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    項(xiàng)目分析工作總結(jié)

    時(shí)間:2021-01-05 19:28:21 總結(jié) 我要投稿

    項(xiàng)目分析工作總結(jié)

      總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目分析工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    項(xiàng)目分析工作總結(jié)

      回顧和分析一年來(lái)的工作,在緊跟公司發(fā)展的步伐下,按照公司發(fā)展要求,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,使我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工工程有了良好的開(kāi)端,以下是本人的工作總結(jié)匯報(bào):

      一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況:

      20xx年我項(xiàng)目工程在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的支持下,與時(shí)俱進(jìn),認(rèn)真完成施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本控制目標(biāo)及施工任務(wù)。

      1、經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部全體員工的努力,截止12月底,我項(xiàng)目部施工的圍墻項(xiàng)目工程共完成產(chǎn)值1080萬(wàn)元,新增合同額1049001.25元,由于甲方設(shè)計(jì)變更取消20xx米平地圍墻原因,預(yù)計(jì)扣減合同額455495.61元,實(shí)際新增合同額:593505.64元,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

      2、我項(xiàng)目部于8月份承接“萬(wàn)達(dá)農(nóng)業(yè)公司”的'青儲(chǔ)窖及冷庫(kù)工程施工,現(xiàn)已竣工驗(yàn)收完成,完成產(chǎn)值816277元,新增合同額:17787.71元,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

      二、成本管理工作:

      加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作,能有效降低工程成本,提高資金使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,主要以下幾個(gè)環(huán)節(jié):

      (一)、施工管理工作

      1、材料成本管理:材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高于低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料的管理入手,堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià),加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度,降低材料采購(gòu)成本,減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。

      2、加強(qiáng)工期管理:在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能的壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。

      3、優(yōu)化施工方案:在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求、方案可行而成本支出較小的施工方案。

      4、因地制宜,利用一切可利用的資源:由于建筑施工流動(dòng)性大,各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境不盡相同,對(duì)有利的環(huán)境加以利用,能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

      (二)、安全管理工作在安全管理方面,我項(xiàng)目部按照公司管理要求,加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全教育,重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒的認(rèn)識(shí)到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。堅(jiān)持安全管理工作和施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),切實(shí)解決具體問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證工程項(xiàng)目的安全施工。

      在今后的工作中,緊跟公司發(fā)展,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)工程,為公司創(chuàng)造更佳的業(yè)績(jī)及創(chuàng)收出更多的產(chǎn)值。

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