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項(xiàng)目對危險(xiǎn)源辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
項(xiàng)目對危險(xiǎn)源辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃1
1、目的
為了評價(jià)提高成本因素所產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，確定提高成本因素控制方案的制定和實(shí)施順序，確保成本風(fēng)險(xiǎn)得到識別和控制，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少浪費(fèi)和損失，保證本公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及成本水平和成本管理體系的持續(xù)改進(jìn)和保持。
2、范圍
本程序適用于本公司評價(jià)提高成本因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)程度。
3、職責(zé)
3.1體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織成本部及有關(guān)部門和單位評價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)。
3.2成本部是成本風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對已確定的提高成本因素所產(chǎn)生的浪費(fèi)和損失進(jìn)行核算，組織有關(guān)部門和單位對提高成本因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)和分級，并組織制定和實(shí)施成本控制方案，以消除成本風(fēng)險(xiǎn)。
4、工作程序
4.1對提高成本因素進(jìn)行綜合分析
4.1.1成本部應(yīng)根據(jù)《已確定的提高成本因素清單》組織有關(guān)部門和單位對提高成本因素進(jìn)行綜合分析，為提高成本因素的核算、排序和分組提供依據(jù)。
4.1.2本公司對提高成本因素進(jìn)行綜合分析的內(nèi)容一般包括：
a）提高成本因素的性質(zhì)；
b）提高成本因素的類別（見《成本管理手冊》第3.5.5.9條）；
c）提高成本因素的范圍；
d）提高成本因素的分布情況和所在的區(qū)域；
e）每個(gè)提高成本因素能提高哪些成本？
（不限于此）
4.2對提高成本因素所產(chǎn)生的浪費(fèi)進(jìn)行核算
4.2.1在對提高成本因素進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部應(yīng)組織對已確定的提高成本因素（包括浪費(fèi)和浪費(fèi)源）逐一核算所產(chǎn)生的浪費(fèi)和損失的金額，為提高成本因素進(jìn)行排序和分組，實(shí)施成本風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和采取控制措施提供依據(jù)。
4.2.2對提高成本因素所產(chǎn)生的浪費(fèi)和損失進(jìn)行核算的具體程序、方法和要求見《成本核算控制程序》。
4.2.3對提高成本因素所產(chǎn)生浪費(fèi)和損失進(jìn)行核算所引起的記錄，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸檔保存。
4.3對提高成本因素進(jìn)行排序和分組
4.3.1對提高成本因素進(jìn)行綜合分析后，成本部應(yīng)按核算的結(jié)果（浪費(fèi)或損失的金額）由高至低對提高成本因素進(jìn)行排序和分組，為確定風(fēng)險(xiǎn)程度提供依據(jù)。
4.3.2對提高成本因素的分組本公司一般采用以下三種方法：
a）ABC分類法；
b）區(qū)分一次性浪費(fèi)和經(jīng)常浪費(fèi)；
c）上述兩種方法的組合。
4.3.3對提高成本因素進(jìn)行排序和分組所產(chǎn)生的記錄，由成本部負(fù)責(zé)歸檔保存。
4.4對提高成本因素所產(chǎn)生的`成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)
4.4.1對提高成本因素進(jìn)行排序和分組后，成本部應(yīng)組織有關(guān)部門和單位根據(jù)提高成本因素所產(chǎn)生的浪費(fèi)和損失金額及其排序和分組情況，對提高成本因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行評價(jià)，并按本公司的控制要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級。
4.4.2風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的內(nèi)容一般包括：
a）這些浪費(fèi)和損失對成本目標(biāo)或利潤目標(biāo)的影響程度；
b）這些浪費(fèi)和損失對公司整體經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的影響程度；
c）確定這些浪費(fèi)和損失所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)程度（風(fēng)險(xiǎn)級別）；
d）識別和確定采取控制措施的需求和必要性；
e）識別和確定制定和實(shí)施成本控制方案的順序。
（不限于此）
4.4.3對提高成本因素所產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)，應(yīng)采用會議方式進(jìn)行，與會人員必須簽到，成本部應(yīng)做好《成本風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)記錄》，有關(guān)部門和單位以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在《成本風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)記錄》中簽署意見并簽字確認(rèn)。
4.4.4對提高成本因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)后，成本部應(yīng)編制《提高成本因素改進(jìn)計(jì)劃》，并對以下活動提出明確要求：
a）確定消除或減少浪費(fèi)或損失的目標(biāo)；
b）安排成本控制方案的編制和實(shí)施的順序；
c）制定成本控制方案；
（不限于此）
4.4.5《提高成本因素改進(jìn)計(jì)劃》報(bào)體系負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，下發(fā)至相關(guān)責(zé)任部門和單位，按《提高成本因素改進(jìn)計(jì)劃》的要求制定并實(shí)施《成本控制方案》，成本部應(yīng)跟蹤、監(jiān)督和檢查，并驗(yàn)證《成本控制方案》實(shí)施的結(jié)果。
4.4.5對提高成本因素風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動所產(chǎn)生的記錄，由成本部負(fù)責(zé)歸檔保存。
5、相關(guān)/支持性文件
5.1《已確定的提高成本因素清單》
5.2《成本核算控制程序》
5.3《提高成本因素改進(jìn)計(jì)劃》
6、記錄
6.1《成本風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)記錄》
項(xiàng)目對危險(xiǎn)源辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃2
項(xiàng)目將采用專題會議的形式進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，操作程序執(zhí)行本單位《危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序》。專題會議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安檢總監(jiān)、安全員、現(xiàn)場專業(yè)工程師、技術(shù)工程師和項(xiàng)目其他相關(guān)的管理人員參加，共同完成。項(xiàng)目組織的危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作將參考本單位《常見危險(xiǎn)源名錄》，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行。
一、危險(xiǎn)源辯識
危險(xiǎn)源辨識應(yīng)全面考慮項(xiàng)目的各種活動：
常規(guī)活動和非常規(guī)活動；
所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動；
作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施（包括相關(guān)方提供部分）。
危險(xiǎn)源辨識應(yīng)全面考慮三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)和六種類型：
三種時(shí)態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來；
三種狀態(tài)：正常、異常和緊急；
六種類型：物理性風(fēng)險(xiǎn)因素、化學(xué)性風(fēng)險(xiǎn)因素、生物性風(fēng)險(xiǎn)因素、生理及心理性風(fēng)險(xiǎn)因素、行為性風(fēng)險(xiǎn)因素、其他風(fēng)險(xiǎn)因素。
根據(jù)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識的結(jié)果，由項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目危險(xiǎn)源臺帳》，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。
二、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
1、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法
風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是在危險(xiǎn)源辨識的基礎(chǔ)上，按定性評價(jià)與定量評價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。定性評價(jià)采用直接判斷法，定量評價(jià)采用作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性評價(jià)法。
直接判斷法的依據(jù)主要包括：法律法規(guī)的符合性、相關(guān)方的合理要求、類似事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、直接察覺到的風(fēng)險(xiǎn)等。
作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性評價(jià)法主要是以與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)性有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積來評價(jià)系統(tǒng)人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)性的大小，其表達(dá)式為：D=L*E*C。
L——發(fā)生事故的可能性大小；
E——人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度；
C——發(fā)生事故可能造成的后果；
D——風(fēng)險(xiǎn)性分值。
2、重大風(fēng)險(xiǎn)的判定依據(jù)
凡符合以下條件之一的'危險(xiǎn)源均應(yīng)判定為重大風(fēng)險(xiǎn)：
不符合法律法規(guī)和其他要求的；
相關(guān)方有合理抱怨和要求的；
曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采取有效控制措施的；
直接觀察到可能導(dǎo)致危險(xiǎn)且無適當(dāng)控制措施的；
通過作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)性評價(jià)法，評價(jià)總分≥160分的。
三、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
項(xiàng)目針對評價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn)采取響應(yīng)的控制措施，控制措施選定從以下方面考慮：
首先是消除危險(xiǎn)源；
其次是降低風(fēng)險(xiǎn)級次；
最后采取個(gè)體危險(xiǎn)防護(hù)措施；
也可上述三種方式聯(lián)合使用。
根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的結(jié)果，由項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)及其控制計(jì)劃清單》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。項(xiàng)目對未評價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源維持本單位現(xiàn)有的運(yùn)行控制，加強(qiáng)管理。
四、危險(xiǎn)源與重大風(fēng)險(xiǎn)的更新
當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)組織有關(guān)人員重新進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：
相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化；
本單位的職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標(biāo)發(fā)生重大變化；
項(xiàng)目的產(chǎn)品、活動和服務(wù)發(fā)生較大變化；
相關(guān)方有合理抱怨和要求。
危險(xiǎn)源與重大風(fēng)險(xiǎn)的更新工作參照上述的危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃要求進(jìn)行。
項(xiàng)目對危險(xiǎn)源辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃3
一、危險(xiǎn)源識別的原則：
1、合法性原則
2、實(shí)效性原則
3、有限范圍原則
4、方法的科學(xué)性原則
5、適宜性原則
6、預(yù)防性原則
7、輸出性原則
8、真實(shí)性原則
二、危險(xiǎn)源識別的使用范圍
危險(xiǎn)源識別范圍應(yīng)覆蓋公司礦山生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的全過程。具體包括：
1、所有的生產(chǎn)、經(jīng)營過程。
2、新建、擴(kuò)建、改建生產(chǎn)設(shè)施，采用新工藝的實(shí)施及管理中的預(yù)先危害因素識別。
3、在用設(shè)備或運(yùn)行系統(tǒng)的危害因素識別。
4、退役、報(bào)廢的系統(tǒng)或有害廢棄物質(zhì)的危害因素識別。
5、化學(xué)危險(xiǎn)品危害因素的識別。
6、工作人員進(jìn)入作業(yè)場所各種危害因素的識別。
7、外部提供產(chǎn)品、服務(wù)中危害因素的識別。
三、危險(xiǎn)源的分類
1、按時(shí)間分為：過去、現(xiàn)在、未來三種時(shí)態(tài)。
2、按嚴(yán)重程度分類：正常、異常、緊急情況。
3、按照危害類型分類：
機(jī)械危害、物理危害、生物性危害、人機(jī)工程危害、化學(xué)危害、行為危害。
四、危險(xiǎn)源識別方法
危險(xiǎn)源辨識為單獨(dú)或聯(lián)合使用下列常見方法：
1、安全檢查表法
2、預(yù)先危害因素識別法
3、現(xiàn)場觀察法
4、座談法
5、安全調(diào)查表法
五、危險(xiǎn)源識別的步驟
危險(xiǎn)源識別的一般步驟為：
1、調(diào)查確定危險(xiǎn)源。通過調(diào)查、了解、收集過去的經(jīng)驗(yàn)及事故情況，結(jié)合現(xiàn)場檢查、判斷等辦法來確定危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類。
2、識別危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化條件。
3、進(jìn)行危險(xiǎn)分級。危險(xiǎn)分級是確定危險(xiǎn)程度，提出應(yīng)重點(diǎn)控制的危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源等級可分為以下四級：
A級（重大危險(xiǎn)源），可能造成多人傷亡或引起火災(zāi)、爆炸，造成設(shè)備、廠房設(shè)施毀滅性破壞者，或雖事故程度不太嚴(yán)重，但事故頻率高，經(jīng)常造成人員傷亡和影響生產(chǎn)者。
B級，可能造成一人死亡或雖未死亡但全部喪失勞動能力（終身致殘重傷）的傷害，或造成局部停產(chǎn)一個(gè)班以上者。
C級、可能造成人員局部喪失勞動能力（愈后不能從事原崗位工作的.重傷）的傷害，或造成生產(chǎn)中斷一個(gè)班以上者。
D級、可能造成人員微傷、輕傷、或傷愈后能在原崗位工作的一般性重傷的傷害，并未造成生產(chǎn)中斷。
4、制定危險(xiǎn)預(yù)防措施。從人、物、環(huán)境、管理等方可采取措施，防止事故發(fā)生。
六、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理規(guī)定
1、危險(xiǎn)源劃分的依據(jù)，是根據(jù)引發(fā)事故“四要素”為依據(jù)，即：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷，環(huán)境條件。
2、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)級別確定的規(guī)定
（1）A級由總公司確定，并對B級進(jìn)行審查批準(zhǔn)
（2）B級由分公司確定，并對C級進(jìn)行審查批準(zhǔn)
（3）C級由分公司車間確定，并對D級進(jìn)行審查批準(zhǔn)
（4）D級由分公司車間班組長確定，并開會討論后上報(bào)車間審查批準(zhǔn)。
3、危險(xiǎn)源評價(jià)管理程序
（1）由班組按工種和作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行討論確定本班組危險(xiǎn)源。
（2）危險(xiǎn)源確定后進(jìn)行分級，并由班組討論控制措施，匯總上報(bào)車間。
（3）車間將所屬班組上報(bào)危險(xiǎn)源匯總后，召開技術(shù)人員、班組長、老工人參加的研討會，對班組確定的危險(xiǎn)源、控制措施、責(zé)任人是否妥當(dāng)，進(jìn)行認(rèn)真研討后上報(bào)分公司。
（4）由分公司主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，召集有關(guān)部門、有關(guān)人員對分公司危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合論證確定后，并研究具體危險(xiǎn)源管理辦法上報(bào)總公司。
（5）總公司副總經(jīng)理主持，召集有關(guān)部室、人員對分公司上報(bào)的危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合論證，評價(jià)確定重大危險(xiǎn)源，并制定具體管理方法，上報(bào)安委會。
4、危險(xiǎn)源管理分工
A級——由公司各主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)檢查，安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。分公司由經(jīng)理負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)管理，班組長負(fù)責(zé)日常管理。
B級——由分公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)職能科室檢查，安全科監(jiān)督管理，車間主任負(fù)責(zé)管理，班組長負(fù)責(zé)日常管理。
C級——由車間副主任負(fù)責(zé)，車間安全組及隊(duì)長、班組長負(fù)責(zé)檢查，安全組負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，班組長負(fù)責(zé)日常管理。
D級——由班組長負(fù)責(zé)，崗位工人負(fù)責(zé)檢查，兼職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
七、危險(xiǎn)源管理責(zé)任制
（一）有關(guān)責(zé)任人職責(zé)
1、總公司主管副總經(jīng)理的職責(zé)
（1）組織領(lǐng)導(dǎo)開展全公司礦山系統(tǒng)的危險(xiǎn)源分級控制管理，檢查危險(xiǎn)源管理辦法及有關(guān)控制措施的落實(shí)情況。
（2）督促分公司或職能部室對A級危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并對所查出的隱患實(shí)施整改措施，同時(shí)，了解全公司A級危險(xiǎn)源的分布狀況及存在重大缺陷狀況。
（3）審閱和批示有關(guān)單位報(bào)送的危險(xiǎn)源隱患匯總表，并督促或組織對其及時(shí)進(jìn)行整改。
（4）對全公司A級危險(xiǎn)源漏定或失控及由此而引發(fā)的死亡及以上事故承擔(dān)責(zé)任。
2、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理的職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)組織本單位開展危險(xiǎn)源分級控制管理，督促車間和科室落實(shí)危險(xiǎn)源管理辦法及控制措施。
（2）對本單位A級、B級危險(xiǎn)源按分級管理的規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真檢查，并了解本單位危險(xiǎn)源的分布情況及存在的重大缺陷問題。
（3）督促車間及檢查部門對A、B、C級危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
（4）審閱并批示安全科報(bào)送的危險(xiǎn)源隱患匯總表，督促或組織車間和科室及時(shí)對隱患進(jìn)行整改。對本單位無力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司，并檢查落實(shí)臨時(shí)措施加以控制。
（5）對本單位A、B級危險(xiǎn)源漏定或失控及由此引發(fā)的事故負(fù)責(zé)。
3、車間正、副主任的職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)組織本車間開展危險(xiǎn)源分級控制管理，落實(shí)危險(xiǎn)源管理辦法與有關(guān)措施。
（2）對本單位A、B、C級危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并了解本車間危險(xiǎn)源的分布和存在的重大缺陷。
（3）督促車間職能組及所屬班組對危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真檢查。
（4）及時(shí)審查并批示班組報(bào)送的危險(xiǎn)源隱患整改材料。對新上報(bào)的隱患及時(shí)組織整改。車間無力整改的隱患，應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理及安全科報(bào)告，并對物理整改的隱患采取有效地臨時(shí)控制措施。
（5）對本車間A、B、C級危險(xiǎn)源漏定或失控而導(dǎo)致的死亡事故負(fù)責(zé)。
4、班組長的職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)本班組的危險(xiǎn)源控制管理，熟悉各級危險(xiǎn)源控制的內(nèi)容，督促各崗位人員（包括本人）對各級危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查。
（2）對本班組查出的隱患當(dāng)班不許整改完畢，確實(shí)無力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間，同時(shí)立即采取措施有效的臨時(shí)性措施。
（3）對本班組內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真檢查，對隱患整改或信息反饋方面出現(xiàn)的失誤及由此引發(fā)的各類事故承擔(dān)責(zé)任。
5、崗位操作人員的職責(zé)
（1）必須熟悉本崗位有關(guān)危險(xiǎn)源的檢查控制措施內(nèi)容，當(dāng)班檢查控制情況，嚴(yán)禁弄虛作假。
（2）發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即上報(bào)班組，并協(xié)助整改，對不能及時(shí)整改的隱患，則應(yīng)采取臨時(shí)有效措施，避免事故的發(fā)生。
（3）對因本人在危險(xiǎn)源檢查、信息反饋、隱患整改、采取臨時(shí)措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任。
（二）有關(guān)職能部門的職責(zé)
1、各級安全管理部門的職責(zé)
（1）督促本單位開展危險(xiǎn)源分級控制管理，制定并實(shí)施管理辦法，負(fù)責(zé)綜合治理。
（2）負(fù)責(zé)組織本單位對相應(yīng)級別危險(xiǎn)源危險(xiǎn)因素的系統(tǒng)分析，推行控制技術(shù)，不斷落實(shí)、深化、完善危險(xiǎn)源的控制管理。
（3）分級負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識結(jié)果的驗(yàn)收與升級、降級及撤點(diǎn)、銷號審查。
（4）按期深入現(xiàn)場檢查（或抽查）本級危險(xiǎn)源的控制情況。
（5）負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的信息管理。
（6）按規(guī)定的期限及時(shí)填報(bào)危險(xiǎn)源隱患匯總表。
（7）督促檢查各級對查出或報(bào)來隱患的處理情況，及時(shí)向主管經(jīng)理報(bào)告。
（8）對危險(xiǎn)失控而引發(fā)的相應(yīng)級別傷亡事故，組織認(rèn)真調(diào)查分析，按本規(guī)定查清責(zé)任人并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
（9）負(fù)責(zé)按本規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)管理的考核。
（10）對因本部門工作失誤或延誤，造成危險(xiǎn)源漏定或失控及由此造成的相應(yīng)級別工傷事故負(fù)責(zé)。
2、總公司職能部室職責(zé)
（1）參與A級危險(xiǎn)源辨識結(jié)果的審查，并在本部門的職權(quán)范圍內(nèi)組織實(shí)施對相應(yīng)危險(xiǎn)源的控制管理。
（2）負(fù)責(zé)本部門分管的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢查。
（3）按“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的職責(zé)，對下屬礦分公司無力整改的危險(xiǎn)源缺陷或隱患接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)安排處理。
（4）對因本部門工作延誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控或由此引發(fā)的死亡以上事故負(fù)責(zé)。
3、分公司有關(guān)科室職責(zé)
（1）了解本單位危險(xiǎn)源分布情況，參加A、B級危險(xiǎn)源辨識結(jié)果的審查與控制管理。
（2）負(fù)責(zé)對科室分管的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢查。
（3）對車間無力整改的危險(xiǎn)源隱患或缺陷，接到報(bào)告及時(shí)安排處理。
（4）對因本部門工作失誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的重傷及以上事故負(fù)責(zé)。
【項(xiàng)目對危險(xiǎn)源辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃】相關(guān)文章：
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