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事業(yè)單位經(jīng)濟管理的改進建議論文
【摘要】根據(jù)財政部辦法的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》中的相關(guān)規(guī)定，針對目前事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為進行解析，同時在具體分析的基本前提下提出改進的建議：強化事業(yè)單位經(jīng)濟管理，創(chuàng)建完善的內(nèi)部掌控機制，望能對同行業(yè)有一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；經(jīng)濟管理；改進建議
1事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為解析
1.1資金使用得不到科學的分配
一般情況下，事業(yè)單位在經(jīng)過長時間的陳舊式的經(jīng)濟管理方式下，造成資金得不到科學合理的分配及有效運用。譬如：隨意的創(chuàng)建工程項目、一些事業(yè)單位的領(lǐng)導人員為了在任職期間創(chuàng)造出顯著的成績，所以完全棄建設(shè)工程項目有無必要，盲目的設(shè)立工程，造成大量資金嚴重浪費，資金分配上存在極大的問題，甚至還存在超前使用單位儲備資金、提前預(yù)支資金等問題，這樣將會造成事業(yè)單位在正常的資金分配及流轉(zhuǎn)上存在嚴重的問題，隨之出現(xiàn)資金使用不科學，面子工程隨處可見，上述一系列問題的存在造成原本缺少資金的情況受到嚴重的打擊，事業(yè)單位經(jīng)濟管理問題日益惡化。
1.2經(jīng)濟部門欠缺憂患意識
眾所周知，事業(yè)單位的一部分資金是通過國家機構(gòu)直接下?lián)艿模@種原本的性質(zhì)會造成一些事業(yè)單位員工嚴重缺乏上進心，經(jīng)濟管理上缺乏憂患意識，可是，伴隨著事業(yè)單位向著市場化的方向發(fā)展，造成一些事業(yè)單位在面臨時常存在的不穩(wěn)定性因素的時候，譬如：撥款不足，舉足無措。伴隨著國家經(jīng)濟發(fā)展模式的改變，事業(yè)單位資金來源途徑逐漸的增多，同時，各企業(yè)間的競爭力度逐漸火熱化，一些事業(yè)單位經(jīng)常會有資金不科學分配、財政撥款不夠等問題的存在，如果我們的事業(yè)單位自身缺乏憂患意識，那么在面臨財務(wù)風險的時候單位內(nèi)部穩(wěn)定會出現(xiàn)很大的問題，與此同時，在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的長期作用下，在很大一部分事業(yè)單位內(nèi)部形成了對政府的財政撥款的嚴重依賴。他們對科學合理的經(jīng)濟管理并未加以重視，在目前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，有很大一部分的事業(yè)單位在單位經(jīng)濟革新上并未滿足日益變化的社會發(fā)展需求。
1.3固定資產(chǎn)管理不到位
在很長一段時間內(nèi)，事業(yè)單位都是經(jīng)由政府部門下?lián)芸铐椀模L久以來，會給事業(yè)單位的部分領(lǐng)導造成忽視單位經(jīng)濟管理的惡習存在，從而會使得在挑選某些工程項目的時候僅僅是憑借之前的工作經(jīng)驗來做出最后的決定的，在他們的意識中并無特別明確的經(jīng)濟管理方法和管理目標。對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理來講，固定資產(chǎn)的管理是主要內(nèi)容，可是，單位領(lǐng)導在經(jīng)濟管理上嚴重缺乏目標和詳細的規(guī)劃，固定資產(chǎn)的使用上非常隨意，在事業(yè)單位經(jīng)濟管理上存在非常多的問題，并且固定資產(chǎn)的作用得不到真正的發(fā)揮。同時，在經(jīng)濟管理上出現(xiàn)問題的，其相關(guān)責任人得不到應(yīng)有的懲罰，助長惡習的滋生，久而久之，惡性循環(huán)，造成整個事業(yè)單位面臨倒閉。
1.4傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式短時間得不到變化
通常情況下，事業(yè)單位僅僅是為了能夠達到科學教育、衛(wèi)生方面的現(xiàn)實需求，單單是為了促使社會福利的增加而生存的，這就會使得事業(yè)單位呈現(xiàn)出不以營利作為基本的出發(fā)點，長時間發(fā)展下去，便會造成事業(yè)單位經(jīng)濟管理與企業(yè)單位經(jīng)濟管理二者間具有非常大的差距。要想做好事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作則需要在注重經(jīng)濟的基礎(chǔ)上兼顧到所達到的社會效益，所以，即便我們對事業(yè)單位作出與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，可是，其在經(jīng)濟管理問題上卻沒有明確化的具體要求，從而會造成事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作上存在極大的漏洞，這些問題需要得到有效的解決在較短時間內(nèi)是無法真正實現(xiàn)的'。
2經(jīng)濟管理改進建議
2.1強化財務(wù)預(yù)算
在現(xiàn)有的資產(chǎn)狀況下，事業(yè)單位需要從之前單位的收入及支出現(xiàn)狀針對當年的資金做出科學合理的計算及科學管理。第一，做好事業(yè)收入預(yù)算。從以往的具體收入狀況對經(jīng)濟預(yù)算報表做出策劃，嚴格遵循年初預(yù)定的目標來開展實施;第二，制定切實可行的條文規(guī)定，按照具體規(guī)定來具體執(zhí)行。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新及快速的發(fā)展，事業(yè)單位一定要把握好發(fā)展的航標，順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展走向，同時綜合自身單位的現(xiàn)實狀況作出科學合理的預(yù)算分析，促使本單位的一切經(jīng)濟活動在有效的掌控范圍之內(nèi)，以免出現(xiàn)資金的隨意浪費。
2.2樹立憂患意識
事業(yè)單位的全體員工需要牢固樹立起憂患意識，促使自身的競爭觀念得到顯著程度的提升，通過自身單位的發(fā)展力量獲得充分的發(fā)展資金，事業(yè)單位發(fā)展的過程當中，憂患意識是非常重要的一種思想觀念，在對單位實施科學的、行之有效的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)上從自身單位具體狀況著手，杜絕盲目消費的現(xiàn)象發(fā)生。所以，事業(yè)單位在創(chuàng)建完善的經(jīng)濟管理制度的基本前期下，需要從單位的現(xiàn)實狀況入手，嚴厲杜絕無用貸款問題的出現(xiàn)。
2.3杜絕浪費
不斷強化事業(yè)單位建設(shè)管理，事業(yè)單位擁有基本建設(shè)，在單位基本建設(shè)當中，支出費用上是比較散亂的，所有的資金加在一起會支出很大的一筆費用，這些費用通常是交給事業(yè)單位的后勤部門來進行經(jīng)濟管理的，為此，創(chuàng)建完善的后勤經(jīng)濟管理制度非常有必要。單位材料采購的過程當中需要從單位的現(xiàn)實情況著手，不可因外在的面子盲目購買不實用、高價格的商品，造成資金的盲目浪費。
2.4對固有資產(chǎn)實施科學分配
在我國，很大一批的事業(yè)單位具備自己的固定資產(chǎn)，事業(yè)單位若想創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，那么實施科學合理的經(jīng)濟管理非常重要。如果一個事業(yè)單位中存在固定資產(chǎn)少、固定資產(chǎn)低盈利的問題，那么實施科學合理的經(jīng)濟管理則能夠達到非常顯著的經(jīng)濟成效。
2.5完善經(jīng)濟管理機制
事業(yè)單位管理過程當中，經(jīng)濟管理是非常關(guān)鍵的構(gòu)成單元，要想做好事業(yè)單位管理工作，創(chuàng)建完善的經(jīng)濟管理機制是最為基本性的要素。科學、完善的經(jīng)濟管理機制需保證單位的經(jīng)濟管理工作能夠在有序的狀態(tài)下高效率完成，促使單位工作效率得到顯著程度的提升。與此同時，經(jīng)濟管理制度的完善化使得單位各個部門中所需肩負的責任及義務(wù)更加明確化。經(jīng)濟管理機制實施的過程當中，需創(chuàng)建相關(guān)責任監(jiān)督管理部門，針對單位領(lǐng)導、財務(wù)管理人員的工作情況實施監(jiān)督，同時在發(fā)現(xiàn)存在的經(jīng)濟問題后第一時間采取相應(yīng)的解決措施，以免給單位造成重大的經(jīng)濟損失。
3結(jié)語
事業(yè)單位的主要職責是履行政府職能，屬于一種公益性質(zhì)的社會團體，是不易盈利為主要目的的單位，為此，不斷的強化事業(yè)單位經(jīng)濟管理，才能夠完成單位的前期預(yù)算，促使事業(yè)單位各部門工作在有序的狀態(tài)下順利的進行，可起到增加社會福利，促使社會服務(wù)效果顯著提升。
參考文獻：
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