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    《以?shī)^斗者為本》讀后心得的內(nèi)容

    時(shí)間:2021-06-13 09:29:42 心得體會(huì) 我要投稿

    《以?shī)^斗者為本》讀后心得的內(nèi)容

      《以?shī)^斗者為本》讀后心得 以?shī)^斗者為本的文化,是以人為本文化的升華,就要建立以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化,建立以?shī)^斗者為本的文化,二是薪酬分配向奮斗者傾斜,讓奮斗者在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠,以?shī)^斗者為本文化的首倡者:華為公司25年快速發(fā)展的生動(dòng)案列,讓奮斗者留下,讓不奮斗者離開,

    《以?shī)^斗者為本》讀后心得的內(nèi)容

      文化是抽象的,看不見,摸不著,但它又不無(wú)時(shí)無(wú)刻地影響著我們。任何企業(yè)都有自己的文化,好的文化能激勵(lì)人、鼓舞人,能夠凝聚員工的人心,能夠激發(fā)員工的干勁,能夠讓大家知道前進(jìn)的方向。以?shī)^斗者為本的文化,是以人為本文化的升華,它倡導(dǎo)員工敬業(yè)勤業(yè)、不停進(jìn)取、不能懈怠,反對(duì)員工居功自傲、不思進(jìn)取、偷奸耍滑,它也是對(duì)員工價(jià)值評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn),它能夠起到這樣的作用.

      企業(yè)發(fā)展的一般經(jīng)歷:一是初創(chuàng)階段,二是發(fā)展階段,三是成熟階段。在初創(chuàng)階段,一般采用權(quán)威管理;在發(fā)展階段,一般采取制度管理;在成熟階段,則必須采取文化管理。但對(duì)企業(yè)文化而言,它會(huì)伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程,并非到了成熟階段才談文化問題。

      企業(yè)文化,不是幾句漂亮的口號(hào),不是貼在櫥窗、掛在墻上的標(biāo)語(yǔ),它體現(xiàn)在全體員工日常工作和各種行為之中,體現(xiàn)為絕大多數(shù)員工的普遍認(rèn)同,并能夠自覺實(shí)踐。不僅僅是工作態(tài)度,還有具體的行動(dòng)。良好的文化一定是以制度為保障的。沒有先進(jìn)的制度,就不會(huì)有先進(jìn)的文化。沒有制度,文化就如同貼在墻上的美人畫像,只能吸引眼球,但對(duì)你的生活沒有任何實(shí)質(zhì)性意義。所以,要建立優(yōu)秀的`企業(yè)文化,就必須建立完善的制度體系。制度建立了,必須堅(jiān)定不移抓好落實(shí),用制度來(lái)規(guī)范員工行為,讓遵守制度成為大家的一種自覺。要保證制度落實(shí)到位,就必須采取必要的檢查與考核,通過(guò)強(qiáng)制來(lái)促進(jìn)習(xí)慣的養(yǎng)成,習(xí)慣成自然,好的文化也就形成了。當(dāng)前,快遞行業(yè)的生存空間看似很大,其實(shí)所處領(lǐng)域已經(jīng)完全處于競(jìng)爭(zhēng)的白熱化狀態(tài),這種情況下,我們要想立于不敗之地,要想贏得繼續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì),就必須眼睛向內(nèi),把內(nèi)部管理搞好。我們沒有一些資深企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì),如果說(shuō)還有優(yōu)勢(shì)的話,那就是“薪酬與用人”的靈活性優(yōu)勢(shì)。因此,我們要想發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì),要想保持自己的活力,就要建立以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化。

      建立以?shī)^斗者為本的文化,我認(rèn)為有以下幾點(diǎn):一是建立對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)體系,可結(jié)合績(jī)效考核進(jìn)行,比較科學(xué)地對(duì)員工進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。二是薪酬分配向奮斗者傾斜,讓奮斗者在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。三是建立中高層管理者任期制度,接受任期的全面考核評(píng)價(jià),切實(shí)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,這一點(diǎn)異常重要。四是堅(jiān)決克服論資排輩問題,以能力大小論英雄,而不以資歷深淺論高低。

      這些措施,看似沒有多少新意,但關(guān)鍵是企業(yè)是不是真的重視,是不是真的堅(jiān)決推行并落實(shí)。以?shī)^斗者為本文化的首倡者:華為公司25年快速發(fā)展的生動(dòng)案列,給我們帶來(lái)了

      很多啟示,建立以?shī)^斗者為本的文化,就是很值得我們借鑒的一條經(jīng)驗(yàn)。讓奮斗者留下,讓不奮斗者離開;讓多干活的人得到實(shí)惠,讓偷奸耍滑者得不到便宜,才能真正發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì),這樣的我們才有希望,這樣的我們才有未來(lái)!

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