工程質量演講稿
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在現(xiàn)在社會，接觸并使用演講稿的人越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的工程質量演講稿，歡迎大家分享。
工程質量演講稿1
今天，我站六樓在這里來競聘質量監(jiān)督室副主任，就是想用自己所學的知識和平時積累總結的經驗更好為基建中心貢獻一份力量；也是試著通過這個講臺，展示自己的才華，檢驗自己的能力，達到鍛煉、提高的目的。
我之所以競聘質量監(jiān)督室副主任，我看來認為我有以下幾個層面的優(yōu)勢：
一、不具強烈的事業(yè)心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神
我深深的懂得“一份耕耘，一份收獲”，在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累，在干好本職工作的同時，我還兼管基建投資中心的培訓工作，組織工作努力的完成了領導交辦的各項措施。
二、具有較強相對較低的溝通和組織協(xié)調能力
在實際工作中，經常需要協(xié)調各相關單位及部門，對工程施工、質量監(jiān)督過程中發(fā)生的問題進行處理和解決，保證高質量、高督促的完成任務。
三、具有較強的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
愛因斯坦說過：“熱愛是最好的老師。”本著“干一行、愛一行”的精神，無論做什么工作，始終保持高昂的'熱情，刻苦學習，勇于實踐。從精確度監(jiān)督到項目管理，憑著自己的勤奮，使我積累了許多專業(yè)知識，特別是本系統(tǒng)內的各項業(yè)務都比較熟悉。
四、具有虛心好學、善于總結、開拓進取的意識
業(yè)余時間，我注重學習，在提高自己專業(yè)技能的同時，努力把自己培養(yǎng)成一個“一專多能”的人才，20xx年報考了年末全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，并通過了考試。在實際工作中，善于發(fā)覺問題總結經驗，20xx年所管××項目由于材料到貨晚影響了工期，在20xx年的項目管理關鍵步驟過程中會吸取了經驗，提早聯(lián)系器材站排好材料供應分散開來計劃，并根據10年的管理經驗提出了詳細、科學合理的施工計劃，使11年所管的××項目圓滿完工。
如果我這次能競聘成功，我會認真做好以下幾個方面的科研工作。
一、努力做好質量監(jiān)督三基科研工作，建立質量問題臺賬，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題不放過，實行跟蹤銷項，把可靠性監(jiān)督工作落到實處。
二、認真作好收集整理工作，及時向公司質檢站上報質量周報、質量月報和公司質監(jiān)站所需的各種統(tǒng)計資料。
三、擺正位置，努力當好領導的參謀和助手，教育工作中一定多請示、勤匯報，既充分尊重領導的意見，又敢于表露自己的看法，提出合理化建議；對領導交辦的工作要做到事事有回音、件件有著落，溝通加強與中心各室的其他工作溝通，協(xié)調機制好與中心各室的關系。
四、團結同志，協(xié)作發(fā)展
團結就是力量，只有團結，其他工作才能形成合力。虛心真誠地征詢同志意見，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調協(xié)調組織工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個和睦相處、相互幫助、心情舒暢的其他工作氛圍。
五、加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高自身素質。只有不斷加強相關業(yè)務知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。
六、協(xié)助室主任做好質量監(jiān)督工作，加強每月施工監(jiān)督檢查力度，繼續(xù)強化建立健全各階段的質量控制，更加突出各責任主體行為這些行為的監(jiān)督。將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，并在質量例會上進行通報避免類似問題再次發(fā)生。
如果我這次競聘成功，我將珍惜這個機會，不必辜負領導對我的信任，以勤奮的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本職工作。
謝謝大家！
工程質量演講稿2
各位同志們：
今天，我們在這里召開全公司建筑施工質量安全管理會議，主要落實國家、省、市、縣等部門關于組織開展工程質量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求，文件中均已下發(fā)到各項目部。我們要有的放矢情況，認真總結，抓好當前各工地存在問題的整改落實工作，進一步加強公司目前工程質量、安全生產、文明施工工作再上所新臺階，今天的會議旨在全面認真總結當前各工程質量、安全狀況，數據安全及時部署今后的質量安全工作，牢牢把握其他工作的主動權，進一步采取有效措施，強化基礎，嚴格管理，重抓落實，努力搞好工程質量安全產品銷售工作，推動引領質量安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控，為堅實實現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強調四點其要求。
一、認清形勢，充分認識做好建筑施工質量安全管理的重要性和緊迫性。
前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領導下，堅持牢固樹立“安全其他工作以預防為主、預防在先、防患于未然”的'指導思想，以品質安全為核心，全面開展各項工作，全公司工程質量安全生產保持穩(wěn)定態(tài)勢，施工發(fā)展水平得到提升。
（一）履行基本建設程序較好；各項目部都能依法履行基本建設辦事程序，先報建，在招標，辦理施工證核發(fā)再開工建設。
（二）交通安全責任主體質量安全意識增強；各工程部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴格執(zhí)行建筑施工技術標準，規(guī)范操作，建筑材料先化驗再使用，違反強制性現(xiàn)象明顯減緩。
（三）工程實體質量控制穩(wěn)定，無較大工程質量缺陷；一些工程細部優(yōu)越感觀感質量一般，準確度通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強管理。
（四）安全生產文明施工供貨監(jiān)督管理得到改善；各項目部在安全生產，文明施工管理上都下了一定即便的決心，采取了有效的預防措施，但工作效率不明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的差距，由于目前建筑質量安全管理、文明施工早已擺在突出的位置，我們要進一步深刻認識到做好質量安全文明施工優(yōu)越性管理重要性，緊迫性，做好質量安全工作，防止出現(xiàn)安全事故發(fā)生，事關公司健康發(fā)展和良好形象的意義重大樹立，我們要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，各思其職、各盡其責，切實落實措施，工程質量大力加強工程質量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，強化長效監(jiān)督機制，，確保工程質量安全生產工作持續(xù)發(fā)展。
二、正視問題，深入查找質量安全生產薄弱環(huán)節(jié)。
雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但是環(huán)境問題依然存在，主要表現(xiàn)在以下方面
1、六大員配備不齊全，到崗情況較差，對質量安全其要求不嚴，技術力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。
2、嚴格分部分項工程驗收未嚴格按照程序進行，沒有很好的履行工程“三檢制”。
3、建筑材料在施工現(xiàn)場防護措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕情況嚴重，工程實體質量保護不到位，砼養(yǎng)護不及時，缺棱掉角，裂縫較多。
4、安全配套投入不足，措施不力，沒有認真落實安全生產責任制，安全防護不到位，作業(yè)人員安全無保障；管理不到位，仍未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)。“三寶、四口、五臨邊”管理不嚴格，作業(yè)相關人員安全教育不到位，業(yè)務素質較低，缺乏潛意識防護意識，尤其是作業(yè)人員不夠缺乏技能培訓，安全意識淡薄。
5、工程工程施工資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時，技術資料、質保資料，沒有跟工程質量同步，，資料不完善，缺項較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。
三、進一步強化管理，促進公司工程質量、安全生產健康發(fā)展。
1、嚴格執(zhí)行建設工程程序，依法有序采取施工；各部門負責人房地產項目負責人要增強依法建設意識，嚴格按照服務器端辦事，積極主動配合建設單位辦理一切工程手續(xù)，確保工程勉強施工。
2、強化各部門、各班組責任落實，共同管好施工質量、安全生產；市場營銷人員要進一步提高值班人員認識，牢固樹立“質量安全責任重于泰山”意識，緊繃質量安全生產這根弦，各
思其職，增強活力，落實各項措施，抓好建筑質量安全運營管理，強化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質量管理方面要配備技術較強的施工隊伍，八大員必須受檢上崗，履行崗位職責。其次，堅持按精細化施工圖及施工規(guī)范化施工，工程設計變更要有變更單。保溫、必需防水材料必須按設計要求施工，經復檢合格后若想使用，嚴格執(zhí)行分部分項工程驗收制度建設，隱蔽工程驗收合格后才能進行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進度同步。
3、完善制度建設，建立長效管理機制；各項目部必須認真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)，全面落實好各級安全責任制，完善項目部管理制度和施工質量程序，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進一步提高項目部管理水平。
4、規(guī)范文明施工；嚴格按照公司制定的《文明施工管理責任書》進行實施，對臨時設施、機械設備、材料堆放、場地道路、場容場貌進行合理布置，加大安全文明施工進度施工費的投入，必須達到《平涼市文明工地標準化行政管理手冊》要求。
5、大力加強違章作業(yè)處罰力度；項目部嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求開展項目管理工作，對單位各部門檢查發(fā)出通知的質量和安全通知單要組織相關人員制定措施，按期整改。公司將按程序復查，對復查過程中整改不體檢到位或未整改的，公司將按照管理制度和責任書要求對從重施工單位從嚴從重處罰，不聽勸告，屢教不改的，公司組織項目部全體人員在現(xiàn)場召開專題隆重召開匯報會議，并責令向公司目前做出檢討。
在座的各位項目經理，質量安全事關企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展戰(zhàn)略大局，事關企業(yè)的臉孔和聲譽，責任重大，任務艱巨，我們要牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，堅持“安全第一、預防為主”的方針。進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，深入開展工程質量執(zhí)法監(jiān)督深入開展兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查，進一步責任心增強質量安全工作的責任感和使命感，推動全公司質量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
謝謝大家！
【工程質量演講稿】相關文章：
工程質量口號07-28
工程質量標語02-08
工程質量論文11-30
工程質量保修書02-10
工程質量標語精彩02-06
工程質量評估報告04-18
工程質量驗收制度03-19
工程質量標語口號07-22
工程質量評估報告12-20
工程質量評估報告04-18