煤礦績效辦理活動總結

時間：2021-07-11 14:14:28 總結我要投稿

煤礦績效辦理活動總結范文

　　一是加強管理出效益。這個局把6個管護區(qū)作為營林生產的績效管理重點單位，詳細制定了責任落實分解表，落實森林撫育、補植補造、內業(yè)建設等6項一級指標。任務分配承包公示、營林生產隊伍建設、職工增收、面積合格率、成活率等26項二級指標以及詳細的34項三級具體考核指標。通過加強營林生產的質量管理，促進了森林的生態(tài)效益，森林的固碳、涵養(yǎng)水源、防風固沙、調節(jié)氣候等生態(tài)功能進一步提升。進一步加強生產人員的組織管理，結合家庭致富和全民創(chuàng)業(yè)工程，組織本局職工及家屬積極參與營林生產，實行承包制、實名制、公示制，扶持幫助貧困職工參與營林生產，增加職工收入，提高職工經濟效益。二是加強管理出效率。加強營林生產人員的技術培訓，提高作業(yè)人員素質。對局場兩級的營林工作人員進行了理論和技術培訓16次，增強了業(yè)務素質，縮短了作業(yè)時間，確保了作業(yè)質量，提高了生產效率。通過加強執(zhí)行力建設和先進技術、管理制度的應用，建立健全績效管理的制度約束和獎懲機制，使績效管理與營林生產有機結合和落實，進一步提高生產效率。三是加強管理出效果。目前，這個局從事森林撫育作業(yè)人員1230人，全部為林業(yè)局職工和家屬，在撫育期間，每名生產人員月增收平均為3600元左右。同時，對撫育的剩余物進行綜合利用，用做燒炭、小材小料加工、削片加工等。20xx年，阿木爾林業(yè)局森林撫育任務審批5888.3公頃、作業(yè)5888.3公頃，現(xiàn)已全部驗收合格。經過撫育后的森林，提高了林分質量，改善了林分的生長環(huán)境，縮短了林木培育期，郁閉度由撫育前的0.8~0.9，降低到0.7，平均樹高增加了0.1米，平均胸徑增加0.1厘米。

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　　塔河林業(yè)局加強企業(yè)管理全面做好資產經營管理工作

　　塔河林業(yè)局在去年清產核資的基礎上，著重抓好資產經營管理工作，結合實際起草了《塔河縣(局)資產經營管理方案》，方案中明確了工作原則、實施范圍、工作任務、實施步驟和組織機構，并提出了具體要求。一是明確了縣(局)資產經營管理的`主體和職責�？h財政局和林業(yè)局財務科是國有資產經營管理的職能部門，代表縣(局)對授權范圍內的國有資產行使占有、使用、處置和收益等職能，對委托資產實施監(jiān)管，對縣(局)負責并對授權范圍內的國有資產承擔保值增值責任。二是明確了國有資產經營的范圍和方式。國有資產的經營使用堅持所有權與使用權相分離、資產管理與預算管理相結合的管理原則。各單位擬經營使用國有資產的，要報國有資產管理部門審批，未經批準，任何單位不得將國有資產用于經營使用。并明確要求各資產占有單位在本單位國有資產出租、出售、置換、轉讓和報損等處置活動中，無權簽訂合同和自行處置國有資產。擬處置國有資產時，必須先由資產持有單位提出申請，闡明擬處置資產狀況、處置方式并呈報主管部門，由主管部門簽署意見后上報縣(局)審批。三是明確了國有資產的管理辦法。要求各單位建立健全資產管理責任制，將資產管理責任落實到人，對資產保管、使用相關人員進行考核和監(jiān)督。要認真做好國有資產的使用管理工作，經常檢查并改善資產的使用狀況，減少資產的非正常消耗，做到物盡其用，充分發(fā)揮國有資產的使用效益;保障國有資產的安全完整，防止國有資產使用中的損失和浪費。四是建立健全了資產經營管理的監(jiān)督和考評機制。成立了國有資產經營管理領導小組，設立了經營管理辦公室和監(jiān)督考核辦公室，明確了各機構的職責。并將資產經營管理指標納入縣(局)目標責任制和績效管理考核范疇，嚴格考核和兌現(xiàn)獎懲。

　　十八站林業(yè)局績效管理為產業(yè)項目建設助力

　　十八站林業(yè)局將績效管理運用到產業(yè)項目建設方面，健全完善工作推進機制，效率上追求“最快”，效果上保障“最好”，過程上體現(xiàn)“最實”。一是完善項目包扶機制。按照“一個項目，一套班子，一抓到底”的原則，對列入省、區(qū)、局的重點產業(yè)項目，逐一落實處級領導項目包扶機制。完善推進例會機制。每月20號，由林業(yè)局局長主持召開產業(yè)項目工作匯報會，聽取各項目工作進展情況、工作推進計劃，研究分析和解決產業(yè)項目建設中的問題，安排部署產業(yè)項目推進工作任務。二是完善項目督辦機制。對項目匯報會或項目推進所涉及的工作內容，均列入督辦事項，按照督辦程序進行督辦，每月形成項目督辦專報報送林業(yè)局黨政主要領導。三是完善項目獎懲機制。召開全局產業(yè)項目工作總結會議，對全年產業(yè)項目工作進行總結，對產業(yè)項目建設中取得突出成績和實效的推進組領導和工作人員進行獎勵，對表現(xiàn)突出的干部優(yōu)先提拔實用。四是健全提前介入機制。對新謀劃生成的項目，立即落實包扶項目班子，全程參與推動項目的謀劃、生成、招商、爭取、落地等各項工作。五是健全項目會辦機制。在項目推進過程中，遇到項目推進組自身無法協(xié)調和解決的問題，由局長或者包扶項目處級領導召集相關部門、人員，采取會辦的方式協(xié)調解決。

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