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    商務(wù)談判應急預案

    時間:2022-09-15 18:48:22 應急預案 我要投稿

    商務(wù)談判應急預案通用

      在平凡的學習、工作、生活中,有時會突發(fā)一些不在預期的事故,為了避免事情更糟,總歸要預先編制應急預案。編制應急預案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的商務(wù)談判應急預案通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    商務(wù)談判應急預案通用

      一、談判主題

      家佳建材公司與我公司談判保健品項目合資合作

      二、談判團隊人員組成

      主談:決策人:財務(wù)顧問:法律顧問:

      三、雙方利益及優(yōu)劣勢分析

      我方核心利益:1、要求對方盡早簽約和出資。2、要求乙方出資額度不低于50萬元3、保證我公司控股。

      己方利益:解決合作問題,爭取雙方長期合作關(guān)系,獲得利益。

      己方優(yōu)勢:我公司占已注冊生產(chǎn)"茗品"牌野生苦丁茶,品牌和創(chuàng)意都十分不錯,品牌效應在省內(nèi)正初步形成。也已經(jīng)擁有一套完備的策劃、宣傳戰(zhàn)略。并且已經(jīng)初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道,銷售狀況良好,未來發(fā)展前景廣闊,對方與我方無法達成合作將對其造成巨大損失。

      我方劣勢:1、品牌的知名度還不夠。2、缺乏足夠的資金,需要吸引資金。

      對方優(yōu)勢:經(jīng)營建材生意多年,積累了一定的資金。準備用閑置資金進行投資。

      對方劣勢:對保健品市場的行情不甚了解,對苦丁茶的情況也只知甚少,需我公司對其產(chǎn)品提供了相應資料。

      四、具體日程安排

      11月17日上午9:00~12:00,下午3:00~6:00為第一階段;

      11月18日上午9:00~12:00為第二階段;

      11月19日上午7:00---9:00為第三階段。

      五、談判地點

      第一、二階段的談判安排在公司12樓洽談室。

      第三階段的談判安排海口5#102國際大廈海口市南海大道東95號,電話:

      六、談判目標

      1、戰(zhàn)略目標:體面、務(wù)實地談判保健品項目合資合作,進一步擴大宣傳力度,提高品牌知名度,擴大生產(chǎn)規(guī)模的需要,并爭取雙方長期合作關(guān)系

      原因分析:讓對方盡快合作遠比要求對方出資重要,迫切要求與對方的'長期合作關(guān)系

      2、己方報價:①品牌估算價值100萬元人民幣②現(xiàn)有的茶葉及制成品評估價值為80萬元人民幣③其它共120萬元人民幣(包括生產(chǎn)資料。宣傳資料等)

      3、利益目標:①保證我方的利益最大化。②利潤分配問題:在對方投資在150萬人民幣的前提下,同意對方年收益率在20%以上的要求,但必須保持在25%以內(nèi)。③各派一生產(chǎn),宣傳及銷售顧問小組到對方公司提供生產(chǎn),宣傳及銷售指導,并對其產(chǎn)品提供了相應資料。④風險分擔問題:用50萬元人民幣購買茶葉險(保險費用可計入成本)。⑤最終使雙方達成保健品項目合資合作,使雙方實現(xiàn)共贏。

      4、談判底線:①要求對方出資額度為50萬元人民幣。②保證我公司控股。③由乙方負責進行生產(chǎn),宣傳以及銷售。④爭取對方與我方長期合作。

      七、程序及具體策略

      1、開局:

      方案一:感情交流式開局策略:通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴,把對方引入較融洽的談判氣氛中

      方案二:采取進攻式開局策略:營造高調(diào)談判氣氛,強調(diào)指出我方優(yōu)勢地位,要求對方出資額度不低于50萬元人民幣,保證控股,使我方處于主動地位

      對方提出有關(guān)知名度不足、生產(chǎn)規(guī)模小的對策:

      ①借題發(fā)揮的策略:認真聽取對方陳述,抓住對方問題點,進行攻擊、突破

      ②前景與事實相結(jié)合原則:提出未來我方產(chǎn)品的趨勢依據(jù),并對現(xiàn)實銷售情況進行剖析,

      2、中期階段:

      ①紅臉白臉策略:適時將談判話題從品牌知名度不足的定位上轉(zhuǎn)移合資合作及長遠利益上來,把握住談判的節(jié)奏和進程,從而占據(jù)主動

      ②層層推進,步步為營的策略:有技巧地提出我方預期利益,先易后難,步步為營地爭取利益

      ③把握讓步原則:明確我方核心利益所在,實行以退為進策略,退一步進兩步,爭取更大的投資,充分利用手中籌碼,適當時可以退讓出資金額來換取其它更大利益

      ④突出優(yōu)勢:以資料作支撐,以理服人,強調(diào)與我方協(xié)議成功給對方帶來的利益,同時軟硬兼施,暗示對方若與我方協(xié)議失敗將會有巨大損失

      ⑤打破僵局:合理利用暫停,首先冷靜分析僵局原因,再可運用把握肯定對方形式,否定對方實質(zhì)的方法解除僵局,適時用聲東擊西策略,打破僵局

      3、休局階段:

      4、最后談判階段:

      1、把握底線:

      2、埋下契機:

      3、達成協(xié)議:

      八、準備談判資料

      相關(guān)資料:相關(guān)法律資料:

      《中華人民共和國合同法》、《經(jīng)濟合同法》《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》

      備注:《合同法》違約責任:

      九、制定應急預案

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