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    煉鋼廠動(dòng)力車間中心泵站班組長對(duì)標(biāo)心得體會(huì)

    時(shí)間:2022-05-31 08:41:24 心得體會(huì) 我要投稿

    煉鋼廠動(dòng)力車間中心泵站班組長對(duì)標(biāo)心得體會(huì)范文(通用5篇)

      某些事情讓我們心里有了一些心得后,就十分有必須要寫一篇心得體會(huì),這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的煉鋼廠動(dòng)力車間中心泵站班組長對(duì)標(biāo)心得體會(huì)_煉鋼廠先進(jìn)班組長范文,歡迎閱讀與收藏。

    煉鋼廠動(dòng)力車間中心泵站班組長對(duì)標(biāo)心得體會(huì)范文(通用5篇)

      有幸到XX對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),通過現(xiàn)場觀摩,學(xué)習(xí)交流,量化對(duì)比,我找到了自身在組織協(xié)調(diào),安全管理,職工教育等方面存在的差距,發(fā)現(xiàn)了兄弟單位的管理亮點(diǎn),為自身提升水平樹立了標(biāo)桿。組織協(xié)調(diào)方面其實(shí)就是分工落實(shí),明確責(zé)任,強(qiáng)化執(zhí)行力。以前我在這方面存在著干活大包大攬,沒有分工,最終造成自己累得半死,任務(wù)完成的速度慢,質(zhì)量不高,即得不到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,也得不到職工的擁護(hù),即“事倍功半”。通過與兄弟單位班組長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,明確了今后組織協(xié)調(diào)方面的思路:分解任務(wù),分擔(dān)壓力,建立具體的分工責(zé)任圖,將組里每名成員所承擔(dān)的任務(wù)(每天干什么活兒,包括臨時(shí)性任務(wù)),指標(biāo)(所承擔(dān)的成本指標(biāo)),責(zé)任(發(fā)生問題所承擔(dān)的責(zé)任,應(yīng)受到的處罰),張貼的墻上,使大家一目了然,而且必須嚴(yán)格執(zhí)行,從而提高我們組的工作效率。安全管理無虛招。以前我認(rèn)為安全工作虛的東西太多,只要能應(yīng)付差事就行,什么活動(dòng)日、記錄臺(tái)帳、規(guī)程學(xué)背用呀都是虛的,走走過場就行。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),我意識(shí)到:安全工作一環(huán)扣一環(huán),都是血淚的教訓(xùn),根本無虛招,哪一環(huán)糊弄,哪一環(huán)就是你的薄弱點(diǎn),就是那萬分之一的事故的侵入點(diǎn),搞不好就害人又害己。今后我在安全管理上的措施:

      一是檢查考核一定嚴(yán),不做好好先生。

      二是安全實(shí)施隱患檢查到位,處理徹底。

      三是通過實(shí)踐演練考察職工安全操作規(guī)程的掌握情況。四是對(duì)所有操作設(shè)備重新進(jìn)行標(biāo)識(shí),達(dá)到清楚規(guī)范。職工教育方面,這是我的弱項(xiàng),也是常常被忽視的工作。今后我準(zhǔn)備從大局意識(shí)教育出發(fā),切實(shí)提高職工的工作自覺性,通過各種會(huì)議灌輸:沒有,就沒有我們的'飯碗;

      我們的工作干不好,影響的不僅僅是我們自己;

      要想收入高,就盼好;

      眾人拾柴火焰高,我們要把自己的那點(diǎn)火點(diǎn)亮,為了的明天,更是為了我們自己的明天,認(rèn)真的工作吧。另一方面,還要加強(qiáng)執(zhí)行力教育,做好會(huì)議傳達(dá),將二鋼軋廠的企業(yè)管理訓(xùn)條“開會(huì)+不落實(shí)=0,布置+不檢查=0,抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)”引進(jìn)來,做為班組執(zhí)行力教育內(nèi)容,最后一方面就是加強(qiáng)制度教育,組織職工學(xué)習(xí)公司、廠、車間及班組各級(jí)管理制度,讓職工明白什么是該做的,什么是違反規(guī)定的,通過各種有針對(duì)性地教育提高職工素質(zhì),增強(qiáng)班組整體戰(zhàn)斗力,為車間生產(chǎn)建設(shè)做出更多更大貢獻(xiàn)。

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