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總經理職責和權限
總經理職責和權限1
工作內容：
1、協助總經理制定并提交公司年度工作計劃、人員計劃；
2、負責公司員工的考評，培訓指導，選拔人才，負責公司定崗定編工作：
3、全面掌握公司的運營狀況，為公司的經營決策提供信息和建議；
4、負責公司經營決策的傳達、落實和信息反饋工作；
5、協調公司各職能部門及業務之間，公司與客戶和合作單位間的工作關系；
6、擬訂、修訂公司的有關管理制度的檢查落實；
7、草擬、修訂公司對外行文、函件及報告；
8、負責公司對外公共關系和重大事件的協調管理；
9、政府機關來文，其它單位來文及函件的處理；
10、負責行政、后勤、車輛、安全等項工作的管理；
11、負責公司非經營固定資產的管理；
12、組織公司承辦的重大會議和重大活動的'統籌工作；
13、控制公司的行政用品的開支，合理使用辦公經費；
14、對公司的工商、稅務及其他證照的審驗、變更進行管理和監督
工作職責：
1、對為公司決策提供輔助支持負責；
2、對公司內、外部工作關系的協調負責；
3、對公司經營決策的貫徹、落實負責；
4、對公司行政、后勤工作負責；
5、監督、管控、檢查各部門工作落實情況，對容易出錯的環節實施重點管理，避免部門互相推諉、扯皮的現象出現；
6、對公司工商、稅務及其他證照的審驗、變更的時效性負責；績效管理考核辦法：
要求嚴格按上述工作內容全面完成工作任務，認真履行工作職責，以全面完成公司目標任務和費用控制指標為條件實施考核。
處罰：
1、當月公司目標任務未完成，予以扣發工資10%的處罰；
2、未認真履行個人職責，造成工作延誤，造成損失予以扣發資10%的處罰，如承擔主任責任賠償損失部份的20%；
3、個人工作失職，造成工作損失，影響公司目標任務完成予以扣發工資30%的處罰；
4、因管理失責，造成費用控制指標超標，予以扣發工資10%的處罰；
5、未認真履行個人職責、管理缺失，造成公司目標任務未完成，且費用控制指標超標，予以扣發工資50%處罰；
獎勵：
1、履行個人職責，全面完成工作任務，公司目標任務完成，費用控制指標節余10%以上，予以費用節余部份10%的獎勵；
2、積極履行個人職責，全面完成工作任務。公司目標任務完成超額10%以上，費用控制指標節余10%以上，予以費用節余部份20%的獎勵；
總經理職責和權限2
1、貫徹執行黨的方針、政策、法律、法規以及上級管理部門的指令、規定。帶領員工創建一流水平的酒店。
2、執行董事會的決議，全面實施董事會確定的經營方針，努力實現董事會的經營管理目標。
3、全面主持酒店的日常工作，主持制定酒店的具體經營目標和管理目標。
4、掌握市場信息，拓展營銷業務，制定銷售策略。
5、負責中層以上管理人員的培養和使用，提高整體管理能力。
6、健全消防安全管理制度，落實防范措施，保障酒店和客人的.財產及生命安全。
7、負責重要客人的接待工作，保持與社會各界的廣泛聯系，塑造企業良好的內外形象。
8、引進先進管理理念和管理經驗，應用到酒店管理中，科學管理企業。
9、完成董事會交辦的各項任務。
總經理職責和權限3
1、執行總經理的`指示。
2、協助總經理開展日常經營和管理工作，指導并組織好分管部門的經營管理。
3、負責各個業務部門之間的組織協調工作，發現問題及時處理，重大問題應及時向總經理匯報，并提出解決問題的方案。
4、在總經理外出時，受總經理委托，行使總經理職權。
5、協助總經理做好環境管理方面工作。
6、完成總經理臨時交辦的其它工作。
總經理職責和權限4
1、執行董事會決議，主持公司全面工作，貫徹執行董事會決定的各項重大方針和政策。
2、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長的委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署協議、合同、合約和處理有關事宜。
3、決定公司的組織體制和人事編制，決定副總經理和各職能部門經理的任免、報酬和獎懲，建立健全公司統一高效的組織體系和工作體系。具有經營權和人事任免調配權；具有對公司職工獎懲、升降級、加減薪、擇優錄用、解聘和辭退的職權。
4、具有擬定公司經營方針、發展規劃、年度生產經營計劃、年度財務預算和決算方案及利潤分配方案的職權。審批并簽批資金的使用和使用。
5、注重市場信息研究，掌握市場動態，不斷提高產品的市場占有率。
6、對公司的全面質量管理負責，履行公司在公司質量管理體系中的職責和權限。
7、堅持人本管理，加強民主管理，充分調動職工參加企業經營管理的.主動性、積極性和創造性。
8、注重塑造良好的企業形象，建立嶄新的現代企業文化，培育積極向上的企業精神，完善企業經營機制。
9、健全財務管理制度，嚴格財經紀律，加強成本核算，搞好增收節支和開源節流工作。正確處理效率和效益的關系，保證現有資產的保值和增值。
10、加強職工培訓工作，全面提高職工素質，努力把企業建設成一個可持續發展的經濟實體。
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