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    《企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)策略》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

    時(shí)間:2021-01-11 12:15:23 心得體會(huì) 我要投稿

    《企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)策略》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

      當(dāng)我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí),可以將其記錄在心得體會(huì)中,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確。那么寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是小編為大家整理的《企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)策略》學(xué)習(xí)心得體會(huì),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    《企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)策略》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

      對(duì)于企業(yè)文化的理解,在課程以前的概念中,一直有個(gè)誤區(qū),認(rèn)為:企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的,其余的都是非常虛無(wú)縹緲的,什么企業(yè)理念等等。但是通過(guò)本次課程的闡述,老師將人力資源與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合,由此發(fā)現(xiàn),其實(shí)企業(yè)文化原來(lái)也可以這樣有效的與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合。以此,也再次佐證了事物的多面性理論。

      企業(yè)文化是個(gè)“軟”事物,但是,企業(yè)文化在能實(shí)現(xiàn)其積極價(jià)值的時(shí)候,那么它能帶來(lái)的價(jià)值又是無(wú)窮的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化被推動(dòng)的時(shí)候,那么產(chǎn)生的效能將是非常可觀的。可口可樂(lè)總裁講過(guò),如果可口可樂(lè)全球的公司都被火燒掉了,他也可以讓可口可樂(lè)很快站立起來(lái)。放大來(lái)看,中國(guó)幾千年的歷史也告訴我們一點(diǎn),雖然漢民族遭遇過(guò)幾次大的外族入侵,但由于漢民族的文化的強(qiáng)大文化基礎(chǔ),所以使得外來(lái)入侵者反倒被漢民族所同化。

      同時(shí),我認(rèn)為,企業(yè)文化是可以從下面開(kāi)始推動(dòng)的(這一點(diǎn)與老師的觀點(diǎn)不完全吻合)。但,前提是:高階人員的管理水平應(yīng)高于其下屬的水平的。比如,在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時(shí)候,我們就是通過(guò)對(duì)中基層干部進(jìn)行班組文化的打造,讓這一批管理干部的素質(zhì)開(kāi)始提升,進(jìn)而讓管理干部產(chǎn)生了實(shí)際行動(dòng),最終改變了生產(chǎn)績(jī)效,為項(xiàng)目的成功推行奠定了良好的基礎(chǔ)。

      另外一個(gè)觀點(diǎn)也是我非常認(rèn)同的:企業(yè)的變革必須有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的全力支持才能確保項(xiàng)目的成功。

      企業(yè)文化植入一個(gè)企業(yè)與我們現(xiàn)在所推行的`精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理,其實(shí)都是一個(gè)新觀念、新技能的導(dǎo)入過(guò)程。所以,精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理要想順利的在企業(yè)中得以實(shí)施,必須緊抓住老板不放松,否則,一切終將是空談。

      反觀我們?cè)谧鼍嫔a(chǎn)過(guò)程中,失敗的案例或失敗的過(guò)程,其實(shí),都是違背了這個(gè)基本原則。所以,加強(qiáng)與最高經(jīng)營(yíng)者的對(duì)話將是我們項(xiàng)目推進(jìn)必須要加強(qiáng)的事情。也是每個(gè)顧問(wèn)師必須完成的事情,而不能依靠項(xiàng)目中的一個(gè)、兩個(gè)老師或某個(gè)老師去做,應(yīng)該是全員性的。因此,如何找到老板的關(guān)注點(diǎn)也是每個(gè)顧問(wèn)師必須修煉的地方。

      對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與修煉,是個(gè)長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程,不可能一蹴而就,同時(shí)也希望企業(yè)文化的建設(shè),能在我們精益與精細(xì)項(xiàng)目中起到支持的作用。

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