增強憂患意識做高素質(zhì)員工演講稿范文
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。隨著社會不斷地進步，我們都可能會用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編為大家整理的增強憂患意識做高素質(zhì)員工演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
美國康奈爾大學曾經(jīng)做過一個有名的“溫水煮青蛙”實驗，把青蛙放在開水里，青蛙會迅速跳出來，但把它放在冷水中慢慢加熱，青蛙就會感到很舒服，直到最后被燙死。“蛙未死于沸水而滅頂于溫水”告訴我們一個很淺顯的道理：讓你滿足、麻木的東西，往往正是導致你失敗的原因。青蛙如此，人又何嘗不是這樣？
長期從事一種固定的工作容易使人沉浸在自我滿足的良好狀態(tài)中。特別是在機關(guān)工作，舒適的工作條件，程式化的思維，一成不變的固定工作習慣，更容易使人保持一種意識上的平衡，使人陷入墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，屈于規(guī)范，不思改變的狀態(tài)。本人在本企業(yè)工作已經(jīng)有27個年頭了，在機關(guān)工作也已經(jīng)22年。審視自己這些年，工作生活平淡如水，波瀾不驚。雖說一直把塌實、認真作為工作的底線，卻似乎越來越像一部工作的機器，靠著慣性機械地運轉(zhuǎn)，日復一日、年復一年地自我重復。偶爾還因疲憊和辛苦而患得患失，生出一些煩惱和抱怨。
我也在時常地問自己：剛參加工作時的活力和激情都哪里去了？在這個日新月異、充滿激烈競爭的時代，這種工作狀態(tài)能否適應新的挑戰(zhàn)？
好在自己目前在研究室工作，工作要求的高標準像一只無形的手，時刻推著自己不斷地接受新的理念，思考新的問題。由于研究室的職責，定位在“為集團領(lǐng)導非程序化決策的參謀機構(gòu)”這樣一個高度上，因此，即使你是個普通的。管理人員，你也要經(jīng)常站在集團公司的角度考慮問題。要做好調(diào)研工作，必須具有一定的理論水平、業(yè)務基礎以及綜合分析問題的能力；必須思考全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的.問題。應該承認，正是如此的高標準，令曾經(jīng)躊躇滿志的我變得越來越不自信，越來越有一種被“掏空”的感覺。我深知：如果不盡快充電，盡快提高自己，自己將難以勝任現(xiàn)在的工作。
人最可怕的不是犯錯或失敗，而是沒有緊迫感和危機感。百事可樂公司在公司業(yè)績蒸蒸日上的時候，反而提出了“末日管理”理論；微軟公司著名的口號是“不論你的產(chǎn)品多棒，你距離失敗永遠只有18個月”。在時代的更迭，知識的更新，環(huán)境的改變，企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)和企業(yè)家要有危機感，作為普通員工，我們更要有危機感。一個人如果僅滿足于尚可的工作表現(xiàn)，就不可能有更好的工作業(yè)績；就不可能在企業(yè)的發(fā)展中擔當大任，就有可能如同溫水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的命運。
有人說：真正的鐵飯碗不是在一個地方有飯吃，而是一輩子到哪都能有飯吃。是啊！在人生與時俱進的跑道上，我們憑什么贏得未來？
答案其實很簡單：壯大自己，追求卓越。這就要求我們振奮精神，銳意進取，努力學習，提高素質(zhì)。只有不斷地加強學習，主動、自覺、有目的、有激情地工作，你的職業(yè)才不會枯竭；你才能在激烈的市場競爭中走得更加從容。
當今社會，謀取一份穩(wěn)定的工作已經(jīng)很是艱難，珍惜今天擁有的，那是對自己的愛，對生活的尊重。同志們，讓我們保持積極進取的態(tài)度，增強憂患意識和危機意識，努力提高工作技能，做名副其實的高素質(zhì)員工，為首都的供水事業(yè)奉獻出我們最大的光和熱！
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