制度才是真正的老板讀后感

時間：2023-05-25 12:31:10 制度我要投稿

制度才是真正的老板讀后感必備

　　在社會發展不斷提速的今天，制度對人們來說越來越重要，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的制度才是真正的老板讀后感必備，歡迎閱讀與收藏。

制度才是真正的老板讀后感必備

　　20xx年是公司的制度年，強化制度的執行與落實成為本年度的重點工作之一，公司總經理室要求各項目管理處組織學習《制度才是真正的老板》一書，全面解讀企業制度，用制度管事、管人，實現公平正義，把全體員工特別是管理干部的思想和行為納入到制度化管理軌道，實現制度運行的長效機制。

　　一、制度是管理的法寶

　　國有國法，家有家規。

　　公司制定出來的各種規章制度，不能只是紙上談兵。

　　作為企業的領導者和管理者應當用鐵面無私的精神來貫徹規章制度，一旦發現有人違反規定，一定要堅決糾正，絕不手軟。但是，“絕不手軟”并不等于濫權、粗暴蠻橫地對待員工，以顯示自己的威信。

　　對員工要公道，在處罰時要有充分的依據。

　　我們要知道，執行任何規章制度，目的都是為了維護良好的秩序，而不是為了處罰。因此，在對違反規定的員工處罰后，要肯定他的價值，用積極向上的熱情去鼓勵他，消除他對處罰的怨恨和郁悶情緒。

　　現實中，也有許多管理者會認為這規定誰都知道，沒必要天天把制度掛在嘴邊。但是新來的員工，甚至有些老員工直到自己違反了某項規定才知道原來還有這樣的規定。因此加強對制度的學習是十分必要的。

　　當然作為領導，自己更應該明白以身作則的重要性。如果你沒有這樣做，那就是向你的員工表示制度只不過是一種擺設。

　　二、制度面前，人人平等

　　要做到制度面前人人平等，必須從領導層做起。

　　企業的領導層是制度的決策者和倡導者，同時也是執行制度的模范，要做到高層帶頭執行、中層不折不扣執行、基層自覺執行，最終形成以制度管事、管人的公平氛圍。

　　樹立制度面前“人人都是員工”的觀念。

　　條令條令，條條是令，怎么做才能平等？這是一個現實問題，面對制度，只有人人都解放思想，轉變觀念，放下架子，少些自我，人人都把自己當作一名普通員工，保持平常心，從內心深處認真對待制度，從行動上自覺遵守制度，才能體現出制度執行上的平等性、公正性和嚴肅性。

　　對違反制度的行為，不管涉及到什么人，都要敢抓敢管、一視同仁，公開公正。對有令不行、有禁不止、不嚴格執行制度的人，要依紀進行嚴肅處理，切實維護制度的權威性。

　　三、好的制度在于執行

　　制度的生命力在于執行，再好的制度如果不去執行，形同虛設。從一定意義上說，有制度不執行比沒有制度后果更嚴重。對任何企業來說，制訂一套完整的規章制度是必不可少的。但制度建立后的執行還需要我們以更大的努力，更多的堅持去維護、去完善。

　　提高制度的執行力要加強監督檢查，要深入實際細查，要明確落實制度的責任人，明確由誰來抓、具體工作要求和時限、檢查標準等要素，確保不留死角，對查出的問題要嚴肅批評，責令整改；對因工作過失給工作造成損害的，還要嚴肅追究和處罰。

　　這樣堅持下去，執行力才能切實體現，才能讓人產生對制度不敢懈怠的敬畏心和責任感。然而在工作中，能做到不折不扣地執行制度往往不是一件容易的事。

　　執行一次兩次不難，難的是長期堅持執行。認真執行制度，按照規章制度辦事，不能把制度“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，沒有真正落實到行動上”。再好的制度，再細的紀律，再嚴的法律，不去貫徹執行，就變成了“軟面條”，失去了“制約性”，這樣的制度也就沒有了生命力。

　　強化制度的執行，實行工作目標責任制，加大執行制度的考核力度，將制度變成每個人自覺的行為準則，檢查督促是關鍵。

　　通過定期檢查、分析，對那些不認真執行制度者，立即追究其相應的責任，落實制度問責，以保證制度的權威性，對問責結果在一定范圍內公開，以儆效尤，這樣制度才能夠發揮其強大的生命力。

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