醫(yī)院預(yù)算制度
在不斷進(jìn)步的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編收集整理的醫(yī)院預(yù)算制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院預(yù)算制度1
依據(jù)《浙江省事業(yè)單位預(yù)決算管理制度》、《浙江省會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核試行方法及考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我院實(shí)際特制定本制度。
一、預(yù)算管理原則
依據(jù)國家對醫(yī)院實(shí)行，核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用崎勺預(yù)算管理原則，醫(yī)院全部收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。
二、預(yù)算編制原則和方法
1、在編制預(yù)算時應(yīng)依據(jù)國家方針政策和上級部門下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合本院狀況,本著統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，開源節(jié)流，增收節(jié)支，略有結(jié)余，的原則進(jìn)行編制，不得編制赤字預(yù)算。
2、收入預(yù)算應(yīng)堅(jiān)持樂觀穩(wěn)妥原則，依據(jù)上年度實(shí)際收入水平，結(jié)合當(dāng)年的方案目標(biāo)及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增減狀況進(jìn)行編制。
3、支出預(yù)算應(yīng)依據(jù)上年度實(shí)際支出水平以及本年度工作方案、收入預(yù)算、物價(jià)變動狀況等進(jìn)行編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的需要，又要合理節(jié)省的精神，處理好需要與可能兩者間關(guān)系。
4、差額預(yù)算補(bǔ)助、專項(xiàng)補(bǔ)助、科研經(jīng)費(fèi)、大型修理、大型設(shè)備購置以及清欠基金及其他專項(xiàng)補(bǔ)助，根據(jù)上級部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)編制,做到專款專用。
5、預(yù)算編制一般采納的方法主要有:定額預(yù)算法、比例預(yù)算法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法。上述的.預(yù)算編制方法在實(shí)際工作中一般都是交叉或綜合運(yùn)用的,預(yù)算編制人員按年度全部因素和事項(xiàng)的輕重緩急測
三、預(yù)算審批程序
1、各項(xiàng)預(yù)算報(bào)表應(yīng)經(jīng)預(yù)算管理委員會爭論并經(jīng)院務(wù)會及職代會審議通過后,應(yīng)準(zhǔn)時上報(bào)主管部門審批;凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的重大開支應(yīng)按規(guī)定審批程序報(bào)批后才可執(zhí)行。
2、預(yù)算管理委員會依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展規(guī)劃，在對預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢做出初步猜測和決策的基礎(chǔ)上提出下一年度工作目標(biāo)。
3、各職能科室依據(jù)醫(yī)院預(yù)算管理委員會提出的工作目標(biāo)，要求所屬責(zé)任科室上報(bào)為完成工作目標(biāo)需要的經(jīng)費(fèi)及預(yù)算項(xiàng)目。
4、購置專業(yè)設(shè)備和電腦設(shè)備的預(yù)算需要提交醫(yī)院設(shè)備管理委員會審議。
5、財(cái)務(wù)科匯總職能科室的預(yù)算項(xiàng)目,上報(bào)預(yù)算管理委員會審批。
四、預(yù)算執(zhí)行
院級預(yù)算按規(guī)定程序?qū)徍撕笥韶?cái)務(wù)科嚴(yán)格遵照執(zhí)行。凡已列入預(yù)算的，財(cái)務(wù)科應(yīng)保證正常用款需要;凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的開支，未經(jīng)規(guī)定程序追加或調(diào)整的任何人無權(quán)打算付款。
五、預(yù)算分析
醫(yī)院應(yīng)至少每半年開展預(yù)算執(zhí)行狀況分析、考核、評價(jià)收支預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行狀況，分析完成與否的緣由,發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出改進(jìn)措施和看法，保證全年預(yù)算的順當(dāng)完成并為編制下半年度預(yù)算供應(yīng)依據(jù)。
六、預(yù)算調(diào)整
在預(yù)算執(zhí)行過程中，當(dāng)上級下達(dá)的事業(yè)方案有較大調(diào)整或由于國家有關(guān)政策的變化對預(yù)算執(zhí)行影響較大時,使原批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)發(fā)生較大的變動，應(yīng)編制調(diào)整方案（調(diào)整的緣由、項(xiàng)目、數(shù)額、措施及有關(guān)說明）,并經(jīng)預(yù)算管理委員會爭論通過，報(bào)經(jīng)主管部門調(diào)整預(yù)算;對預(yù)算執(zhí)行影響較小時，由醫(yī)院自行調(diào)整，報(bào)上級主管部門備案。
醫(yī)院預(yù)算制度2
一、依據(jù)國家對醫(yī)院實(shí)行〃核定收支，定額或定項(xiàng)補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用〃的預(yù)算管理原則,醫(yī)院各項(xiàng)收支都要納入預(yù)算管理范圍內(nèi)。
二、在編制預(yù)算時，應(yīng)依據(jù)國家方針政策和上級部門下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合本院狀況，本著開源節(jié)流,增收節(jié)支的原則進(jìn)行編制。
三、收入預(yù)算應(yīng)依據(jù)上年度實(shí)際收入水平，結(jié)合當(dāng)年的方案目標(biāo)及醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增減狀況進(jìn)行編制。
四、支出預(yù)算應(yīng)依據(jù)上年度實(shí)際支出水平,以及本年度工作方案，收入預(yù)算，物價(jià)變動狀況等因素。既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動需要，又要量入為出，測算編制支出預(yù)算。
五、定額預(yù)算補(bǔ)助，按去年的.基數(shù)加肯定的增長率編報(bào)。
六、專項(xiàng)補(bǔ)助、科研經(jīng)費(fèi)、大型修理、大型設(shè)備購置以及清欠基金等其他專項(xiàng)補(bǔ)助，分輕重緩急，進(jìn)行可行性論證后編報(bào)。
七、各種基金的收入依據(jù)收支結(jié)余和有關(guān)規(guī)定安排或提取金額編制。
八、各項(xiàng)預(yù)算報(bào)表經(jīng)職工代表大會或院長辦公會議審定后嚴(yán)格管理。
九、為了促進(jìn)收入預(yù)算順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對支出預(yù)算的掌握，每季開展預(yù)算執(zhí)行狀況分析，考核，評價(jià)收入支出預(yù)算執(zhí)行狀況,分析完成好壞的緣由，發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)和問題，討論對策，保證全年預(yù)算的順當(dāng)完成，并為編制和執(zhí)行下年度預(yù)算供應(yīng)依據(jù)。
醫(yī)院預(yù)算制度3
1、依據(jù)國家對醫(yī)院實(shí)行‘金額管理，差額補(bǔ)助超支不補(bǔ)，結(jié)余留用’的預(yù)算管理原則，醫(yī)院各項(xiàng)收支都納入預(yù)算管理范圍內(nèi)。
2、在編制預(yù)算時應(yīng)依據(jù)國家方針政策和上級部門下達(dá)的任務(wù)結(jié)合本院狀況，本著開源節(jié)流增收節(jié)支、略有結(jié)余的原則進(jìn)行編制。不得編制赤字預(yù)算。
3、收入預(yù)算應(yīng)依據(jù)上年度實(shí)際收入水平，結(jié)合當(dāng)年的'方案目標(biāo)及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增減狀況進(jìn)行編制。
4、支出預(yù)算應(yīng)依據(jù)上年度實(shí)際支出水平，以及本年度工作方案、收入預(yù)算、物價(jià)變動狀況等進(jìn)行編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的需要，又要量入為出，處理好需要與可能兩者間關(guān)系。
5、差額預(yù)算補(bǔ)助、專項(xiàng)補(bǔ)助、科研經(jīng)費(fèi)、大型修理、大型設(shè)備購置以及清欠基金等其他專項(xiàng)補(bǔ)助，根據(jù)上級部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)編制,做到專款專用。
6、使用安排的各項(xiàng)資金收支預(yù)算，應(yīng)依據(jù)收支結(jié)余和有關(guān)規(guī)定提取金額編制。
7、各項(xiàng)預(yù)算報(bào)表經(jīng)院長辦公會審定后嚴(yán)格管理。
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