè)營造的經驗，需要更具影響力的房地產品牌和產品來確保項目的品質、議價能力與盈利水平。因此，代建方通常是高端房產品營造的代表企業(yè)。在委托方與代建方就產品營造的各項標準達成共識的根本前提下，品牌輸出的高質量和一致性是代建模式存在和發(fā)展的關鍵，代建方要實現(xiàn)規(guī)模化經營，必須高度重視內部人員招聘、培養(yǎng)和輸出的質量和效率，以保障自身品牌的同質化輸出。
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對于集團化房地產代建企業(yè)的意義
一切產品營造的核心均在于人的勞動。對于集團化房地產代建企業(yè)而言，其欲拓展更多代建項目，實現(xiàn)穩(wěn)定盈利與擴張，必須保證項目管理團隊的高質量輸出。因而，針對可能的人員需求、供給情況做出預測，并據(jù)此進行人員儲備與合理化調配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃便顯得尤為重要，其直接決定了集團化房地產企業(yè)的發(fā)展規(guī)模乃至品牌價值。
三、集團化房地產代建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施要點
許多學者對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容進行了劃分，結合目前主流的劃分模式與企業(yè)運營實際，集團化房地產代建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施要點主要包括以下三個方面：
1.人員招聘與內部調配規(guī)劃
集團化房地產代建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎是項目拓展與項目運營的計劃與節(jié)奏。企業(yè)須保證項目拓展、運營管理部門與人力資源管理部門信息通報的及時性與有效性，及時制定與調整人員配置。一方面通過有計劃地吸收外部人員，加強對工程管理、人力資源管理等項目管理核心團隊必備人員的儲備，一方面有計劃地組織內部人員流動，依據(jù)項目運營需要，滿足人力資源調配的需求。
2.員工職業(yè)生涯與成長規(guī)劃
除通過人員引進與內部調配滿足企業(yè)擴張需要外，集團化房地產代建企業(yè)還應根據(jù)內外環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略積極引導員工職業(yè)發(fā)展方向，及時通報項目最新動態(tài)，組織員工根據(jù)個人能力、興趣、個性和可能的機會制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。同時，應積極考慮員工發(fā)展需要，通過對員工有計劃地培訓和開發(fā)，提高員工能力、引導員工態(tài)度，使員工適應未來崗位的規(guī)劃。
3.薪酬福利與績效考評規(guī)劃
為了使員工結構保持在一個恰當水平，提高員工工作績效，激發(fā)員工工作熱情，集團化房地產代建企業(yè)須根據(jù)集團公司、區(qū)域/城市公司和項目公司的發(fā)展需要制定合理的薪酬福利體系。同時，根據(jù)員工發(fā)展專業(yè)性和職業(yè)性的不同需求，設計專業(yè)梯隊和管理梯隊的績效考評體系，全方位建立健全員工成長與晉升渠道，契合企業(yè)發(fā)展方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
綜上所述，房地產代建模式體現(xiàn)了市場經濟專業(yè)化分工的基本原則，在當前房地產調控的政策環(huán)境下，房產品品質日益受到重視，集團化房地產代建企業(yè)的發(fā)展空間值得期待。企業(yè)應認清形勢，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，同時做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，保障品牌與產品的優(yōu)質、高效輸出。
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