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成本部工作總結范文
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的成本部工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
成本控制部自20xx年2月成立以來，在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴守職業操守、加班加點完成公司制定的各項工作任務。通過一年的努力工作和學習，經歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定，打造了一個敬業、高效的工作團隊。現將部門工作總結如下：
一、年度工作完成情況及經驗總結
1、合同管理方面
本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。
2、圖紙變更及成本控制方面
對設計院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進行評判，為領導進行方案決策提供支持。施工單位提出的經濟簽證，我部門通過踏勘現場認真分析是否可以計量計價，不是我公司責任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費用，通過多方詢價及定額計算成本分析后按最低價答復施工單位。
3、招標采購方面
完成地勘、造價咨詢、監理、環評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項目的招議標，采用各種招議標模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標成本以內，有的遠遠低于目標成本及市場行情。
4、結算（進度款）審核方面
施工單位報的結算（進度款），我部門成員及時到現場核對已完工程量。在現有情況下堅持實行二審制度，即預算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結果真實可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件（簽證），一律不計算相應款項，多角度全方位設置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。
二、工作中存在的不足及改進
1、成本部作為行使公司職能部門，統籌協調能力還未完全體現，與其它各部門的溝通協調工作還未做到位。
2、因項目推進速度較快，有些招投標工作未完全按照制度流程執行，在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。
3、資格預審工作有待改進與加強。
4、各項管理制度應結合公司現有情況進行進一步的調整，以符合公司狀況。
5、動態成本管控模型、目標成本與責任成本管理體系暫未建立。
6、履約評價體系、戰略合作伙伴管理體系暫未實施。
走過20xx，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望20xx，成本部有信心在現有工作的基礎之上，不斷完善、快速推進、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團隊，為公司創造更大的價值。
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