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高速公路項(xiàng)目總工職責(zé)
高速公路項(xiàng)目總工職責(zé)1
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)交通安全設(shè)施項(xiàng)目合同的具體實(shí)施,依據(jù)合同內(nèi)容全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理工作,保證施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)的'準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作;
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工種的安全、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)檢查工作;
4、負(fù)責(zé)與甲方設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包與各個(gè)分包的協(xié)調(diào)工作;
5、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收、移交,資料歸檔工作。
高速公路項(xiàng)目總工職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本第一責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)熟悉建設(shè)結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的'周?chē)h(huán)境、社會(huì)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。
3、負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)使用規(guī)劃方案，確保現(xiàn)場(chǎng)布局科學(xué)合理，物流便利，便于組織施工和安全管理。
4、負(fù)責(zé)細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)、施工部署、安全管理規(guī)范、技術(shù)要求、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)措施、施工順序、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工平面布置等，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇科學(xué)、合理的施工方法和施工程序。
5、負(fù)責(zé)管理技術(shù)員、施工員、安全員、測(cè)量員、資料員、材料驗(yàn)收員、機(jī)電工、雜工以及保安，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，統(tǒng)籌調(diào)度、安排現(xiàn)場(chǎng)人員。
6、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案、安全管理方案以及各專(zhuān)項(xiàng)施工方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理/總工等上級(jí)管理者審批后組織實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)分解并編制質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等目標(biāo)管理計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理/總工等上級(jí)管理者審批后組織實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)管理日志，每周總結(jié)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料使用、環(huán)保等方面的信息報(bào)上級(jí)管理者備查。
9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、人員、技術(shù)、機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境管理，確保現(xiàn)場(chǎng)復(fù)合法律法規(guī)要求。
10、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程預(yù)算，評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)人員配備、技術(shù)力量和生產(chǎn)能力，嚴(yán)格管理材料、項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收。
20、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)施考核。嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)供應(yīng)商實(shí)施吃拿卡要，影響合作關(guān)系，影響公司形象。
21、參與施工班組承包合同的簽訂。
22、負(fù)責(zé)工程檔案資料管理，重點(diǎn)是隱蔽工程簽證、設(shè)計(jì)變更、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、材料檢驗(yàn)、特種設(shè)備報(bào)審報(bào)驗(yàn)、竣工圖等。協(xié)助結(jié)算員開(kāi)展工程結(jié)算。
23、負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)公司的管理流程和制度。
高速公路項(xiàng)目總工職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目技術(shù)的全面工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。
2.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)監(jiān)督和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。
3.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參與擬訂公司的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)其中的技術(shù)成分負(fù)主要責(zé)任。
4.按照公司會(huì)議管理制度，主持召開(kāi)每月的質(zhì)量安全分析會(huì)、技術(shù)工作會(huì)。
5.編制的.年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)貫徹執(zhí)行，監(jiān)督落實(shí);
6.根據(jù)公司項(xiàng)目產(chǎn)品定位，提出總體設(shè)計(jì)要求;組織落實(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期規(guī)劃方案及技術(shù)方案的優(yōu)化;
7.參與對(duì)公司所選擇的施工圖設(shè)計(jì)單位、施工單位的審定;并對(duì)所擬定、編制的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行審定、圖紙變更的審定;
8.制定工程管理目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的流程、制度及各項(xiàng)規(guī)章;
9.全面督促工程計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)及監(jiān)控各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本、工程安全，以確保達(dá)到公司制定的目標(biāo);
10.對(duì)公司所提交的重大設(shè)計(jì)變更、重大工程的洽商進(jìn)行審定;
11.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目重要的招投標(biāo)工作，審核房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)方案、文件及價(jià)格合理性;
12.協(xié)同各專(zhuān)業(yè)工程師，組織對(duì)各板塊工程師的技術(shù)審核，并提出改進(jìn)方案;
13.負(fù)責(zé)組織工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門(mén)提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;
14.負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔工作。
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