醫(yī)院副主任的競聘演講稿

時間：2022-12-01 16:56:20 演講稿我要投稿

醫(yī)院副主任的競聘演講稿

　　演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在當今社會生活中，需要使用演講稿的場合越來越多，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編幫大家整理的醫(yī)院副主任的競聘演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫(yī)院副主任的競聘演講稿

　　一、在政策許可的條件下，我會在第一時間將與職工福利、職稱評聘等有關(guān)的政策利用不同方式對職工進行告知。給職工盡快理解政策，做好相關(guān)的準備工作。

　　二、我將緊緊圍繞人才建設這個中心任務，統(tǒng)一認識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為本院提供強有力的人才工作保障。

　　1、利用機會，學習、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設和發(fā)展中的重要檢驗科科長競聘地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設工作的.步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

　　2、確定我院人才建設的工作目標和主要任務，建立人才工作機制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的持續(xù)發(fā)展。

　　3、以建立學科帶頭人為重點，加強人才引進工作，促進醫(yī)院學科建設，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。

　　4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

　　三、全面實施以學科建設為導向，以學科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。

　　1、引進人才隊伍。

　　2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學專家的作用。

　　3、學歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。安排技術(shù)人員去上級醫(yī)院進修學習。

　　四、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進人事改革。

　　1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善競聘財務科長人事代理制。

　　2、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

　　3、配和醫(yī)院適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻分

　　分配的獎金制度體系。

　　4、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。

　　本人如果出任人事科科長,將努力提高自身素質(zhì),在院領導的領導下，正確執(zhí)行國家及上級機關(guān)主管部門有關(guān)人事、勞資、社保和外事的各項政策、法規(guī)

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