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    學習6s管理的心得體會

    時間:2022-08-24 01:22:04 心得體會 我要投稿
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    學習6s管理的心得體會

      通過部門組織生產管理人員培訓6S生產管理感觸深刻,"6S"管理制度是一項全面、細節的,規范性的,標準化的管理性措施。其管理內容由表及里,由外向內,從表面素質方面不斷地進取改善車間的各項管理,進而將車間的各項工作做的更精、更細,塑造一個優秀的,有戰斗力的團隊。

    學習6s管理的心得體會

      生產車間的工作環境比較差,人員較多、崗位多,而且員工文化程度較低,可以說是清一色的體力勞動者,因此,在別人的眼中認為,生產車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而"6S"管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥,只要把"6S"管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。

      整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行,有利于改善我們的工件環境,進而改善和提高車間在眾人眼中的形象。

      (1)針對車間崗位多,設備、人員多的現象,結合"6S"模式必須對工作現場,各設備進行整理,分清工作中的必需品、專用品,以及廢棄物,該處理的處理,該安置的安置,并經常性地進行檢查,從而保持工作現場整潔,創造一個好的工作環境。

      (2)對工作現場應經常進行徹底清掃,使工作現場能清潔如新,給人一種明朗、煥然一新的感覺,改善職工的工作環境,提高職工的勞動興趣。

      (3)"6S"管理制度必須要很好地堅持下去,不能圖一時興起,風聲大。雨點小,堅持一段時間,就很快松懈下來,這決起不到管理目的,如我們在日常巡檢中發現違章或違規操作的有的及時去制止,而有的睜一眼,閉一眼,這是決不可取的,而應不論違章程度大小,都應及時去制止并領其及時整改過來,從而在員工心中行成一種意念,這工作必須正規去操作,決不能有私心雜念,去鉆管理空子,只要鉆了空子是一定要受處罰的,進而在每位員工心中行成一種好的工作態度,只的每位員工,每份工作都做好了,車間整體工作一定能上一個臺級。

      因此,只有推行"6S"管理制度,才能有助于生產車間整體素質的培養與提高,讓我們推行"6S"管理努力去創造一個干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環境,有效地去激發每位員工的主人翁精神,上進心,愛崗敬業心,克服各類懶散,拖拉不正之風,在潛移默化中提高車間文化,建設高素質、高能力的生產團隊,提高車間整體形象與戰斗力,只有這樣才能安全、保質、保量去完成公司下達各項工作任務。

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