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關于以動態團隊管理實現敏捷組織
中國正在成為全球制造業中心，這就意味著很有可能出現這樣的情況，一個產品的設計在歐洲，制造在中國，由美國總部進行品牌建設與營銷。在這樣的環境下，一個流程的協同就不只發生在一個組織內部了，而是讓不同地區與部門協調起來，組成高敏捷度的動態團隊，為了一個項目或產品服務。
動態團隊與敏捷組織
在新經濟時代，企業需要從靜態團隊管理模式向動態團隊管理模式轉化。以"組織內協同、緊密型組織、固定流程"為標志的靜態團隊的管理模式，是傳統的管理方法所強調的。而"動態"意味著跨組織、跨區域、跨系統、組織結構松散、管理流程可變，意味著能為組織成員提供自由的工作空間。團隊則是一種相對固化的組織框架，其本質在于實現組織的緊密性、統一性、有效協同性，是迅速實現組織目標的有效形式。
目前很多管理軟件、信息化系統的設計理念是基于靜態團隊。但是，在新經濟時代里，企業實際運營中，靜態團隊并不適合快速變化的市場要求，或者說靜態團隊不可避免的會受到現代企業管理的沖擊，產生沖突。
這個沖突表現在哪兒？只要分析一下企業的組織結構就會知道，CEO們一廂情愿地希望所有的合作、所有的業務、所有的協同工作都在一個組織內部，但是從現代企業的管理角度來看，在延伸型企業、協同商務等新管理概念的背后，有一個非常重要的特點，就是隨著社會分工的發展，一個業務流程往往是跨組織、跨地區的，一個項目也可能會由各個不同的部門，甚至是多個企業來共同完成組成。團隊與流程的性質已經發生了很大的變化，動態團隊是其重要的特征。
組織內管理與跨組織協作、信息溝通緊密與組織形式松散、固定流程向可變流程的變化"這三大矛盾是新經濟條件下企業管理發展的必然，這樣的矛盾已經對傳統的企業管理帶來了極大的挑戰。這就需要以動態團隊管理來實現企業敏捷化。
動態團隊管理是相對傳統的企業按照標準的固化的流程，辦公地點相對集中的靜態組織而言。由過去的組織內協同發展成跨組織跨地區的協同、由緊密型的組織發展成松散型流動型的組織、從固定的管理流程發展成"隨需而變"的流程。
敏捷企業組織是動態團隊管理的目標，這個概念最開始產生于制造業，以日本的手機生產為例，很多日本手機廠商通過設計好的模型，在產業內尋找關鍵技術與部件最適合的供應商，依靠產業的分工營造一個產業鏈，依靠合作伙伴、供應商銷售商與客戶組成完整的體系，延伸他的服務與營銷。迅速滿足市場需求。
現代企業談"核心競爭力"，單靠某項技術的競爭門檻越來越弱，更需要及時把握不斷變化的客戶需求，對動態的市場競爭做出反應，這種企業敏捷度也是提升管理水平與競爭力的體現。
動態團隊實現敏捷組織
那么針對新經濟條件下企業的三大矛盾，如何實現協同應用呢？
1、完善的動態團隊管理"神經系統"是實現敏捷組織的前提。目前通過全面應用互聯網技術，可以使各種信息的傳遞做到實時響應。現實中的企業不可能完全集中在一起。員工的工作地點、組織形式、在不斷的改變。要實現敏捷組織的第一步是，員工無論身處何地，都可以在一個統一的平臺上溝通與協作。要將管理延伸到辦公室以外。這，解決松散組織、移動辦公、跨部門協同。
2、動態團隊管理要實現延伸，要與供應鏈上下游實現聯動。這種"聯動"可以為敏捷組織構建企業內外部的協同運作環境。企業不是孤立的，僅僅是企業自己實現了敏捷是沒有意義的，要是使供應商、銷售渠道、服務商協調運作，管理要延伸到跨企業的虛擬組織管理，才能夠實現價值的傳遞。
3、動態團隊管理要有快速的適應能力是實現敏捷組織的關鍵。業務擴張中的組織結構，流程是非正式，半開放的，組織機構、管理流程、策略、模式應該是可以改變的、動態的。例如：由于某種市場原因，企業快速決策，形成一個新的組織結構，可能是臨時的、非正式的。這種半正式的組織管理如果完全依賴傳統的ERP/CRM是無法實現的。
從以上的分析我們可以看出，企業面對高速發展的趨勢，需要結合自身業務需求加快工作的流轉速度，充分發揮現有的人力資源，利用現有的軟硬設備及系統，實現協同自動化、管理現代化、決策科學化、服務信息化的協同應用系統。
新經濟時代里，動態團隊實現企業管理的敏捷化，已經成為管理者不可避免的全新的課題。在"動態"中完成分工與協作，作為解決"組織內與跨組織、緊密與松散、固定與變化"三大矛盾的新形式，"動態團隊"顯然還只是一種管理上的需求，先進信息技術的應用才使這種敏捷的、動態的"協同"最終得以實現。
這種"協同"系統是利用網絡、軟件和通訊技術的結合，為企業和各種機構提供一種全新的管理體驗。目前已經在十幾個行業，一百多個客戶得到了成熟應用。最終給用戶帶來的價值表現在：溝通成本、管理成本的降低；靈活性提高，應變能力提高，競爭力提高，等多個方面，并能夠讓用戶體驗到這種敏捷組織的樂趣。
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