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    公司生產(chǎn)車間培訓(xùn)方案

    時(shí)間:2024-02-21 10:19:24 培訓(xùn)方案 我要投稿
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    公司生產(chǎn)車間培訓(xùn)方案

      為了確保事情或工作有序有力開展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是小編為大家整理的公司生產(chǎn)車間培訓(xùn)方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    公司生產(chǎn)車間培訓(xùn)方案

      1目的

      使新入職員工能夠盡快了解公司現(xiàn)狀和企業(yè)文化并融入公司,符合生產(chǎn)各車間崗位要求。

      2適用范圍

      適用于xx公司新入職員工上崗前培訓(xùn)。

      3流程

      3.1 人力資源部門招聘員工后,由xx公司生產(chǎn)副總或設(shè)備副總確定員工可以適應(yīng)哪個(gè)崗位后,通知人力資源部給予辦理試崗手續(xù),出具試工單。

      3.2 車間主任接收試工單,將新員工帶到綜合辦公室,由xx公司綜合員給予辦理入職考勤,向員工講解考勤機(jī)使用方法,考勤時(shí)間,如何補(bǔ)考勤。

      3.3 xx公司綜合辦公室主任或綜合文員負(fù)責(zé)對新員工講解公司概況、公司經(jīng)營方針、經(jīng)營理念、公司愿景等,進(jìn)行公司級安全培訓(xùn)和考試。講解工資薪酬結(jié)構(gòu)、保險(xiǎn)辦理等事宜。

      3.3試崗入職后車間主任負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考試、車間規(guī)章制度、產(chǎn)品知識培訓(xùn)及質(zhì)量意識培訓(xùn)。

      3.4 由車間班組長將新員工帶到工作現(xiàn)場,講解車間、崗位工作流程、安全注意事項(xiàng)、操作規(guī)程、工藝要求并進(jìn)行班組級安全培訓(xùn)和考試等。

      3.5 培訓(xùn)人對新員工培訓(xùn)效果通過筆試、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場實(shí)際操作等方式進(jìn)行考評,考評不合格不能上崗,特別是安全培訓(xùn)考評。

      3.6 新員工上崗初期車間班長應(yīng)委派一名老員工進(jìn)行傳、幫、帶,或班長親自傳、幫、帶。對新員工生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)特別標(biāo)識,質(zhì)檢員通過增加檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)數(shù)量的方式進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)。

      3.7新員工在試崗期間(7天)因不適應(yīng)工作環(huán)境辭職,不需要辦理離職手續(xù);試崗第八天辦理到人力資源部辦理正式試用合同,在試用期辭職需辦理辭職手續(xù),辭職手續(xù)到綜合員處辦理。

      4 培訓(xùn)教材

      各部門、車間按崗位要求準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,作業(yè)指導(dǎo)書。統(tǒng)一收集,打印裝訂成冊,便于培訓(xùn)使用。

      5 培訓(xùn)檔案管理

      培訓(xùn)人對新員工培訓(xùn)后,整理《培訓(xùn)簽到記錄表》、《培訓(xùn)考評表》《培訓(xùn)效果評價(jià)表》等記錄,上交洪源公司綜合文員,由車間綜合文員建立員工培訓(xùn)檔案并保存培訓(xùn)記錄,按《記錄控制程序》要求執(zhí)行。

      6 相關(guān)文件

      《記錄控制程序》;

      《培訓(xùn)簽到記錄表》;

      《培訓(xùn)考核表》;

      《培訓(xùn)效果評價(jià)表》;

      《安全考試題卷》

      7 附錄

      附錄一《培訓(xùn)簽到記錄表》;

      附錄二《培訓(xùn)考評表》;

      附錄三《培訓(xùn)效果評價(jià)表》;

      附錄四《安全考試題卷》及答案

      培訓(xùn)簽到記錄表

      編號:

      培訓(xùn)名稱

      培訓(xùn)日期

      培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及培訓(xùn)人

      培訓(xùn)內(nèi)容

      培訓(xùn)人

      起止時(shí)間

      培訓(xùn)內(nèi)容

      培訓(xùn)人

      起止時(shí)間

      參加人員共人名單如下:

      車間

      崗位

      姓名

      車間

      崗位

      姓名

      車間

      崗位

      姓名

      備注

      培訓(xùn)考評表

      編號:

      姓名

      填表日期

      學(xué)歷

      培訓(xùn)時(shí)間

      培訓(xùn)內(nèi)容

      培訓(xùn)部門

     一、新進(jìn)人員對培訓(xùn)項(xiàng)目的了解程度

      二、新進(jìn)人員對專業(yè)知識的掌握程度

      三、新進(jìn)人員對各項(xiàng)規(guī)章、制度了解的情況

      四、新進(jìn)人員是否提出自己的建議,提出改善建議的合理程度

      五、分析新進(jìn)人員工作專長,判斷其所適合的崗位,列舉理由說明

      六、培訓(xùn)人員評語

      1.本課程的時(shí)間安排

      □合理□不合理

      2.本課程的場所安排

      □適當(dāng)□不適當(dāng)

      3.本課程的教學(xué)內(nèi)容

      □好□不好

      4.本課程講師的表達(dá)

      □好□不好

      5.培訓(xùn)內(nèi)容在工作上的運(yùn)用程度

      □有用□沒有用

      請對你的培訓(xùn)課程是否滿意進(jìn)行評價(jià),并將評價(jià)結(jié)果和意見寫在相應(yīng)的欄目中:

      A.代表非常滿意;B.代表比較滿意;C.代表可以接受;D.代表比較不滿意;E.代表非常不滿意

      評價(jià)結(jié)果:

      意見:

      學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

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