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    執行力心得體會

    時間:2021-06-11 20:40:38 心得體會 我要投稿

    執行力心得體會范文

      【篇一:執行力心得體會】

      我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力,我們可以批評他沒有執行力或執行力不足,這時為了提高大家的執行力,通常就喜歡執行懲罰制度,這樣執行力有了很大的提升,大大促進了工作效率的提高!這是外來壓力的作用,就像軍隊在進攻時后邊還有督戰隊用槍頂著士兵的屁股,誰都不許后退,士兵只能往前沖,執行力超強!可是如果這只軍隊打的不是正義之戰,我想再多的督戰隊也無法讓他們的士兵發揮出最高的執行力!那員工的執行力的內在動力在哪呢!團隊的執行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題,兩個、三個員工有問題你都可以換掉,但很多個員工有問題,那就要考慮換一下主管了!員工的內在動力需要公司領導及中層管理者去激發,特別是中層管理者(如我們的部門經理),因為他們最接近員工。

    執行力心得體會范文

      試想,如果員工覺得在本公司沒有發展的希望,那他們何來的工作干勁呢?更談不上執行力了。我覺得部門領導者應當給下屬一定程度上的認可,這種認可是價值的認可,可以從平常的幾句表楊的話中就可以給予(當然能有各種形式的夸獎更好),這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足,干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達自己意見的意愿,不要動不動就打斷員工的發言,這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領導者,對普通員工而言代表的是公司,那就更加要起到帶頭的作用,試想如果管理者沒有起好頭,相信下屬也好不到那里去,如果領導者都在拼命干,相信下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通能力,保持與下屬有順暢的溝通,保證隨時能做思想動員工作!這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發揮!

      當然影響團隊執行力的原因很多,不僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子,因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的,每一粒沙子都要緊密團結在一起,這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態度,理解好公司的各項制度政策,把自己的目標與公司的目標結合起來,積極主動努力完成任務,只要公司好了,我們才好!

      【篇二:執行力心得體會】

      這段時間,支行開展了制度執行力建設主題教育活動,傳達了上級行會議精神,本人認真學習、悉心體會,嚴格按照執行力建設活動的方案開展學習教育,特別是對《贏在執行》學習體會較深,在如何提高執行力方面深有感觸。《贏在執行》書中余世維教授用精辟的語言,從細微處著手,宏觀上把握,利用典型鮮明的案例,為我們詮釋了執行力的'真正內涵和實踐寶典,下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想,希望通過與大家交流,共同進步。

      執行力在當前是一個熱門話題,是企業經營管理的重要組成部分,許多企業雖有好的戰略,卻因缺少執行力,最終失敗。市場競爭日益激烈,在大多數情況下,企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。我們現有的經濟理論中不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧,但是,卻很少關注他們三者之間的相互聯系和結合,而余世維教授將人員、戰略、運營三個流程結合起來,正是執行力的精髓所在。僅有戰略,并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出,而只有執行力才能使企業創造出實質的價值,這是企業長久生存和成功的必要條件。可以說,一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。

      一、明正思想,提高領導能力,發揮表率執行作用

      美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過:“一位經理人的成功,5%在戰略,95%在執行。”因此,提高‘執行力’對管理者來說非常重要”。只有參與到企業運營當中的管理者,才能擁有把握全局的視角,并且做出正確的決策。

      作為支行的中層干部,首先要明正思想,樹立執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南,正確的執行理念體現正確的方向。實際工作中,少數管理者表率作用差、作風不夠深入,安排部署多、身體力行少,不愿面對矛盾,做事不夠踏實。這樣,就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減,工作得不到最佳成效等。20**年,是總行執行力建設教育活動開展年,我們中層干部,一定要在支行黨委的正確領導下,不斷強化執行意識,匡正思想,提高認識,使執行理念不斷得到提煉升華。

      其次,在執行方面必須起到表率作用。要求下屬做到的,自己首先做到;要求下屬不做的,自己堅決不做。管理者決定了整個團隊執行力的強弱,一個企業的管理者決定著一個企業的執行力,一個部門的管理者決定著一個部門的執行力。因此,作為一個優秀的管理者,必須身先士卒、百折不撓,由此產生巨大的示范和凝聚作用,從而有效地激勵和團結員工,共同實現企業目標。已身正,則令行;已身不正,雖令不從。就是這個道理。

      二、細節決定成敗,倡導執行作風

      美國著名戰略管理學家錢德勒說過:“戰略成功與否取決于細節,行動卻是細節成敗的根基”。如果把成功看成是一種戰略的結果,在細節決定成敗的過程中,有沒有真正把細節抓落實則成了我們應當思考的首要問題。

      我們常在干事之時,才發現有許多細節的存在價值。而以言代行,只說不做,就會把真正的細節拋之腦后,就像老鼠提議給貓掛鈴鐺,大家一致叫好,最后一哄而散,忘了最重要的“誰去掛”的細節。假若老鼠們真去掛一掛,也許就不會認為這是個好提議了。所以說,行動過程中往往可以發現細節所在。行動是保證細節落實的關鍵。對細節的理解和重視再多,如果沒有行動,也只能是“竹籃提水一場空”。列寧說:“沒有什么細節因細小而不值得你去揮汗”,再小的事,只要做了,就能取得應有的效果。如果不做,事情還是事情,不會因為等待而結束。只有完成細節,才會離成功越來越近。一個“行”字就是細節落實的關鍵。

      汪中求先生在書中說:“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理制度,缺少是對規章條款不折不扣的執行。”從這一點來說,我們更應認識到做一名執行者,按章落實的重要性。重視行動,是要在重視細節的基礎上來做的。

      項均波行長有這樣一句話:“為政之要、貴在落實;落實之要,貴在執行”。作為我們基層員工,在日常工作中一定要緊盯細節、一絲不茍,做好每一個細節,確保每一件事務的有效落實,真正做到把制度落到實處,有效發展和控制風險兩不誤。作為農行員工必須要對得起這份工作。絕不能彷徨終日、無所事事。

      最后,我想在項行長的講的“為政之要、貴在落實;落實之要,貴在執行”,再加一句:“執行之要,貴在堅持”。

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