《贏在執(zhí)行》課程的心得報(bào)告范本
今天很有幸，跟大家一起學(xué)習(xí)、分享“贏在執(zhí)行”這堂課程。該課程用時(shí)長，內(nèi)容多，經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間，不知道僅存在大家腦海中的還有多少印象，更有多少被我們學(xué)以致用的用到了工作中。我想學(xué)習(xí)的最終目的是為了對(duì)我們的工作有所幫助。
對(duì)于什么是執(zhí)行力？很多大師及在座的各位的觀點(diǎn)一定是不相同的，但方向一定是一致的：即言必行，行必果。這不僅是給公司也是給上司、給下屬、給個(gè)人的承諾。只有給自己制定了工作目標(biāo)，并且給出結(jié)案日期，這樣才會(huì)有計(jì)劃地完成工作。我們常說：一個(gè)好的主管一定是主動(dòng)完成工作的，而另一種則是“臨時(shí)抱佛腳”或“打一鞭子動(dòng)一下”類型的。很不幸，我對(duì)自己的工作或性格定義為不夠主動(dòng)、積極。首先反省是對(duì)自我的要求不高；其次自身在處理工作時(shí)的態(tài)度有問題；永遠(yuǎn)為自己想好了后路。也就是這種思維使我的工作滯后。
通過對(duì)“贏在執(zhí)行”學(xué)習(xí)，對(duì)自己的工作分析及幫助總結(jié)如下：
執(zhí)行之重，重在細(xì)節(jié)。
雖說是從事人力資源管理工作、雖說是個(gè)女性，但通過幾次工作總結(jié)，都體現(xiàn)了對(duì)工作細(xì)節(jié)關(guān)注不夠。首先說到宿舍管理工作，公司給員工提供了這樣的.福利，雖說不是星級(jí)待遇，但硬件設(shè)施并不缺乏。但歷經(jīng)三個(gè)月對(duì)宿舍的檢查，也僅限于關(guān)注了房間是否零亂，樓道是否衛(wèi)生等方面，但卻忽視了軟文化的建設(shè)，及細(xì)節(jié)的關(guān)注。對(duì)于除了車間就是宿舍，員工所呆的時(shí)間第二長的地方，卻沒有給到足夠的關(guān)心。這些讓我很反思，也很愧疚。我們的工作是不是永遠(yuǎn)停留在語言上，在我們批評(píng)員工時(shí)又想想我們真正為他們提供了什么？所以工作不是眼高手低，每一項(xiàng)工作都應(yīng)從細(xì)微之處入手，高度重視細(xì)節(jié)問題，改變淺嘗輒止的毛病，以認(rèn)真的態(tài)度做好每一件事，只有注重細(xì)節(jié)，才是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。
執(zhí)行之劍，制度監(jiān)督。
往往說，工作很難做，很難推動(dòng)。是我們?nèi)鄙偌s束嗎？其實(shí)我們制定了很多制度，但我們完全執(zhí)行了又有多少？制度再多，不去執(zhí)行，等于虛設(shè)。作為人資部，很多管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，卻在執(zhí)行制度時(shí)過多的考慮人性化，于是使制度在執(zhí)行時(shí)有了折扣，這樣一來，工作就無法推動(dòng)，管理也有了難度。
公司的制度應(yīng)該像法律一樣，一旦制定了就具有嚴(yán)肅性、不可動(dòng)搖性，制度的實(shí)施必須是不折不扣的，而且制度面前人人平等。
執(zhí)行之法，沒有借口。
找借口的直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣。當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不去積極的去想辦法解決問題，而去找各種借口，這樣只會(huì)使自己一事無成，在人生的道路上停滯不前。在工作中，更應(yīng)養(yǎng)成拿結(jié)果說話，拿數(shù)據(jù)說話的風(fēng)格。失敗并不可怕，做錯(cuò)了也并不可怕，可怕的是把錯(cuò)誤掩蓋。只有接受了失敗，正視錯(cuò)誤，總結(jié)原因，尋找方法，才能使我們?cè)诼殬I(yè)的道路上越走越遠(yuǎn)。
贏在執(zhí)行，重在執(zhí)行。關(guān)鍵在于想到了就去做。做出結(jié)果，才算有了交待。“執(zhí)行”二字帶給我的感觸很深。更多的話，不如放在行動(dòng)上。
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