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    新員工培訓(xùn)計劃

    時間:2022-04-24 18:07:37 培訓(xùn)計劃 我要投稿

    新員工培訓(xùn)計劃

      時光飛逝,時間在慢慢推演,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的新員工培訓(xùn)計劃,希望對大家有所幫助。

    新員工培訓(xùn)計劃

      實訓(xùn)目的

      使企業(yè)招收的應(yīng)屆畢業(yè)生對其即將投身的職業(yè)社會有一個深刻的理解,實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變,使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項基本職業(yè)技能,為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造良好的前期條件。

      實訓(xùn)內(nèi)容

      主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓(xùn),通過講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網(wǎng)上培訓(xùn)法﹑工作輪換法和探險法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。

      有以下培訓(xùn)課程:

      介紹篇(認識企業(yè))

      1、公司的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展(形式:授課、參觀各相關(guān)企業(yè));

      2、企業(yè)文化介紹(形式:授課、錄像);

      3、相關(guān)制度介紹(形式:網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊)。

      3.1人力資源制度

      3.2財務(wù)制度(報銷和出差)

      3.3其他制度(形式采取報名人員分組,搶答的形式)

      心態(tài)篇:

      1、積極的心態(tài)

      2、認識企業(yè)

      ●企業(yè)是什么

      ●企業(yè)的組織

      ●工作場所是什么

      ●您作為新進人員的.自覺

      技能篇:

      1、人際關(guān)系的技巧

      ●與同事相處之道

      ●與上司相處之道

      2、溝通技巧

      ●理解溝通的過程

      ●避免溝通的障礙

      ●在溝通中運用聆聽、反饋等技巧

      ●理解并合理運用溝通的模式

      ●掌握對話溝通技巧

      3、時間管理的技巧

      ●認識時間

      ●時間管理中的陷井

      ●如何跨躍時間陷井

      ●時間管理中的效能原則

      ●時間管理的工具

      4、商務(wù)演講技巧

      ●演講事前的準(zhǔn)備工作

      ●演講內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

      ●演講環(huán)境

      ●如何消除緊張情緒

      ●聲音、語言和身體語言

      ●有效運用視聽輔助器材

      職業(yè)篇:

      1、科學(xué)的工作方法與了解您的職務(wù)

      ●進行工作的程序(六步驟)

      ●強烈的問題意識

      ●創(chuàng)新意識

      ●了解您的職務(wù):責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)

      2、如何完成您的工作

      ●接受命令的三個步驟

      ●解決問題的九個步驟

      ●企業(yè)新人工作的基本守則

      3、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀

      ●職業(yè)著裝技巧

      ●專業(yè)儀態(tài)(站、坐、蹲、上下車)

      ●商務(wù)禮儀(介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐)

      交流篇

      1、高管層見面

      2、中層干部見面

      3、老員工經(jīng)驗交流(開始來時何人或何事對你的影響最大;職業(yè)發(fā)展過程中有沒有遇到職業(yè)危機?如何解決的?其他可以分享的有益經(jīng)驗)

      4、新員工暢談感想

      娛樂篇:

      培訓(xùn)過程中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛,培訓(xùn)完畢后邀請公司高層、用人部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會。團隊訓(xùn)練方面可以進行野外拓展訓(xùn)練,主要有穿越峽谷、攀巖、漂流、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團隊游戲等,時間為1—2天。

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