HSE管理體系在采礦工程管理的運(yùn)用論文
【摘要】對(duì)于采礦工程來講，其管理工作尤為重要，不僅僅能夠保障采礦工人的安全，而且也是確保整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。在進(jìn)行采礦工程的管理過程中，健康、安全和環(huán)境是非常重要的方面。本文論述了HSE管理體系在采礦工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，并且提出了相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和改進(jìn)建議，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)HSE管理體系在采礦工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】HSE管理體系;采礦工程管理;岡險(xiǎn)管理
一、HSE管理體系的概念及應(yīng)用現(xiàn)狀
HSE管理體系主要是指，對(duì)一些高危工程進(jìn)行健康、安全和環(huán)境等方面的綜合管理體系，尤其是對(duì)于采礦工程來講，其項(xiàng)目的內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)都涉及這三個(gè)方面的內(nèi)容，因此將HSE管理體系應(yīng)用到采礦工程管理中是非常有必要的。所以，國(guó)內(nèi)很多采礦工程企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到這一重要性，并在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中，使用到了HSE管理體系的相關(guān)內(nèi)容。通過本文的分析和論述可知，HSE管理體系在我國(guó)采礦工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀如下。
(一)運(yùn)用HSE管理體系對(duì)采礦工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。對(duì)于采礦工程來講，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理是其管理工作的重要組成部分，但是風(fēng)險(xiǎn)的形成因素比較多，所以需要對(duì)其進(jìn)行精確的識(shí)別，才能夠更好地控制和管理風(fēng)險(xiǎn)。所以，目前我國(guó)很多采礦工程利用HSE管理體系對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別:一方面，HSE管理體系能夠識(shí)別影響采礦工程的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并且對(duì)這些因素進(jìn)行有效的控制，這也是HSE管理體系的核心內(nèi)容，從而能夠有效地幫助采礦工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理;另一方面，運(yùn)用HSE管理體系能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和判定，對(duì)于采礦工程來講，其中有很多方法對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的定位和識(shí)別并不準(zhǔn)確，但是運(yùn)用HSE管理體系的知識(shí)，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加深入的識(shí)別和分析，能夠精確判定出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并能夠提供完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，從而有助于采礦工程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。
(二)運(yùn)用HSE管理體系能夠更好地進(jìn)行項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。HSE管理體系能夠?qū)Σ傻V工程的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行充分的分析和評(píng)估，同時(shí)能夠運(yùn)用相關(guān)的管理模式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更好的協(xié)調(diào)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，采礦工程管理涉及到不同的部門、人員和項(xiàng)目，資源協(xié)調(diào)起來比較困難。但是利用HSE管理體系進(jìn)行管理時(shí)，為了更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理，從而能夠在各個(gè)部門之間起到協(xié)調(diào)和管理的作用，更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理;第二，HSE管理體系能夠?qū)?xiàng)目的各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合的分析和評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目中的人員因素、材料因素、設(shè)備因素等等，從而能夠更好地對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)因素進(jìn)行協(xié)調(diào)和分析，有助于項(xiàng)目管理人員制定出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。
二、HSE管理體系在采礦工程管理中的評(píng)價(jià)及建議
在采礦工程的管理過程中，很多工程為了更好地對(duì)采礦過程進(jìn)行管理，大多數(shù)工程在項(xiàng)目開展過程中都采用了HSE管理體系，雖然起到了重要的效果。但是，為了更好地提升HSE管理體系的作用，還需要對(duì)其整個(gè)運(yùn)用過程進(jìn)行評(píng)價(jià)和完善，可以參考以下幾個(gè)方面。
(一)HSE管理體系的評(píng)價(jià)分析。為了更好地發(fā)揮HSE管理體系的重要作用，需要對(duì)其在采礦工程管理中的運(yùn)用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要包括以下幾個(gè)方面:第一，確定HSE管理體系評(píng)價(jià)的相關(guān)指標(biāo)，這些指標(biāo)需要更加詳細(xì)地體現(xiàn)HSE管理體系的作用和管理內(nèi)容，同時(shí)還需要結(jié)合采礦工程管理的相關(guān)內(nèi)容，更好地利用HSE管理體系來指導(dǎo)采礦工程的管理工作;第二，為了更好地進(jìn)行HSE管理體系的評(píng)價(jià)，需要進(jìn)一步明確相關(guān)的安全責(zé)任，需要將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)的部門和個(gè)人，使得他們能夠充分肩負(fù)起在采礦工程管理中的責(zé)任，更好地推動(dòng)采礦工程的管理和發(fā)展;第三，制定相關(guān)的績(jī)效考核方法，對(duì)于HSE管理體系來講，為了更好地對(duì)其績(jī)效進(jìn)行相關(guān)的考核，需要制定科學(xué)合理的考核方法，并且嚴(yán)格按照考核流程對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，避免暗箱操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
(二)HSE管理體系評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)原則。為了更好地發(fā)揮HSE管理體系的績(jī)效考核方式，需要遵循評(píng)價(jià)的相關(guān)設(shè)計(jì)原則，主要包括以下幾個(gè)方面:第一，在制定評(píng)價(jià)體系的過程中，不僅僅需要重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)的安全事故，而且還需要針對(duì)相關(guān)的安全事故發(fā)生幾率進(jìn)行一定的評(píng)估和預(yù)測(cè)，從而能夠更好地制定出針對(duì)HSE管理體系的評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)一步完善對(duì)采礦工程的安全管理;第二，在制定HSE管理體系評(píng)價(jià)指標(biāo)的過程中，需要對(duì)相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分解，從而使得指標(biāo)的內(nèi)容包括粗略的指標(biāo)和更為詳細(xì)的指標(biāo)，能夠?qū)SE管理體系進(jìn)行更好的指導(dǎo);第三，在制定HSE管理體系指標(biāo)的設(shè)計(jì)的過程中，不僅需要包括結(jié)果性的指標(biāo)，而且還需要包括一些過程性的指標(biāo)，從而能夠更好地調(diào)動(dòng)采礦工程管理人員的積極性，確保施工過程的安全。
(三)加強(qiáng)采礦工程管理人員的HSE意識(shí)。對(duì)于采礦工程管理工作來講，為了更好地將HSE管理體系應(yīng)用到其管理過程中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)采礦工程管理人員的HSE意識(shí)，為此可以做到以下幾點(diǎn):第一，對(duì)采礦工程管理中的相關(guān)人員進(jìn)行HSE相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，一方面可以讓采礦工程管理人員對(duì)HSE的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，使其能夠掌握在采礦工程管理中的運(yùn)用方法;另一方面，可以培養(yǎng)采礦工程管理人員的HSE意識(shí)，使其能夠在工作和管理過程中，不斷地將HSE的相關(guān)知識(shí)運(yùn)用到采礦工程管理中，不斷提高采礦工程的安全系數(shù)，進(jìn)一步降低采礦過程中的'風(fēng)險(xiǎn)。第二，對(duì)采礦工程管理人員進(jìn)行HSE的培訓(xùn)，不僅僅需要對(duì)普通員工進(jìn)行培訓(xùn)，而且還需要對(duì)采礦工程的管理者進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，能夠使其充分意識(shí)到HSE的重要性，并且在進(jìn)行一些決策過程中，進(jìn)一步遵循HSE的相關(guān)策略和方法，進(jìn)一步提高采礦工程管理的效率。
(四)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)HSE管理體系的監(jiān)督和管理。為了更好地在采礦工程管理工作中運(yùn)用HSE管理體系，不僅僅需要對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，而且還需要對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，為此可以做到以下幾點(diǎn):第一，需要成立專門的工作小組或者部門，對(duì)HSE管理體系的整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，工作小組的成員需要深入了解HSE管理體系的相關(guān)內(nèi)容，并且在對(duì)其實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，能夠明確哪些是錯(cuò)誤行為，并且給予及時(shí)的記錄和反饋，從而確保HSE管理體系的正確實(shí)施;第二，為了更好地將HSE管理體系運(yùn)用到采礦工程管理過程中，相關(guān)的管理人員需要對(duì)體系的實(shí)施和運(yùn)用給予充分的支持，包括人員和其他資源方面的調(diào)配，從而才能夠確保HSE管理體系在采礦工程管理中的正確實(shí)施。
三、結(jié)語
總之，HSE管理體系不同于以往的管理標(biāo)準(zhǔn)，基于其自身較強(qiáng)的自律性與自我調(diào)節(jié)性，其能夠更加有效地對(duì)采礦工程管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別與預(yù)防，實(shí)現(xiàn)對(duì)采礦工程的安全化管理。只有在充分認(rèn)識(shí)HSE管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷探究采礦工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上來制定出具體的完善策略，實(shí)現(xiàn)HSE管理體系在采礦工程管理中的良好應(yīng)用。本文只選取了其中的某幾個(gè)方面進(jìn)行研究，希望在今后能夠有更多的學(xué)者參與到對(duì)HSE管理體系在采礦工程管理應(yīng)用的討論和研究當(dāng)中，以此來不斷完善HSE管理體系促進(jìn)其在采礦工程管理中的應(yīng)用。
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