管理人員競聘的流程是什么

管理人員競聘的流程是什么

　　一、確認競聘崗位的信息

　　1、依據崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘

　　2、競聘崗位的詳細要求

　　3、安排時間、地點

　　4、確認報名截止時間

　　二、制作納賢榜

　　1、制作納賢榜應注意的事項

　　（1）確定崗位名稱

　　（2）確認薪資(年薪)＋獎金

　　（3）確認報名截止日期

　　（4）注明報名方式：書面申請

　　（5）注明演講內容及事項要求

　　2、張貼納賢榜

　　三、報名

　　1、人力資源部到相關部門和對象群體作動員報名的宣傳

　　2、填寫報名申請表

　　四、資格審查

　　1、審查部門：人力資源部干部處

　　2、審查條件、標準

　　（1）身體健康情況

　　（2）是否認同公司的文化及理念

　　（3）心態是否積極

　　（4）穩定性

　　（5）各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創新能力、執行力等）

　　（6）學歷及專業技術

　　（7）個人簡歷

　　（8）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）

　　3、確認候選人名單：依據審查條件，從申請報名人員中確認候選人名單

　　4、報總經理審批

　　5、公布候選人名單

　　6、提前一天抽簽，確定競聘順序

　　五、對競聘前的情況進行打分

　　包括學歷、專業、經驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關部門人員對競聘者的日常表現進行打分，此項占競聘結果的60％

　　六、邀請評委

　　1、確認評委結構：領導、直接上級主管、相關的業務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成

　　2、依據評委結構，確認評委名單

　　3、在評委邀請表上請評委簽字確認

　　4、評委一般為單數，總數為7人左右

　　5、旁聽人員一般不超過5人

　　6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道

　　七、競聘程序

　　（一）提前20分鐘召開評委會議

　　1、介紹競聘崗位要求

　　2、宣布評委紀律

　　（1）近親回避

　　(2)關閉通訊設備

　　（3）嚴禁中途離場

　　（4）評委發言內容保密

　　（5）公平、公正的評分

　　3、評分方法：10分制，可帶小數點

　　（二）召集所有候選人入場

　　1、介紹評委及旁聽人員

　　2、宣布競聘原則

　　（1）遵守公司規章制度，體現公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上

　　（2）遵循公司的用人原則

　　①公平、公正、公開的選拔人才

　　②能者上、平者讓、庸者下

　　③任人唯賢

　　④不論資排輩

　　（3）宣布規則

　　①演講時間：10分鐘以內（工作人員舉倒計時間提示牌）

　　②提問時間：10分鐘以內，（工作人員舉倒計時間提示牌）

　　③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候

　　④在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況

　　⑤演講和提問結束后，評委對競聘現場情況進行評分，此項占競聘結果的40％

　　⑥評委進行綜合評選，最后由人力資源部負責人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在30分鐘以內。

　　⑦其他規則：演講稿交書記員

　　（三）按規則實施競聘活動

　　八、競聘結果調研

　　把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。

　　九、競聘結果和調研情況報公司董事會研究決定

　　十、公布競聘結果

　　制作人事任命決定，并對競聘結果進行為期兩個月的公示。

　　人力資源部代表公司到相關部門宣讀人事任命書（祝賀當選者，明確行政工作關系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當選原因，引導員工積極參與競聘活動，當選者講話、表態）

　　在公示期間員工若無異意，當選者即順利通過代理期。

　　十一、收集公示期意見和建議

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