人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié)

人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié)（精選13篇）

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié) 1

　　一、人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

　　近幾年來，縣住建局把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來抓，積極完善各項(xiàng)制度，努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機(jī)制和內(nèi)部環(huán)境，住建系統(tǒng)人才隊(duì)伍得到了一定的發(fā)展，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。

　　全局現(xiàn)有職工19人，在編干部職工19名，其中公務(wù)員8人，技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面，本科以上學(xué)歷5人，占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面，高級職稱2人，占技術(shù)人員的20%；中級職稱2人，占技術(shù)人員的20%；初級職稱6人，占技術(shù)人員的60%。20xx年，通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。20xx年還將招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人，我局即將滿編。

　　總體來說，縣住建局人才隊(duì)伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專等學(xué)歷工作人員，人才隊(duì)伍亟需加強(qiáng)。

　　二、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題

　　（一）人才隊(duì)伍總體素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理

　　目前，縣住建局人才隊(duì)伍總量偏少，學(xué)歷偏低，年齡偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏，沒有城市經(jīng)營管理方面的人才，更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。

　　全局編制數(shù)為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人。現(xiàn)有人員19人，空編3人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長。

　　————從年齡結(jié)構(gòu)上分析，30歲以內(nèi)2人，占10%；30—40歲以內(nèi)4人，占21%；40—50歲以內(nèi)5人，占26%；50歲以上8人，占43%。20xx年環(huán)保、國土、城管從我局獨(dú)立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無法再引進(jìn)人員，造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

　　————從學(xué)歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%，但其中4人都非第一學(xué)歷，不少人是因?yàn)槁毞Q晉升等需要通過在職進(jìn)修獲取的，較多人存在著專業(yè)不對口的問題，對業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。專科畢業(yè)14人，占74%。學(xué)歷層次整體不高。

　　————從職稱及專業(yè)分布看，高級職稱2人，占11%；中級職稱2人，占11%；初級6人，占32%。專業(yè)領(lǐng)域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時(shí)還急需財(cái)會、計(jì)算機(jī)、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員，隨著檔案的不斷增加，檔案管理已經(jīng)不能滿足需求。

　　（二）財(cái)政投入不夠，人才流失快

　　盡管近年來縣委、縣政府增加了對房地產(chǎn)市場、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度，但是對住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財(cái)政投入相對偏少，住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低，高端人才引進(jìn)困難，現(xiàn)有人才也難以留住的情況時(shí)有發(fā)生，從而影響人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　（三）制度不完善，隊(duì)伍缺少活力

　　現(xiàn)行事業(yè)單位制度（如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵(lì)機(jī)制）不夠完善，制約和影響了住建人才的`培育、引進(jìn)，同時(shí)也導(dǎo)致人才隊(duì)伍活力不足。

　　1、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制，在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專業(yè)人才難以進(jìn)來，另一方面，不能勝任新形勢下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對住建人才的培養(yǎng)、流動(dòng)、交流使用帶來一定程度的影響。

　　2、缺少內(nèi)部競爭激勵(lì)機(jī)制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象，而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別，不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級人才難留住的現(xiàn)象。

　　3、專業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理，中高級職稱崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制，直接影響專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，直接導(dǎo)致部分中低級人員不思進(jìn)取和高級人才進(jìn)不來、難留住的現(xiàn)象，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊(duì)伍建設(shè)的步伐。因受專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制，評聘職稱就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。

　　三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對策與建議

　　（一）完善人才工作格局

　　1、重視人才工作。希望各級各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊(duì)伍建設(shè)的重大問題，將人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體規(guī)劃，切實(shí)履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報(bào)告和工作通報(bào)制度，促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化，規(guī)范化。

　　2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的科學(xué)人才觀，積極爭取上級的支持，出臺優(yōu)惠的人才政策，盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸，對高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”，對引進(jìn)的人才在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、工資福利、住房補(bǔ)貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇，對現(xiàn)有高層次人才也要同等對待。

　　3、加大住建人才投入。加大對人才工作的投入，特別是加大對重點(diǎn)人才項(xiàng)目的投入。建立完善單位和個(gè)人多元化投入機(jī)制，通過人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。

　　（二）優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

　　1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實(shí)擬制人才發(fā)展規(guī)劃，制訂切實(shí)可行的分步實(shí)施方案，大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的專門人才。當(dāng)前，我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計(jì)算機(jī)、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭取人事部門的支持，用足用好現(xiàn)有編制，通過向社會公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類人才。在招聘人員時(shí)，要立足長遠(yuǎn)、著眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊(duì)銜接。

　　2、提升現(xiàn)有人才。針對住建局的實(shí)際情況，當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀，對現(xiàn)有人才分類對待，對有特殊才能的人才不僅要“揚(yáng)其所長、避其所短”，而且要“揚(yáng)其所長、克其所短”、“揚(yáng)其所長、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，鼓勵(lì)各類人才在職自學(xué)，按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對自學(xué)成才者給予獎(jiǎng)勵(lì)；選送年輕專業(yè)人才赴高校和國家級、省級、州級單位進(jìn)修，在住建系統(tǒng)評選專業(yè)拔尖人才，調(diào)動(dòng)專業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動(dòng)單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。

　　3、靈活使用人才。堅(jiān)持人才的剛性流動(dòng)和柔性流動(dòng)相結(jié)合的方法，打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道，引進(jìn)人才與借用外智并重，堅(jiān)持不求所有、但求所用。圍繞城建重點(diǎn)項(xiàng)目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測等領(lǐng)域，按照專業(yè)對口、人崗相適的原則，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，調(diào)整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部隊(duì)伍資源配置。采取推薦考察等多種方式，及時(shí)將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)管理、擇優(yōu)選用，著力打造年輕干部生力軍。

　　4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進(jìn)行整合，人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到人盡其才的效果。

　　（三）創(chuàng)新人才工作機(jī)制

　　1、深化職稱制度改革，強(qiáng)化工作能力和工作業(yè)績?nèi)∠颍�重點(diǎn)向一線的各類專業(yè)技術(shù)人員傾斜，全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評聘分開”，避免一評定終身現(xiàn)象，在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度，對不履職、無實(shí)績的人高職低聘或不聘，對實(shí)績大的人員低職高聘。

　　2、科學(xué)設(shè)定專業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能，科學(xué)合理地重新設(shè)定專業(yè)崗位，同時(shí)按照高、中、低職稱，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭取有關(guān)部門的支持，在部分專業(yè)人才特別集中的單位，只設(shè)定專業(yè)崗位，不設(shè)定職稱數(shù)，尤其是高級職稱數(shù)，符合條件的均可以申報(bào)評聘職稱，從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)年輕人才的脫穎而出、推動(dòng)住建隊(duì)伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　3、深化分配制度改革，鼓勵(lì)實(shí)行對關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)骨干實(shí)行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度，使編制內(nèi)外的人才在享受評職、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等待遇以及社會保障上地位平等，增強(qiáng)人才的活力和能力。

　　4、創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制。對工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎(jiǎng)和激勵(lì)。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長效用人機(jī)制。強(qiáng)化隱患檢查，堅(jiān)持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作，成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作，提升消防安全應(yīng)急處置能力，徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，全力落實(shí)防控措施，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。

　　二是結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要求，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電隱患治理持續(xù)保持高壓態(tài)勢，加大違法、違規(guī)行為的懲處力度，落實(shí)管理責(zé)任，確保工作取得實(shí)效，爭取在期不在期的專項(xiàng)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要實(shí)行“零容忍”必須專人負(fù)責(zé)整改，各責(zé)任主體各負(fù)其責(zé)，并按規(guī)定配置消防設(shè)施、設(shè)備，保證消防安全通道暢通，同時(shí)要加強(qiáng)對工地易燃物品的監(jiān)管，確保消防安全。

　　三是明確燃?xì)馄髽I(yè)消防安全責(zé)任制，企業(yè)負(fù)責(zé)人就是本單位的消防安全責(zé)任人，建立層級消防安全責(zé)任，層級簽訂消防安全責(zé)任書，建立消防安全巡查、隱患整改的管理制度，加強(qiáng)對液化氣儲存站供應(yīng)點(diǎn)等消防安全隱患排查，建立臺賬，按規(guī)定配置消防器材，消防安全標(biāo)牌等，落實(shí)企業(yè)消防安全教育個(gè)應(yīng)急隊(duì)伍，再就是加大檢查力度，加大用戶安全教育宣傳，及時(shí)消除燃?xì)庀�防隱患。

　　四是加強(qiáng)既有房屋消防安全隱患排查，對存在消防安全隱患的要求整改并加強(qiáng)消防設(shè)施投入，暢通消防通道，不得擅自改變房屋的使用性質(zhì)，確保既有房屋的消防安全。

　　五是加大宣傳力度，有計(jì)劃、有步驟地開展消防安全宣傳教育，大力宣傳普及消防安全法律法規(guī)，增強(qiáng)消防安全意識和自防自救能力。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié) 2

　　根據(jù)《20xx年xx市人才建設(shè)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)》文件要求，按照xx市委城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略，促進(jìn)人才資源開發(fā)和人才的全面發(fā)展，為把握歷史機(jī)遇，深化城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，率先將xx建成xx世界現(xiàn)代生態(tài)田園城市示范區(qū)，提供人才支撐和智力保障，我局專題研究部署了本部門本系統(tǒng)的人才工作，認(rèn)真履行人才工作成員單位職責(zé)，按照市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，認(rèn)真制定了本部門本系統(tǒng)的人才工作規(guī)劃，并結(jié)合我局工作實(shí)際，抓好人才工作的具體落實(shí)，現(xiàn)將我局20xx年人才建設(shè)工作情況自查總結(jié)

　　一、認(rèn)真履行部門人才工作職能

　　我局始終堅(jiān)持由局長主抓民政人才工作，局辦公室負(fù)責(zé)處理人才工作日常事務(wù)，及時(shí)掌握民政人才動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持黨管人才的原則，將人才工作作為一把手工程，納入單位的重要議事日程，定期研究、安排部署并注重抓落實(shí)，做到制度健全，職責(zé)明確，人員落實(shí)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，主要職能股室具體抓，其他職能股室協(xié)同抓的工作格局。按照市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告、審核、審批和備案等制度；認(rèn)真貫徹市委市政府關(guān)于人才工作的重大決策及會議精神，并結(jié)合民政工作實(shí)際，研究制定了具體措施。按照全市人才工作年度安排，制定了落實(shí)方案并按時(shí)完成任務(wù)，及時(shí)報(bào)送人才工作信息，加強(qiáng)人才工作宣傳；采取多種形式廣泛聽取意見，努力拓寬服務(wù)渠道，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)完成市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的事項(xiàng)。

　　二、加強(qiáng)本系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)

　　制定了民政系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)、開發(fā)、吸引和穩(wěn)定的措施，促進(jìn)民政干部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化等。建立健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系本系統(tǒng)、本行業(yè)優(yōu)秀人才工作制度，及時(shí)幫助解決其工作和生活困難，掌握本系統(tǒng)重點(diǎn)人員名單，建立人才信息庫。

　　一是多渠道引入才，提高我局機(jī)關(guān)整體戰(zhàn)斗力。20xx年我局公開招考公務(wù)員3人，事業(yè)單位人員2人，為本系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)注入了新鮮血液，極大充實(shí)了局人才隊(duì)伍。

　　二是加強(qiáng)組織培訓(xùn)力度，不斷提高民政干部的綜合素質(zhì)。局黨組始終注重干部職工的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，每年都安排一定比例的干部職工參加省、市組織的.政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班。20xx年全局共有12人次參加各類政治理論或業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并組織了民政干部赴外地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)。積極支持局機(jī)關(guān)職工參加國家人事部、國家民政部舉辦的社會工作師職稱考試。

　　三、建立健全人才工作考評制度

　　我局配合市委組織部認(rèn)真抓好社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)，制定了社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目，并建立了項(xiàng)目工作責(zé)任制和績效考評機(jī)制，建立健全了基層組織工作和人才隊(duì)伍建設(shè)工作的考評制度。鼓勵(lì)年青同志積極參加領(lǐng)導(dǎo)干部選拔考試，并通過對本系統(tǒng)社會工作人才業(yè)績考評等信息進(jìn)行儲備，掌握人才培養(yǎng)方向，推進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

　　四、加強(qiáng)社工人才隊(duì)伍建設(shè)

　　（一）不斷完善社工人才隊(duì)伍建設(shè)政策體系

　　1、社工人才隊(duì)伍建設(shè)配套政策的擬制。根據(jù)中央組織部、中央政法委、民政部等18個(gè)部門和組織《關(guān)于加強(qiáng)社會工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》（中組發(fā)〔xx〕25號）和xx省委組織部《關(guān)于加強(qiáng)社會工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》（川組發(fā)〔xx〕6號），xx市《xx市社會工作作業(yè)人才中長期發(fā)展規(guī)劃》（成組發(fā)[xx]1號）和《關(guān)于加強(qiáng)社會工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》（成組發(fā)[xx]2號）要求，認(rèn)真研究，結(jié)合我市實(shí)際，擬制了《關(guān)于加強(qiáng)社會工作專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》、《政府購買社會組織服務(wù)項(xiàng)目試行辦法》等文件，待政府常務(wù)會審議后執(zhí)行。從健全機(jī)制體制出發(fā)，為社工人才隊(duì)伍提供政策支持。

　　2、研究制定社工人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。制定了《xx市社會工作五年行動(dòng)計(jì)劃》（xx——2022年），對我市的社會工作和社工人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了總體規(guī)劃，并上報(bào)組織部。

　　（二）加快推進(jìn)社工人才隊(duì)伍建設(shè)步伐

　　1、黨建工作。加強(qiáng)社工組織黨建工作取得實(shí)效，1月，xx市社會工作協(xié)會黨支部榮獲“xx市社會組織示范黨組織”榮譽(yù)稱號。6月，xx市社工協(xié)會黨支部榮獲中共xx市委組織部和中共xx市新經(jīng)濟(jì)社會組織工作委員會授予的“一心三線十點(diǎn)”兩新黨建工作示范點(diǎn)。

　　2、職業(yè)培訓(xùn)。今年，我市共組織社工開展社會工作培訓(xùn)20期共1800余人次。其中，社會組織能力培訓(xùn)2期，社工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)5期，社工職業(yè)水平培訓(xùn)1期；社工師及助理社工師繼續(xù)教育培訓(xùn)12期。6月，我市組織第四屆全國社會工作者職業(yè)水平考試考前培訓(xùn)，聘請上海社會工作專家為我市社會工作人員授課，組織了69余名社會工作者參加國家社會工作職業(yè)水平考試。目前xx市本地持證社工數(shù)為47人。其中中級社工師14名，助理社工師33名。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié) 3

　　今年，市人才交流中心的各項(xiàng)工作，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的大、精神，深入落實(shí)」堅(jiān)持解放思想，創(chuàng)新工作領(lǐng)域，各項(xiàng)工作取得了較好的成績，現(xiàn)將一年來工作完成情況總結(jié)如下：

　　一、不斷開拓創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)

　　（一）加強(qiáng)人力資源市場的管理。

　　一是強(qiáng)化對人才招聘廣告的審查。年初，會同中共—市委宣傳部、—市人事局、—市勞動(dòng)和社會保障局、—市城市建設(shè)執(zhí)法監(jiān)察局聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了省委宣傳部、省人事廳《關(guān)于加強(qiáng)人才招聘廣告管理的通知》，并組織工作人員，對各新聞媒體的人才招聘廣告進(jìn)行審查，還組織宣傳部、執(zhí)法局相關(guān)人員赴市電視臺、電視報(bào)、—日報(bào)、飛天周刊、紅柳廣告公司、銘娜廣告公司等媒體，督促檢查通知落39實(shí)執(zhí)行情況，全年共審查人才招聘廣告次，切實(shí)維護(hù)了用人單位和求職者的合法權(quán)益，使人才招聘廣告的發(fā)布逐步走上規(guī)范化和法制化的軌道。二是加強(qiáng)人才中介機(jī)構(gòu)的管理。對全市人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了核查，對合法的中介機(jī)構(gòu)規(guī)范了運(yùn)行程序，取締非法中介機(jī)構(gòu)。三是加強(qiáng)了人才招聘會的審批和監(jiān)管。制訂了應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范了管理程序。

　　（二）人才交流工作成效顯著。

　　自元月份以來，共舉辦人才招聘會場次，大型人才招聘會4次，并召開了首屆迎“三八”婦女專場招聘會、民營企業(yè)專場招聘會和下崗失業(yè)人員再就業(yè)專場招聘會、大中專畢業(yè)生雙向選擇1洽談會及—職業(yè)技術(shù)學(xué)院校院專場招聘會各次，進(jìn)入市場招聘212IOOOo單位家，有多名求職、擇業(yè)人員入場，就業(yè)成功率達(dá)40%o17到為了提高市場影響力，我們建立了人才信息庫，與個(gè)100社區(qū)和多家企業(yè)建立了長期業(yè)務(wù)關(guān)系，把招聘單位和個(gè)人求職信息發(fā)布到人才網(wǎng)上，供用人單位和個(gè)人選擇。至目前，人才信息庫內(nèi)共有近萬人的信息，并按師范、醫(yī)藥、財(cái)經(jīng)、文史、理工、其他等進(jìn)行分類，為企業(yè)用人提供了較大的選擇空間。同時(shí)，我們利用網(wǎng)絡(luò)平臺，大力開展網(wǎng)上招聘，為用人單位和各類人才提供網(wǎng)88上交流服務(wù)，今年共發(fā)展網(wǎng)上會員單位家。我們與外省大型企17業(yè)進(jìn)行合作，為塔里木石油勘探開發(fā)指揮部輸送消防車駕駛員人。

　　（三）人事代理和人才派遣工作有了長足進(jìn)步。

　　今年我們注冊成立了人才派遣服務(wù)中心，利用人事人才網(wǎng)、報(bào)紙和現(xiàn)場解答的方式，大力宣傳人事代理政策，規(guī)范完善人事代理工作制度、操作規(guī)程，不斷擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目，簡化辦理手續(xù)，并采取上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等方式，為所有代理、托管830的個(gè)人和單位提供方便快捷的服務(wù)，全年共辦理轉(zhuǎn)出檔案件，2961288單純保管件，辦理人事代理件。并積極拓展人才派遣，提供全方位的人事人才服務(wù)，與各縣市農(nóng)發(fā)行、惠民醫(yī)院、甘肅金風(fēng)風(fēng)電設(shè)備有限公司、甘肅中電—風(fēng)力發(fā)電有限公司等單位簽訂57了派遣協(xié)議，全年共辦理人才派遣人。不斷規(guī)范檔案管理，對檔案室進(jìn)行了整理，進(jìn)一步嚴(yán)格了檔案傳遞、借閱制度。

　　（四）加大對大中專畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)

　　隨著大中專畢業(yè)生數(shù)量逐年增多，就業(yè)壓力不斷加大。為了方便大中專畢業(yè)生報(bào)到，我們專門設(shè)立了畢業(yè)生就業(yè)窗口,確定專人，確保工作人員熟練掌握相關(guān)政策規(guī)定，采取就業(yè)報(bào)到、入庫登記交流、人事檔案托管、推薦就業(yè)崗位一條龍服務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)就業(yè)政策、就業(yè)形勢的宣傳，讓大學(xué)生先就業(yè)，再擇業(yè)，先后在—職業(yè)技21759術(shù)學(xué)院舉辦專場就業(yè)輔導(dǎo)班次。今年共接收大中專畢業(yè)生11579110861人，其中：碩士人，本科人，大專人，中專人。400積極為畢業(yè)生提供就業(yè)崗位，全年通過市場推薦就業(yè)多人，44為企事業(yè)單位辦理五大生推薦就業(yè)人，為市內(nèi)風(fēng)電企業(yè)推薦畢56X76業(yè)生人，為年即將畢業(yè)的—職業(yè)技術(shù)學(xué)院的名學(xué)生推薦66.47%了就業(yè)單位。全市的大中專畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到。

　　（五）不斷拓展各類培訓(xùn)業(yè)務(wù)

　　一是認(rèn)真組織專業(yè)技術(shù)人員職稱計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。全年開展培訓(xùn)11627期，共個(gè)班次，參加培訓(xùn)人;配合職稱科組織計(jì)算機(jī)考試41360345768.7%次，考試人員達(dá)人，共計(jì)個(gè)模塊,合格率達(dá)到o應(yīng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的要求，為節(jié)約專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)時(shí)間和開支，解決工學(xué)矛盾，我們派老師到敦煌開展上門培訓(xùn)服務(wù),在敦12146煌組織職稱計(jì)算機(jī)培訓(xùn)期,共個(gè)班次，參加培訓(xùn)人員人。

　　二是認(rèn)真組織駕駛技術(shù)培訓(xùn)。通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，376狠抓培訓(xùn)質(zhì)量，考試通過率不斷提高，全年共招收學(xué)員人，263131389187其中城鎮(zhèn)人，縣市培訓(xùn)人;培訓(xùn)結(jié)業(yè)人（其中X174人為年遺留培訓(xùn)學(xué)員），正在培訓(xùn)的人，全年組織培訓(xùn)科目考試4213209場次，其中科目一場次，科目二場次，科目三場次，9科目四夜間考試場次。為了擴(kuò)大招生，培訓(xùn)部所有工作人員均分解了招生任務(wù)。在培訓(xùn)中我們不斷改進(jìn)教學(xué)方法,對教練的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期不定期的抽查和考核，建立啟動(dòng)了教學(xué)培訓(xùn)日志制度，使培訓(xùn)工作從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，為吸引更多學(xué)員奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，成立了阿克塞、肅北、玉門、敦煌四個(gè)分校，已開始招生。尤其是肅北、阿克塞兩個(gè)分校的設(shè)立，填補(bǔ)了該兩個(gè)民族縣汽車駕駛培訓(xùn)的空白，受到當(dāng)?shù)厝罕姷臍g迎和政府的好評。

　　三是開展職業(yè)技能培訓(xùn)。充分發(fā)揮人才中心的場地、設(shè)備、人才優(yōu)勢，籌建創(chuàng)辦了—市人才職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校。在豐樂、4銀達(dá)、果園三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了烹飪、計(jì)算機(jī)、電焊工三個(gè)專業(yè)、個(gè)180班次的農(nóng)民工技術(shù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)民人，并與區(qū)勞動(dòng)局職120業(yè)技能鑒定所銜接，對三個(gè)班次的人進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定，為他們外出務(wù)工提供了技能基礎(chǔ)。

　　四是充分利用場地資源和人才優(yōu)勢開展培訓(xùn)。在“三支一扶”和進(jìn)村就業(yè)招考前舉辦考前教訓(xùn)2200班，共組織了個(gè)班次，招收培訓(xùn)學(xué)員人;承接了玉門市錄用34鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)人員名；承辦了機(jī)關(guān)事業(yè)單位1866253汽車駕駛員技工考核操作,共人，其中：高級人，中級71人，初級人。

　　（六）加強(qiáng)對人事人才網(wǎng)的管理和維護(hù)

　　我們今年又對—人事人才網(wǎng)進(jìn)行了改版，設(shè)置了各科室、各部門及各縣市的窗口，增加了欄目、互動(dòng)內(nèi)容和廣告宣傳版面，使網(wǎng)站版面布局更合理、頁面更新穎。改版之后，訪問量相比以前有了40%X較大提高。每天的點(diǎn)擊率提高了以上,最高時(shí)達(dá)到多人次。2082301網(wǎng)站創(chuàng)建以來，文章的閱讀量已達(dá)到人次，總訪問量達(dá)523693到了人次。同時(shí),還加強(qiáng)安全管理，對中心局域網(wǎng)進(jìn)行了1315網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)，對中心機(jī)房進(jìn)行了次大型維護(hù)、次例行維護(hù)，確保中心局域網(wǎng)及人事人才網(wǎng)的暢通。

　　（七）人才廣告業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。

　　通過廣告公司全體員工的一致努力，保證了人才廣告正常發(fā)行,45截止目前，共發(fā)行報(bào)紙期。為更好地保證廣告公司正常、有序地發(fā)展，今年以來，廣告公司內(nèi)部采取了一系列措施和辦法，激勵(lì)職工完成業(yè)務(wù)，不斷改進(jìn)報(bào)紙版面，豐富報(bào)紙內(nèi)容，增加可讀性；X并在去年成功舉辦高校招生咨詢會的同時(shí)，成功舉辦了年高校招生咨詢會，并與紅河集團(tuán)合作，進(jìn)行了酒嘉地區(qū)新產(chǎn)品的宣傳和推介活動(dòng)。

　　（八）業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng)。

　　為了提高人力資源市場的競爭力，我們不斷創(chuàng)新工作領(lǐng)域，積極拓展新業(yè)務(wù)。

　　一是建立了非公經(jīng)濟(jì)職稱評審委員會。為了更好向非公經(jīng)濟(jì)單位和在人才中心辦理了人事代理的專業(yè)技術(shù)人員提供全方面系列化服務(wù)，籌建組織了人力資源市場建筑工程、中小學(xué)教師、農(nóng)林牧56三個(gè)初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評委會，評委庫吸納委員人。經(jīng)局長辦公會議研究同意，開展初級職稱評審工作，至目前，收工程系列評11127審材料份、中小學(xué)教育系列人、農(nóng)林牧系列人。為非公經(jīng)濟(jì)提供全方位人才服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　二是大力開展代理考試工作。為充分發(fā)揮中心的人才優(yōu)勢，建立了規(guī)模宏大的試題庫、注冊命題專家、面試考官,承擔(dān)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位考錄、競爭上崗等各類命題、閱卷任務(wù)，提供社會化考試服務(wù)，先后承接了阿克塞縣、肅北縣招聘事業(yè)單位工作人員考試、—煙草公司內(nèi)部競爭上崗人員考試和—日報(bào)社招聘人員的考試，由于工作細(xì)致嚴(yán)密，程序規(guī)范合法，切實(shí)做到了公開、公正、透明，得到了委托單位和招考對象的一致好評。

　　三是加強(qiáng)工作調(diào)研，不斷提高工作的指導(dǎo)能力。為了掌握全市人才市場的建設(shè)情況和業(yè)務(wù)開展情況，中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)中心各部門的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，深入到—所有的縣市區(qū)進(jìn)行工作調(diào)研，聽取基層對上級業(yè)務(wù)部門的意見和建議，摸清了縣市區(qū)人才市場建設(shè)和業(yè)務(wù)開展情況，對部分業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了指導(dǎo)，為形成條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)的機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

　　二、切實(shí)發(fā)揮窗口作用，樹立分廳良好形象

　　人才中心政務(wù)分廳按照“主動(dòng)、熱情、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，加強(qiáng)監(jiān)督管理，簡化辦事程序，實(shí)行“陽光操作"充分發(fā)揮了政務(wù)分廳的窗口作用。中心領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)對工作人員的教育管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，在人員的配備上，注重挑選那些業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的職工作為窗口工作人員，做到了先培訓(xùn)，后上崗。并定期不定期的對大廳的工作人員進(jìn)行檢查，建立工作意見簿，工作人員因各種原因造成投訴的，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。我們還主動(dòng)與市政府政務(wù)大廳進(jìn)行交流溝通，主動(dòng)爭取政務(wù)大廳領(lǐng)導(dǎo)對分廳建設(shè)的意見、建議,統(tǒng)一了工作服，制作了桌簽、胸牌。制定了便民利民服務(wù)措施，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、上門服務(wù)制等制度，實(shí)現(xiàn)了以制度管人、按制度辦事，做到“一個(gè)窗口辦理、一次性告知、一條龍服務(wù)”。政務(wù)分廳不斷探索新的運(yùn)作機(jī)制，除規(guī)定具體的承辦時(shí)限外，工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，保證了任何時(shí)候群眾來辦事都辦得了，辦得成，辦得及時(shí)，辦得滿意。為了提高職工的服務(wù)意識，在政務(wù)大廳的監(jiān)督下，對中心全體工作人員進(jìn)行了X制度考試，營造了學(xué)制度、用制度、守制度的氛圍。年，人才中5791757208490心政務(wù)分廳共辦理件，其中：即辦件件，承諾件295100%件，聯(lián)辦件件，群眾的滿意。

　　三、加強(qiáng)自身建設(shè)，為事業(yè)發(fā)展提供保障

　　（一）加強(qiáng)班子建設(shè)

　　火車跑的快，全靠車頭帶，人才中心的各項(xiàng)工作之所以能夠健康快速發(fā)展，一方面得益于局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，另一方面得益于中心有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，在具體工作中我們始終做到了“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持團(tuán)結(jié)不放松。把團(tuán)結(jié)當(dāng)成一種智慧，堅(jiān)持民主集中制原則，加強(qiáng)班子成員之間的`相互溝通，相互信任，相互尊重，形成整體合力。積極開展批評與自我批評，班子成員以誠相待，誠心誠意，開誠布公，豁達(dá)大度，大事講原則，小事講風(fēng)格。杜絕當(dāng)面一套，背后一套，會上不說，會后亂說。工作在前，榮譽(yù)在后，勇于承擔(dān)責(zé)任，始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。二是堅(jiān)持自律不走樣。中心班子成員始終堅(jiān)持堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，做到了慎初、慎微、慎獨(dú)、慎言、慎行。要求職工做到的，班子成員首先做到，為職工樹立了良好的榜樣。三是堅(jiān)持黨建要先行。今年以來，我們以黨員實(shí)行雙重管理、黨員進(jìn)社區(qū)為契機(jī)，大力開展扶貧濟(jì)困工作。我們支部主動(dòng)與廣廈社區(qū)取得聯(lián)系，積極與社區(qū)共同開展幫扶工作，通過社區(qū)我們到貧困家庭進(jìn)行了走訪，確定了一戶最貧困的家庭作為我們的聯(lián)系點(diǎn)，作為長期的幫扶對象。支部每位黨IoO員主動(dòng)捐款元，作為今后的幫扶工作基金。在國慶前夕，支部一班人帶著現(xiàn)金、米、面、油等生活用品到貧困家庭進(jìn)行了慰問，并組織職工為幫扶對象打掃了衛(wèi)生。為了進(jìn)一步做好幫扶工作,中心還為幫扶對象解決了一份臨時(shí)工作，增加了他們的家庭收入。通過這種形式，使全體黨員在幫扶工作中受到了教育,也體現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性，得到了社會的肯定，在職工也引起了強(qiáng)烈的反響，班子成員和黨員的模范行動(dòng)，為職工樹立了榜樣，特別是汶川地震期間，中心職工也積極響應(yīng)，紛紛捐款捐物，體現(xiàn)了人才中心強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

　　（二）強(qiáng)化制度建設(shè)

　　今年，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，又對這些制度進(jìn)行了修訂，新增了《—市人才交流中心部門年度考核辦法》、《—市人才交流中心辦公培訓(xùn)機(jī)房計(jì)算機(jī)使用管理制度》、《—市人才交流中心空調(diào)使用管理制度》和《—市人才交流中心公勤車派車單制度》等四個(gè)制度，進(jìn)一步完善了工資管理、人員管理等制度，并組織職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對各部門每月工作的完成情況、出勤情況、遵守制度情況在一樓大廳進(jìn)行公布。進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的透明度，有效防止了各行其事和有章不循現(xiàn)象的發(fā)生。

　　（三）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

　　今年以來，順利完成了中心的資產(chǎn)整合，對中心資產(chǎn)的使用、分配、管理細(xì)化到個(gè)人，統(tǒng)一調(diào)度。對于辦公用品、衛(wèi)生用品及時(shí)購置和發(fā)放，保證了工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)車輛管理，做好車輛的調(diào)配、使用和管理，司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高，全年沒有發(fā)生任何事故;做好安全穩(wěn)定、值班工作，全年沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故;認(rèn)真配合財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)、稅務(wù)等部門對人才中心的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行年檢，完成了日常報(bào)稅、核算、收支匯總工作。并繼續(xù)15堅(jiān)持每天提前分鐘到單位做早操，堅(jiān)持每半月組織一次集體學(xué)習(xí)，每月組織一次職工大會，對一月的工作進(jìn)行總結(jié)，利用七一黨9的生日大力開展了群眾性文體活動(dòng)，還在月份組織了全中心職工進(jìn)行了“學(xué)制度、用制度、守制度”考試，并對制度遵守好的同志和制度考試優(yōu)異的同志進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，倡導(dǎo)“工作著，快樂著”的理念，工作時(shí)是同志，下班后是朋友，團(tuán)結(jié)協(xié)助，謀事不謀人，形成了工作合力。通過這些措施，職工面貌煥然一新，人員素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。

　　四、存在的問題

　　回顧總結(jié)一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在許多差距和不足。主要表現(xiàn)在：

　　一是立足全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展上謀劃人才工作的能力有待提高；

　　二是條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)的機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

　　三是政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠，存在以干代學(xué)現(xiàn)象，許多剛到中心的新同志由于業(yè)務(wù)不熟，造成工作的失誤，影響了工作效率的提高。

　　在今后的工作中，我們將把人才中心的各項(xiàng)工作放在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局中去考慮、去謀劃，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，大局意識，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié) 4

　　一、打造農(nóng)村實(shí)用人才管理平臺

　　我縣把農(nóng)村實(shí)用人才資源視為農(nóng)村第一資源，把實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)做好農(nóng)村實(shí)用人才工作的責(zé)任感和緊迫感。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。縣委、縣政府將農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要日程，成立了由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，組織部、人事局、農(nóng)辦、科技局、教育局、畜牧局等24個(gè)部門為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開4次以上聯(lián)席會議，及時(shí)研究農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問題，并將農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的日常工作與年終考核相結(jié)合。二是建檔設(shè)庫，規(guī)范管理。按照公開、公正、擇優(yōu)的原則，通過村推薦、鎮(zhèn)審核、縣審查等程序，不斷強(qiáng)化對人才的挖掘培養(yǎng)，建起了農(nóng)村優(yōu)秀人才的信息庫。目前，已有100余名被納入我縣農(nóng)村優(yōu)秀人才庫。

　　二、打造農(nóng)村實(shí)用人才教育平臺

　　進(jìn)一步整合教育培訓(xùn)資源，不斷加大農(nóng)民科技教育培訓(xùn)力度，建立了穩(wěn)定的實(shí)用人才教育培訓(xùn)體系。一是依靠專業(yè)基地提高實(shí)用人才素質(zhì)。充分發(fā)揮”一帶三”實(shí)訓(xùn)基地、種管訓(xùn)一體化教室、”一帶五十”科技示范棚和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等教育資源的作用，定期組織農(nóng)村各類人才開展集中培訓(xùn)，進(jìn)行實(shí)用科技知識的理論輔導(dǎo)，提高農(nóng)村實(shí)用人才的整體素養(yǎng)，形成了一支高水平、高技能的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。今年，開展各項(xiàng)培訓(xùn)總計(jì)206場次，培訓(xùn)人數(shù)13279人次，發(fā)放各種宣傳培訓(xùn)資料8000多份。二是定期召開實(shí)用人才座談交流會，加強(qiáng)農(nóng)村人才之間的相互交流與合作，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短、共同提高。三是依托教師團(tuán)隊(duì)提高實(shí)用人才素質(zhì)。本著”雙管齊下”的原則，在培訓(xùn)實(shí)用人才的同時(shí)，不斷提升和擴(kuò)充教師隊(duì)伍，特別是將3名高級技師特聘為我縣實(shí)用人才指導(dǎo)教師。

　　三、打造農(nóng)村實(shí)用人才聯(lián)系平臺

　　根據(jù)農(nóng)村實(shí)用人才的特點(diǎn)和分布情況，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系各類人才制度，規(guī)定黨政領(lǐng)導(dǎo)每年至少要與聯(lián)系對象溝通談話2次，聯(lián)系內(nèi)容主要包括了解聯(lián)系對象發(fā)揮才能情況、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等方面的進(jìn)展情況，并幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。（）同時(shí)，聽取農(nóng)村實(shí)用人才對黨委、政府工作的意見和建議，鼓勵(lì)他們?yōu)楸镜亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　四、打造農(nóng)村實(shí)用人才服務(wù)平臺

　　近年來，我縣不斷優(yōu)化農(nóng)村實(shí)用人才的發(fā)展環(huán)境，健全完善農(nóng)村實(shí)用人才的服務(wù)體系，努力做到用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，不斷促進(jìn)人才工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。一是建立了創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)制。我縣制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)農(nóng)村實(shí)用人才興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，輻射周邊群眾盡快致富，特別是在生產(chǎn)貸款、技術(shù)信息、市場信息和生產(chǎn)資料等方面優(yōu)先保障，為農(nóng)村實(shí)用人才的'發(fā)展解決后顧之憂。二是建立了人才激勵(lì)機(jī)制。在職稱評定、農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目開發(fā)、農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目推廣、扶貧資金或優(yōu)惠貸款等方面給予傾斜扶持，設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)基金，對在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出重大貢獻(xiàn)、取得突出成績的優(yōu)秀人才，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。今年，我縣將對新評選的17名縣級優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才給予每人5000元得獎(jiǎng)勵(lì)。三是建立了人才典型示范機(jī)制。大力宣傳農(nóng)村實(shí)用人才的先進(jìn)事跡，充分利用各種新聞媒體、宣傳欄等大力宣傳農(nóng)村實(shí)用人才扎根農(nóng)村、依靠科技脫貧致富的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)農(nóng)村實(shí)用人才樂于吃苦、勤于耕耘、勇于創(chuàng)業(yè)、敢于實(shí)踐的精神，擴(kuò)大農(nóng)村實(shí)用人才的影響力和示范帶動(dòng)作用，讓群眾學(xué)有榜樣，干有樣板，真正起到樹立一個(gè)典型、搞活一片經(jīng)濟(jì)、致富一方群眾的作用，從而營造出了人人尊重人才、人人爭當(dāng)人才的社會氛圍。今年，通過電視、廣播等媒介，對我縣3名被自治區(qū)評為農(nóng)村優(yōu)秀實(shí)用人才高級技師進(jìn)行了專題報(bào)道，并制作了高級技師事跡宣傳展板，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回展示。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié) 5

　　一、創(chuàng)新完善人才隊(duì)伍建設(shè)五項(xiàng)機(jī)制

　　一是完善人才選拔引進(jìn)機(jī)制。學(xué)校在人才選拔引進(jìn)中，深入推行公開招聘、競爭上崗、按崗選人，擇優(yōu)聘用、合約管理制度，建立了關(guān)鍵崗位和重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全球招聘制度。建立完善的人才引進(jìn)政策和程序，提高人才引進(jìn)層次和質(zhì)量；對學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才，采取更加靈活和特殊的政策加大對高端領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和引進(jìn)力度。

　　二是優(yōu)化人才使用開發(fā)機(jī)制。建立人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制；分批制定專業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說明書，明確崗位職責(zé)、任務(wù)、任職條件和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善配套制度，推進(jìn)人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。營造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境，進(jìn)一步完善人才使用制度，健全和推進(jìn)分類崗位設(shè)置與聘任制度、人才培訓(xùn)進(jìn)修制度、高級專家延退和退休人員返聘制度等。

　　三是強(qiáng)化人才評價(jià)考核機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序，建立起以崗位管理為核心，品德、能力和業(yè)績綜合考察，科學(xué)合理的人才評價(jià)制度，以崗位履職考核為基礎(chǔ)的業(yè)績評價(jià)、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱評審管理制度，建立公平公開、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范、具有引導(dǎo)激勵(lì)作用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度。建立完善職員晉升通道，規(guī)范晉升條件、程序和管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)職員晉升常態(tài)化。

　　四是健全人才分配激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革，逐步建立并完善崗位績效工資制度。努力完善校內(nèi)分配方法，使之與崗位聘任制度相配套，建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向高層次人才和重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進(jìn)一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　五是建立人才交流配置機(jī)制。建立人力資源公平競爭、優(yōu)勝劣汰、合理流動(dòng)、優(yōu)化配置的機(jī)制，不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的任職和工作要求，逐步建立教師及各類人員的`轉(zhuǎn)崗和退出機(jī)制。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用，積極吸納各類外部人才資源，進(jìn)一步加強(qiáng)對待聘、落聘和其他人員的培訓(xùn)與管理。

　　二、全面落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)六條措施

　　一是切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)工作，制定人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，健全黨委行政定期研究人才隊(duì)伍建設(shè)工作制度。實(shí)行人才隊(duì)伍建設(shè)校院兩級管理體制，充分調(diào)動(dòng)各學(xué)院及相關(guān)部門的主動(dòng)性和積極性，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權(quán)重。

　　二是充分發(fā)揮專家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級學(xué)術(shù)委員會、學(xué)位委員會、教學(xué)指導(dǎo)委員會、職務(wù)評審委員會指導(dǎo)咨詢、審議評價(jià)的重要作用，健全專家教授參與學(xué)校重大事項(xiàng)決策咨詢和學(xué)校重要活動(dòng)的制度，落實(shí)專家教授在教學(xué)科研中的管理職責(zé)和主導(dǎo)作用，定期組織教授讀書班等學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，不斷提升專家教授治學(xué)治教的能力。

　　三是努力強(qiáng)化人才隊(duì)伍思想道德建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍思想道德建設(shè)，加強(qiáng)優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，將師德教育作為教師培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容。健全優(yōu)秀教師及師德師風(fēng)先進(jìn)評比表彰制度，建立師德師風(fēng)評議問責(zé)制和學(xué)術(shù)道德規(guī)范監(jiān)控機(jī)制，將評議監(jiān)控結(jié)果作為教師年度考核、職稱評聘、評獎(jiǎng)評優(yōu)的重要依據(jù)，實(shí)行師德師風(fēng)不良和學(xué)術(shù)道德不端“一票否決制”。

　　四是積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)國際化進(jìn)程。實(shí)施“人才隊(duì)伍國際化計(jì)劃”，快速提升學(xué)校教師的國際交流合作能力和學(xué)術(shù)水平。鼓勵(lì)骨干教師出國（境）深造和合作研修，組織專任教師和管理干部分批到國（境）外培訓(xùn)學(xué)習(xí)。實(shí)施“海外智力引進(jìn)計(jì)劃”，努力引進(jìn)具有國外經(jīng)歷的高層次人才，鼓勵(lì)海外留學(xué)人才采取學(xué)術(shù)交流、合作研究、技術(shù)開發(fā)、校內(nèi)兼職等形式，通過靈活聘用、柔性引進(jìn)、提供合作項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)資助等方式從事教學(xué)科研工作。

　　五是逐步加大人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入。學(xué)校采取爭取專項(xiàng)支持、增加預(yù)算編制、調(diào)整經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)等措施加大對人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，逐年增加師資培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)、人才引進(jìn)經(jīng)費(fèi)、出國培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。在學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)、專業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中按比例列支用于人才隊(duì)伍建設(shè)。各學(xué)院從切塊經(jīng)費(fèi)和其他收入中列支師資培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等人才培養(yǎng)專項(xiàng)費(fèi)用。

　　六是不斷提高人才隊(duì)伍建設(shè)管理服務(wù)水平。進(jìn)一步強(qiáng)化和完善學(xué)校組織人事部門在人才隊(duì)伍建設(shè)中管理協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，落實(shí)各學(xué)院各部門在人才隊(duì)伍建設(shè)工作中的職責(zé)。修訂和完善人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)人力資源信息化平臺建設(shè)，健全學(xué)校人才信息數(shù)據(jù)庫。優(yōu)化辦事流程，提高工作效率，改進(jìn)服務(wù)方式，不斷提升學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)的管理服務(wù)水平。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié) 6

　　長興專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)報(bào)告專業(yè)技術(shù)人才、高技術(shù)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展有著重大意義。近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，長興鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷壯大，素質(zhì)不斷提高，專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化

　　一、專業(yè)技術(shù)人才及技能人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

　　長興鄉(xiāng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要由鄉(xiāng)政府事業(yè)單位人員、教師、醫(yī)生和其他類人員構(gòu)成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理人員為7名，專業(yè)技術(shù)人員為14名，編制數(shù)與實(shí)有人數(shù)相等，從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，具有大專以上學(xué)歷的有7人，中專學(xué)歷的有10人，高中以下學(xué)因的有4人，從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以下的有6人，31至40歲的有8人，41歲至55歲的有6人，55歲以上的有1人，從職稱結(jié)構(gòu)上看，具有中級職稱的有3人，初級職稱的有8人。

　　非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人才總量較快增長，特別是專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展較快，截至2011年10月份，全鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到100多人，比20xx年增長20％。對推動(dòng)全鄉(xiāng)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。進(jìn)一步加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的智力支撐，成為長興鄉(xiāng)實(shí)施人才強(qiáng)鄉(xiāng)戰(zhàn)略的'重要舉措。

　　二、采用的方法措施

　　鄉(xiāng)黨委、政府通過加強(qiáng)宣傳營造良好的社會環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范營造健康的學(xué)術(shù)環(huán)境，制定和完善優(yōu)惠政策形成良好的政策環(huán)境，為人才提供創(chuàng)業(yè)舞臺形成廣闊的發(fā)展環(huán)境等措施，總體上營造了“鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍。專業(yè)技術(shù)人才成長和發(fā)展環(huán)境日益改善，社會地位不斷提高，工作業(yè)績不斷提升。蘇鳳山，作為一名農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線上的老兵，他吃苦耐勞的精神，優(yōu)良的敬業(yè)素質(zhì)，滿腔熱情工作的態(tài)度，在群眾中樹立了很好的公仆形象，贏得了干群的一致好評。20xx年被新興區(qū)評為勞動(dòng)模范。20xx年曾被七臺河市授予優(yōu)秀黨員。隨著中央對“三農(nóng)”政策的大力加強(qiáng)，作為農(nóng)經(jīng)站站長，他一方面做好防止和糾正以發(fā)展生產(chǎn)為由的各種侵犯農(nóng)民權(quán)益的行為；另一方面加強(qiáng)為民服務(wù)。注重引導(dǎo)農(nóng)民按照市場規(guī)律辦事，幫助農(nóng)民增收。通過他的不懈努力，全鄉(xiāng)的財(cái)務(wù)管理管理上了一個(gè)大臺階，群眾對村干部由過去的不信任變得信任，積極性也高了，全面反映了全鄉(xiāng)民主化管理的豐碩成果。

　　三、存在的主要問題

　　1、人才總量仍然不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍主要是教師、醫(yī)生和農(nóng)技中心的技術(shù)員，其他從多的職能部門的專業(yè)技術(shù)人才多數(shù)是“半路出家”，有的甚至根本沒有人。與發(fā)展的要求相比，缺口仍然很大。

　　2、人才結(jié)構(gòu)不夠合理。一是地理分布不均。邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才奇缺。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員很少，有些村居然找不到合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)生,村衛(wèi)生室都不能開辦。教師都集中在縣城及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，致使這些學(xué)校嚴(yán)重超編。二是行業(yè)分布不均，教育、衛(wèi)生和黨政群機(jī)關(guān)人才相對集中，文化、廣播電視、質(zhì)量監(jiān)測、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測、畜禽防疫、環(huán)境保護(hù)人才、工程技術(shù)人才等等都十分缺乏。

　　3、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)很大一部分技術(shù)人才都是半路轉(zhuǎn)行而來，沒有專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不能適應(yīng)專業(yè)技術(shù)的需要。

　　4、人才流失嚴(yán)重，招引力度不夠。雖然我們在吸引優(yōu)秀人才服務(wù)的工作上作了大量的努力和嘗試，也取得了一定的成績。但由于種種原因，人才一方面流失嚴(yán)重，另一方面又難以招引。

　　四、加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

　　切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化舉措，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才工作整體水平，為實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力的人才保證。

　　1、樹立“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才、使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選人才。

　　2、以更靈活的政策，更大的投入，更寬松的環(huán)境來吸引人，留住人。

　　3、搞活人才流動(dòng)機(jī)制，儲備優(yōu)秀年輕人才。

　　4、創(chuàng)新用人競爭機(jī)制。促進(jìn)人才評價(jià)體系的規(guī)范化、科學(xué)化，真正落實(shí)用人單位職務(wù)自主聘任，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下。

　　5、改進(jìn)管理方式，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加快人才市場建設(shè)，推動(dòng)人才市場信息化。二是抓好教育和培訓(xùn)。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié) 7

　　2022年，XXXX持續(xù)深化人事制度改革，多渠道抓實(shí)人才引進(jìn)，多領(lǐng)域強(qiáng)化人才招引，多維度推進(jìn)人才培育，多舉措優(yōu)化人才管理，努力提高組織工作科學(xué)化水平，為推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

　　（一）遞好“橄欖枝”，加大對新生力量的引進(jìn)和培養(yǎng)

　　結(jié)合選調(diào)生、退役軍人等專場招聘，組織開展招聘工作，從近XX名應(yīng)聘者中，擇優(yōu)招聘錄用XX名新員工，其中引進(jìn)高學(xué)歷人才XX名，緊缺型人才XX名，為集團(tuán)注入了“新鮮血液”。并且圍繞紅色教育、職業(yè)道德教育、安全生產(chǎn)教育等方面對新入職員工開展培訓(xùn)XX人次。

　　（二）栽好“梧桐樹”，為能干事者搭建廣闊的`舞臺

　　全面開展奮力打造“精彩版塊”鍛造“唯實(shí)惟先、善作善成”堪當(dāng)國企高質(zhì)量發(fā)展重任專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，提拔任用集團(tuán)中層XX名，輪崗交流XX名。指導(dǎo)所屬企業(yè)開展中層管理人員競爭性選聘工作，推行三年任期制干部競聘上崗制度，深化落實(shí)干部能上能下和年輕化、專業(yè)化目標(biāo)要求，截止目前，集團(tuán)所屬企業(yè)XX名中層干部中，40周歲以下XX人，占比為XX%。制定并落實(shí)專業(yè)技術(shù)人才頂崗鍛煉方案，建立干部人才交流常態(tài)化機(jī)制，今年以原水公司建設(shè)轉(zhuǎn)運(yùn)營為契機(jī)，對XX名人員進(jìn)行合理調(diào)配，助推系統(tǒng)內(nèi)人才不同層次及同一層次不同崗位的磨煉。積極組織開展職工培訓(xùn)，今年干部職工參加各類培訓(xùn)XX人次。集團(tuán)內(nèi)總計(jì)開展評比表彰各項(xiàng)集體榮譽(yù)XX項(xiàng)、個(gè)人榮譽(yù)XX人次，獲得市級集體榮譽(yù)XX項(xiàng)、個(gè)人榮譽(yù)XX人次。

　　（三）構(gòu)建“制度圈”，提升隊(duì)伍管理方法的科學(xué)和規(guī)范

　　在廣泛深入開展人事調(diào)研工作的基礎(chǔ)上制定勞動(dòng)用工、干部退現(xiàn)職、外派人員管理、任期制與契約化管理等XX項(xiàng)人事管理制度，通過完善的制度，按照從嚴(yán)從緊、提升效能的原則，完成XX家所屬企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制核定。持續(xù)深化推進(jìn)薪酬改革，指導(dǎo)XX家分公司開展薪酬管理體系建設(shè)，明確進(jìn)一步解放思想，開拓思路，在薪酬管理上確立價(jià)值導(dǎo)向、績效導(dǎo)向。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié) 8

　　我是縱梁班組的一名后備人才，積極支持車間、班組工作，我將20xx年的全部工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

　　1、改善方面：

　　20xx年工作中我共完成改善16項(xiàng)，改善金額達(dá)1.1萬余元其中現(xiàn)場改善“蓋板凹坑防護(hù)改善”和“防護(hù)踏板安全改善”消除安全隱患，提高作業(yè)效率，降低衛(wèi)生清掃時(shí)間，其收益達(dá)到3553.53余元，設(shè)備改善其中有“夾具防護(hù)改善”和“油缸防護(hù)改善”防止操作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，延長設(shè)備使用壽命，為公司節(jié)約資金xx余元。

　　2、設(shè)備方面：

　　在日常工作中班前和班中對設(shè)備認(rèn)真點(diǎn)檢，曾發(fā)現(xiàn)夾具油管接頭松動(dòng)4次，液壓機(jī)過熱和夾具壓緊塊螺絲松動(dòng)和定位銷脫落以及焊機(jī)電源線裸漏等異常，經(jīng)過及時(shí)報(bào)修，消除了生產(chǎn)過程中的異常停線130分鐘，減低了異常停線率，修班后對設(shè)備徹底執(zhí)行清掃清潔，并通過清掃對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。

　　3、安全方面：

　　作為一名后備人才，帶領(lǐng)機(jī)組消除安全隱患4項(xiàng)，現(xiàn)場安全改善5項(xiàng)，優(yōu)化了作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，參加班組qc改善小組《消除d22左縱梁歪拉斜吊》改善消除了安全隱患，降低步行次數(shù)30步，節(jié)約資金3500余元。

　　4、士氣方面：

　　積極參加車間后備人才培訓(xùn)，以車間優(yōu)異的成績參加公司監(jiān)督者培訓(xùn)。在休息時(shí)間，和同事交流我對設(shè)備點(diǎn)檢及保養(yǎng)的方法以及做6s的目的'和重要性。積極支持班組工作，完成班組交給我的所有任務(wù)。和班組成員進(jìn)行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的同事進(jìn)行思想上的交流，從思想上正確引導(dǎo)他們，幫助他們。

　　5、參加活動(dòng)：

　　曾在20xx年底參加公司春節(jié)晚會開幕式，憑借我們出色的表演取得了開幕式獎(jiǎng)。20xx年積極參加公司和車間組織的活動(dòng)：太極拳、跳遠(yuǎn)、跳繩、踢毽子等。通過活動(dòng)增加了班組的活力，更凝聚了班組里不可或缺的團(tuán)隊(duì)力量。20xx年積極參加車間，公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)：11月份參加公司組織的太極拳比賽。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié) 9

　　縣衛(wèi)生局20XX年新農(nóng)牧村人才培訓(xùn)在縣委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)和州衛(wèi)生局的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)、現(xiàn)有關(guān)農(nóng)牧村衛(wèi)生人才建設(shè)文化精神，加強(qiáng)農(nóng)牧村衛(wèi)生人才建設(shè)工作，切實(shí)解決農(nóng)牧民群眾看病難、看病貴的問題，成立了迭部縣衛(wèi)生人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組‘制定了《迭部縣衛(wèi)生專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃》、《迭部縣衛(wèi)生專業(yè)人才培訓(xùn)》，認(rèn)真實(shí)施萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，建立完善衛(wèi)生人才庫，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際，對人才培訓(xùn)工作作了周密安排部署，完成了衛(wèi)生人才培訓(xùn)計(jì)劃。現(xiàn)將衛(wèi)生局新農(nóng)牧村人才培訓(xùn)實(shí)施情況作下總結(jié)：

　　一、加大醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)力度

　　為了提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為廣大農(nóng)牧民群眾健康服務(wù)，衛(wèi)生局加大縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)技人員培訓(xùn)力度。20XX年共舉辦全科醫(yī)師、轉(zhuǎn)崗醫(yī)師培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生診療技術(shù)等12期培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的縣級醫(yī)務(wù)人員169人次、鄉(xiāng)級158人、村級52人次。婦幼保健站舉辦“降消項(xiàng)目”培訓(xùn)班2期，參加培訓(xùn)的縣級醫(yī)務(wù)人員17人、鄉(xiāng)級47人。選派52名村級醫(yī)務(wù)人員參加州衛(wèi)生局舉辦的《中西醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)班》為期7天；到省州醫(yī)院參加培訓(xùn)班的有90人次。到省外進(jìn)修的有11人。

　　二、以衛(wèi)生項(xiàng)目為依托，加大農(nóng)牧村人才培訓(xùn)力度。

　　今年，是我縣實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項(xiàng)目”的第六年，省腫瘤醫(yī)院4名優(yōu)秀醫(yī)師支援我縣農(nóng)牧村衛(wèi)生工作。省腫瘤醫(yī)院4名醫(yī)務(wù)人員是5月初到我縣人民醫(yī)院開展支援工作。截至目前，舉辦培訓(xùn)班10期，參加培訓(xùn)人員為縣醫(yī)院全院醫(yī)務(wù)人員共85人。到臘子、桑壩、旺藏、多兒、卡壩等鄉(xiāng)巡回醫(yī)療6次，診治病人4700人次，發(fā)放宣傳單1800余份，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員97人次。

　　三、20XX年實(shí)施“新農(nóng)牧村建設(shè)人才保障工程”工作安排。

　　20XX年以來，通過縣委縣政府的.積極爭取，敦煌種業(yè)股份有限公司提供20萬元資金，大力支持我縣衛(wèi)生人才培訓(xùn)工作。目前，村級52名鄉(xiāng)村醫(yī)生已11月中旬培訓(xùn)完畢；縣、鄉(xiāng)級醫(yī)務(wù)人員正在省腫瘤醫(yī)院、省軍區(qū)總醫(yī)院、州人民醫(yī)院為期3個(gè)月培訓(xùn)。根據(jù)《敦煌種業(yè)股份有限公司支援迭部縣衛(wèi)生人才培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施方案》，于20XX年---20XX年，利用2年時(shí)間對全縣315余名醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；繼續(xù)實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生”工程，要求省腫瘤醫(yī)院支援醫(yī)師每年舉辦10次以上培訓(xùn)班，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回醫(yī)療6次以上；建立健全農(nóng)牧村衛(wèi)生人才管理制度；進(jìn)一步建立完善衛(wèi)生人才庫。

　　四、存在的問題

　　培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)缺口較大，影響了培訓(xùn)工作的正常進(jìn)行。由于到州級以上醫(yī)院培訓(xùn)，每名學(xué)員每天的食宿及補(bǔ)助需要80元，每年培訓(xùn)100名以上的醫(yī)務(wù)人員，培訓(xùn)時(shí)間為612個(gè)月，共需培訓(xùn)費(fèi)65萬元。

　　以上匯報(bào)若有不妥，請指正。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié) 10

　　自20XX年以來，XX市XX縣切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)培育，完善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立符合基層干部隊(duì)伍成長規(guī)律的選拔、培養(yǎng)、使用、管理長效機(jī)制，始終保持基層人才隊(duì)伍的生機(jī)和活力，打造一支德才兼?zhèn)洹⒊缟袑?shí)干、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)和有發(fā)展?jié)摿Φ幕鶎痈刹筷?duì)伍，為鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力人才保障。

　　突出選賢任能，鮮明用人導(dǎo)向，村、社區(qū)兩委班子進(jìn)一步優(yōu)化。圍繞選出一個(gè)好班子、營造一個(gè)好風(fēng)氣、奠定一個(gè)好基礎(chǔ)，嚴(yán)格人選標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把程序步驟、嚴(yán)肅換屆風(fēng)氣，高質(zhì)量推進(jìn)村（社區(qū)）“兩委”換屆工作。一大批“雙好雙強(qiáng)”領(lǐng)頭雁脫穎而出，成為基層組織建設(shè)新的“生力軍”，持續(xù)發(fā)揮“群雁效應(yīng)”，為推進(jìn)高質(zhì)量黨建、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　突出科學(xué)組隊(duì)，確保選優(yōu)配強(qiáng)，基層群眾獲得感、幸福感進(jìn)一步提升。始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民根本的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，集中力量解決助推鄉(xiāng)村振興。根據(jù)農(nóng)村實(shí)際，精準(zhǔn)選派熱愛“三農(nóng)”工作、熟悉農(nóng)村業(yè)務(wù)的優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)村振興一線崗位，做到精干高效、務(wù)實(shí)管用、真幫實(shí)扶，把群眾滿意度作為衡量幫扶成效的重要尺度，實(shí)現(xiàn)一件事情接著一件事情辦，一年接著一年干，把鄉(xiāng)村振興作為培養(yǎng)鍛煉干部的廣闊舞臺，用心、用情、用力做好駐村幫扶工作，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　突出人才引育，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，基層服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。著力于“強(qiáng)隊(duì)伍、提能力、嚴(yán)管理”，充分發(fā)揮村干部的'“頭雁”作用，激活鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動(dòng)力。對212個(gè)行政村“兩委”成員結(jié)構(gòu)、整體功能、作用發(fā)揮深入分析研判，實(shí)現(xiàn)村“兩委”班子學(xué)歷和年齡的“一升一降”。通過現(xiàn)場調(diào)研、入戶訪談、集中座談等方式，從大學(xué)生群體中挖掘“好苗子”，進(jìn)行公開選聘，為212個(gè)行政村每個(gè)村招聘一名35歲以下大專以上學(xué)歷的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到村任職，為村干部隊(duì)伍注入了新鮮血液。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié) 11

　　眾所周知，市場競爭歸根結(jié)底是人才隊(duì)伍的競爭，人的因素在市場競爭起著決定性的作用。因此說樹立正確的人才觀，健全和完善用人機(jī)制，維護(hù)員工合法權(quán)益，營造良好的人才成長環(huán)境，是企業(yè)提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要途徑，也是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重量保障。現(xiàn)就現(xiàn)代企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)談幾點(diǎn)看法。

　　一、建立健全人才保障制度，是留得住人才的關(guān)鍵

　　企業(yè)要得到發(fā)展首先是要有人才，而重點(diǎn)是要有留得住人才的措施。有的單位人才是引進(jìn)來了，但是沒有強(qiáng)有力的措施保障來留住人才，人才全部離之而去，最后弄得人財(cái)兩空，反而增加了人才引進(jìn)和前期人才培養(yǎng)的成本，這是得不償失的。有了人才保障制度，引進(jìn)人才也應(yīng)循序漸進(jìn)，一蹴而就或斷代也都不利于單位的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，一蹴而就完成人才引進(jìn)會造成人才浪費(fèi)和人力資源過剩，造起“殺雞用牛刀”式的抱怨和不滿，同時(shí)也給企

　　業(yè)今后的發(fā)展造不必要的人才銜接不上。人才隊(duì)伍一旦斷代了，人才的“傳幫帶”的作用無法進(jìn)行，就造成了企業(yè)的發(fā)展不能與市場的需要相適應(yīng)，單位的各項(xiàng)工作推進(jìn)顯得遲緩無力。因此說企業(yè)一方面要健全人才保障制度，以留得住人才；另一方面，引進(jìn)人才隊(duì)伍也要科學(xué)地根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，多層次、多批次，呈梯度式引進(jìn)，以保證物盡其用，人盡其才。

　　二、人才隊(duì)伍配備合理，是企業(yè)得以健康發(fā)展的保障

　　在這里我們應(yīng)準(zhǔn)確定義人才的含意，有的人認(rèn)為人才是指高學(xué)歷的人，但我認(rèn)為這是狹隘的理解，人才應(yīng)該是指德才兼?zhèn)淝夷莒`活把握本職工作，能快速學(xué)習(xí)并適應(yīng)新工作新環(huán)境的人。為什么說高學(xué)歷的人不一定是人才呢有的人學(xué)歷可能是碩士博士，但他不一定就能適應(yīng)崗位需要，用之尤如用探照燈來照明，這是不可取的，是對人才資質(zhì)的浪費(fèi)；另外那些“懶”、“散”、“浮”的人就算學(xué)歷再高，估計(jì)任何一家企業(yè)也不會認(rèn)之為人才吧。因此說有的單位引進(jìn)人才一味追求高學(xué)歷我認(rèn)為這是不可取的。人才隊(duì)伍的配備應(yīng)多層次，針對不同崗位選用不同學(xué)歷不同層次的人才有機(jī)構(gòu)成，使之既能滿足工作需要又能適應(yīng)新的市場挑戰(zhàn)。

　　三、加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度

　　立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，大力加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔是很重要的。企業(yè)應(yīng)健全培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，以堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成為重點(diǎn)，全面提高年輕干部的思想政治素質(zhì)，切實(shí)提高解決實(shí)際問題和駕馭復(fù)雜局面的能力；在培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕

　　干部中應(yīng)著力于基層一線、艱苦環(huán)境和關(guān)鍵崗位的年輕才俊；創(chuàng)新選拔任用機(jī)制，確保優(yōu)秀年輕干部能夠脫穎而出，大力選拔經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練、重大事件考驗(yàn)、實(shí)踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的`年輕干部，進(jìn)一步加快各級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化進(jìn)程，著力推進(jìn)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

　　四、搞活企業(yè)文化，努力營造適宜人才學(xué)習(xí)和工作環(huán)境

　　堅(jiān)持以人為本，尊重人才成長規(guī)律，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗。健全落實(shí)人才工作聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)各部門之間政策的配套銜接，研究解決人才工作中遇到的問題；建立落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部及組織人事部門聯(lián)系專家和優(yōu)秀人才制度，聽取專家人才意見建議，幫助解決實(shí)際問題；健全完善各類優(yōu)秀人才評選表彰辦法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，大力宣傳、弘揚(yáng)優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)的事跡、精神，擴(kuò)大激勵(lì)效應(yīng)，努力形成尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造良好條件。搞活企業(yè)文化，努力使員工思想活躍、健康，敢于創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)欣欣向榮的外在表現(xiàn)。

　　五、加強(qiáng)基層黨組織對人才隊(duì)伍建設(shè)的作用

　　黨的基層組織是黨的組織基礎(chǔ)，是開展黨的活動(dòng)、落實(shí)黨的工作、體現(xiàn)黨的戰(zhàn)斗力的基本單位，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是黨在基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。因此基層黨組織必須堅(jiān)持圍繞企業(yè)中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織領(lǐng)導(dǎo)，著力提高人才隊(duì)伍建設(shè)的生機(jī)活力。一是充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。基層黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力是黨委政治核心作用的重要延伸，企業(yè)基層黨組織是企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是企業(yè)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，企業(yè)人才隊(duì)伍。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié) 12

　　面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才，事業(yè)的承前啟后，重要是選撥一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，我院不斷加強(qiáng)對人才資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度，人才隊(duì)伍建設(shè)工作呈良好態(tài)勢發(fā)展，現(xiàn)將20xx年上半年人才工作總結(jié)如下：

　　一、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀：

　　我院現(xiàn)有職工51人，在編33人，聘用xx人，中級職稱11人，初級職稱30人。

　　二、衛(wèi)生人才工作主要做法及取得成效：

　　（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化人才環(huán)境

　　我院成立了由院長任組長，副院長任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了我院人才工作協(xié)作配合機(jī)制，進(jìn)一步明確了職責(zé)，夯實(shí)了任務(wù)，同時(shí)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定完善了人才引進(jìn)、使用、管理的相關(guān)政策，逐步建立了用事業(yè)造就人才、用環(huán)境聚集人才、用制度激勵(lì)人才的工作機(jī)制，為各類人才營造了一個(gè)優(yōu)良的`工作環(huán)境。

　　（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)。

　　我們把教育培訓(xùn)作為加強(qiáng)人才工作的一個(gè)重要措施，采取多種途徑，大力加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)工作，全面促進(jìn)各類人才素質(zhì)的提高。

　　1.招聘人員，補(bǔ)充新鮮血液

　　20xx年上半年共招聘工作人員2名，簽訂聘用合同2人，現(xiàn)全院共有職工51人 。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信平臺等媒介發(fā)布招聘信息，招聘專業(yè)技術(shù)人才，滿足醫(yī)院發(fā)展需要。

　　2.重視知識培訓(xùn)，達(dá)到技術(shù)規(guī)范化。20xx年上半年組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 12次,240余人；參加院外短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 14次，30余人。王春鳳參加全科醫(yī)師培訓(xùn)進(jìn)行中。

　　3、鼓勵(lì)參加各種學(xué)歷教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。我院衛(wèi)技人員全部具備中專以上學(xué)歷，上半年有2名同志取得專科學(xué)歷。

　　4、完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大力弘揚(yáng)先進(jìn)。對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)詳見峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案）20xx年王超峰、魏志英兩名同志獲得上街區(qū)“最美衛(wèi)計(jì)人”榮譽(yù)稱號，張麗娜、孫英民獲得上街區(qū)“最美白衣天使”稱號。

　　三、現(xiàn)階段面臨問題及建議

　　1.人員缺編。按照豫編辦〔2010〕20號、鄭編辦〔2010〕1號文要求，峽窩鎮(zhèn)常住人口37200人，按文件要求，每萬名服務(wù)人口配備11名人員編制，編制數(shù)應(yīng)為41名。但現(xiàn)在編制數(shù)為33人，致使多項(xiàng)工作不能全面深入開展。所以希望能增加編制。

　　2.招聘人員困難，缺乏高學(xué)歷人才。根據(jù)目前我單位的實(shí)際工作需要，現(xiàn)需全科醫(yī)生2名（大專及以上學(xué)歷）、中醫(yī)師1名（大專及以上學(xué)歷）、公共衛(wèi)生專業(yè)醫(yī)師1名（大專及以上學(xué)歷）、超聲科醫(yī)師1名（本科及以上學(xué)歷）、共計(jì)5人。

　　四、下半年工作打算

　　1、不斷強(qiáng)化人才的管理工作。繼續(xù)貫徹落實(shí)省市區(qū)人才工作會議精神，緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規(guī)劃的目標(biāo)》，不斷加強(qiáng)和完善人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　2、切實(shí)做好人才的引進(jìn)工作。結(jié)合我院自身實(shí)際，制定緊缺人才引進(jìn)計(jì)劃，增強(qiáng)人才引進(jìn)的主動(dòng)性和針對性。大力發(fā)展中醫(yī)藥文化建設(shè)，以長期聘請或定期服務(wù)的模式引進(jìn)中醫(yī)專家1名；以面向社會招聘的形式引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才。招聘后工作人員享受國家基本工資待遇，單位負(fù)責(zé)繳納五險(xiǎn)，并給予績效獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、努力提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加大院外進(jìn)修學(xué)習(xí)力度，著力提高各類人才的知識水平和工作能力。安排趙小偉等三名業(yè)務(wù)骨干到鄭州市中心醫(yī)院進(jìn)行專科進(jìn)修學(xué)習(xí)，賈金霞進(jìn)行全科醫(yī)師培訓(xùn).

　　4、加大人才工作宣傳力度。大力宣傳人才工作，充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應(yīng)，在全社會營造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況總結(jié) 13

　　我鎮(zhèn)堅(jiān)持把農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍作為促進(jìn)鄉(xiāng)村振興有生力量，堅(jiān)持在選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)上持續(xù)用力，為全鎮(zhèn)決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、助力鄉(xiāng)村振興提供了強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。

　　一、拓寬渠道“聚”才

　　制定出臺《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》等一系列政策文件，為加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)提供了政策保證。每年對全鎮(zhèn)農(nóng)村種養(yǎng)大戶、科技示范戶、致富帶頭人、科技明白人、專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人以及大中專畢業(yè)生中進(jìn)行全面調(diào)查摸底，按照行業(yè)、技能等，把農(nóng)村實(shí)用人才分為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才、種養(yǎng)殖能手、能工巧匠、民間藝人、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人才、獨(dú)特技能型人才等6類，納入農(nóng)村實(shí)用人才信息儲備庫，分類建檔，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。目前，全鎮(zhèn)共選拔儲備農(nóng)村實(shí)用人才100多名。

　　二、強(qiáng)化培訓(xùn)“育”才

　　開展“菜單式”培訓(xùn)，利用鎮(zhèn)委黨校、農(nóng)廣校、各類人才培訓(xùn)基地等主陣地，因需分類施教，對種植、養(yǎng)殖等操作型人才，重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)用技術(shù)推廣服務(wù)培訓(xùn)，對致富能手，在生產(chǎn)經(jīng)營上規(guī)模、上檔次上著重加大指導(dǎo)性培訓(xùn)，不斷提高教育培訓(xùn)的針對性、有效性。開展“點(diǎn)對點(diǎn)”培訓(xùn)，組織農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧等涉農(nóng)部門與農(nóng)村實(shí)用人才結(jié)對子，采取現(xiàn)場指導(dǎo)、電話指導(dǎo)等方式，為農(nóng)村實(shí)用人才提供技術(shù)服務(wù)。開展“線上”培訓(xùn)，利用黨建網(wǎng)、微信公眾號等平臺，精準(zhǔn)配餐，定期推送適合本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視頻課件，拓寬學(xué)習(xí)途徑。今年，累計(jì)培訓(xùn)各類農(nóng)村實(shí)用人才65人。

　　三、搭建平臺“用”才

　　通過基地建設(shè)、典型培樹等方式，讓農(nóng)村實(shí)用人才以現(xiàn)場示范、結(jié)對培養(yǎng)、以師帶徒、物資幫扶等途徑，把知識、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳授給貧困群眾，進(jìn)一步提升致富能力，切實(shí)發(fā)揮農(nóng)村實(shí)用人才“傳幫帶”作用，培育一批敢為人先、經(jīng)營有方、帶動(dòng)性強(qiáng)的先進(jìn)典型，輻射帶動(dòng)周邊群眾脫貧致富。鼓勵(lì)支持企業(yè)經(jīng)營能人、合作社帶頭人按照“公司＋農(nóng)戶＋基地”“合作社＋農(nóng)戶＋基地”的模式，創(chuàng)建示范基地，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。目前，共創(chuàng)辦各類農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)基地21個(gè)，培養(yǎng)“土專家”“田秀才”40多名。XX村農(nóng)村實(shí)用人才XXX帶動(dòng)當(dāng)?shù)?00多戶群眾走上了中藥材產(chǎn)加銷一條龍的.致富之路，戶均年增收1200元以上。

　　四、完善政策“勵(lì)“才

　　著眼優(yōu)化環(huán)境，不斷完善政策扶持、政治激勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等制度機(jī)制，為農(nóng)村實(shí)用人才成長提供便利條件。加大政策扶持，制定《岷鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才扶持獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案》，每年選出5名優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才和優(yōu)秀農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)支持、項(xiàng)目建設(shè)、資金投入等方面給予政策傾斜，幫助農(nóng)村實(shí)用人才把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。注重激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施“四育三帶”工程，對表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出的農(nóng)村實(shí)用人才，優(yōu)先發(fā)展黨員3人，優(yōu)先推薦擔(dān)任村干部21人。開展優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才評選活動(dòng)，制定特色產(chǎn)業(yè)人才“地方標(biāo)準(zhǔn)”，

　　對硯池開發(fā)、銅鋁鑄造、灰陶制作、“花兒”歌手等“能工巧匠”和“民間藝人”，授予“工匠”“能人”等稱號，通過各類媒體進(jìn)行宣傳，營造了尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

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