工程咨詢部年工作總結(jié)匯報
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，用到匯報的地方越來越多，匯報可以是工作開始前的規(guī)劃安排，也可以是工作完成后的分析總結(jié)，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫匯報而發(fā)愁？下面是小編收集整理的工程咨詢部年工作總結(jié)匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年，新區(qū)項目部繼續(xù)承擔(dān)四個在建項目（攔江大道、四新南路、四新北路和環(huán)湖路）的跟蹤審計咨詢?nèi)蝿?wù)和一個已完項目（四新大道）的結(jié)算審計任務(wù)，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)匯報如下。
一、全年完成工作情況
1、咨詢成果文件(主要指為業(yè)主在發(fā)包簽約前提供造價參考或?qū)ｎ}事項提供政策、技術(shù)咨詢服務(wù))
全年為武漢城投、武漢新區(qū)兩大業(yè)主提供咨詢服務(wù)，出具咨詢成果文件21份，即“中咨咨字【20xx】第2-2”至“中咨咨字【20xx】第2-23，詳見附表。
2、審核成果文件（主要指為業(yè)主在發(fā)包后提供變更審核、計量計價支付審核等服務(wù)）
為武漢城投、武漢新區(qū)兩大業(yè)主提供審計服務(wù)，出具審核成果文件9份，即“中咨審字【20xx】第2-1號”至“中咨審字【20xx】第2-9”，詳見附表。。
對50萬元以下的工程變更則直接采取報表審簽處理流程。3、結(jié)算成果文件（為業(yè)主在項目竣工后提供標(biāo)段結(jié)算審核服務(wù)）為武漢城投、武漢新區(qū)兩大業(yè)主提供標(biāo)段竣工結(jié)算審核服務(wù)，出具審核成果文件9份，即“中咨結(jié)字【20xx】第2-1號”至“中咨結(jié)字【20xx】第2-9”，詳見附表。
4、配合既往項目：西環(huán)高架和梅子立交二期進(jìn)行財政評審于20xx年底12月終于圓滿配合完成政府審計，最終政府審減率為0.8%，0.5%，該兩個項目總算畫上句號。
5、員工學(xué)習(xí)計劃完成情況
呂俊瑞于6、7月份完成了造價員的年度繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，李剛報考了經(jīng)濟(jì)師、交通部造價工程師和會計師考試。
6、回款計劃和任務(wù)
第一季度已完成去年約32萬元服務(wù)費用的追蹤到賬工作。
上半年已申報36萬元服務(wù)費，受城投資金緊張的大環(huán)境影響，經(jīng)溝通協(xié)調(diào)，待20xx年初可完成回款。
7、對內(nèi)集約管理。人員壓縮到辦公成本從嚴(yán)控制等方面強(qiáng)化公司制度管理、為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、全年工作質(zhì)量控制程序和特點
全年工作質(zhì)量內(nèi)控上強(qiáng)調(diào)模板化管理、要求內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)明確、條理清晰。以①業(yè)務(wù)咨詢報告、②結(jié)算審核報告、③期中審核報告、④變更令四類成果文件為線索，在形成過程切實高標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量控制工作。
1、成果文件在形式的完整性和文件質(zhì)量的可究性上有如下特點：（1）形式編排統(tǒng)一、格式整齊劃一
以“中咨咨”“中咨結(jié)”“中咨審”“XX變-X號”（以施工標(biāo)段為單位）為前綴統(tǒng)一各成果文件編號，同時提高分類臺賬化管理的更新頻率，編號連續(xù)不重復(fù)。成套文件裝訂內(nèi)容、次序統(tǒng)一，封面、扉頁、內(nèi)審報簽單及附件齊備。
（2）報告成果可究，內(nèi)容詳實
報告成果組件充實，對于項目部出具的費用審核書包含編制說明，在編制說明中簡明扼要表述澄清工程數(shù)量計算方式、審核單價組成原則；對工程數(shù)量一般附我部獨立的計算式；與成果相關(guān)的合同依據(jù)等附件附備齊全，切實保證咨詢、審核成果的可追溯性。
（3）檔案管理特點
堅持紙質(zhì)版存檔（含工作底稿）和電子版存檔的雙檔要求。電子版存檔至少保證呂俊瑞主管的電腦必須存儲完整，同時上傳項目部郵箱存檔（包括重要文檔的掃描件）。
文件存檔應(yīng)做到隨時出報告隨時存檔（含工作底稿），采取交換電腦文件夾、集中上傳等方式更新電子版，并做到每月再集中“回頭看”檢查更新存檔文件一次。
2、加強(qiáng)對成果文件的自我復(fù)核、交叉復(fù)核和成套裝訂后的全面復(fù)核的程序控制制度落實
繼續(xù)走少而精的`崗位分工路線，明確標(biāo)段分管責(zé)任人為第一責(zé)任主體，強(qiáng)調(diào)在形成成套文件后再次全面自我復(fù)核、修正，鼓勵相互交叉復(fù)核，堅持必須傳送至項目負(fù)責(zé)人審核和公司審核的基本制度。從接單到出單到簽章備存，由分管責(zé)任人跟蹤到底、追責(zé)到底。
三、工作中存在的不足，下半年工作重點和改進(jìn)方向
1、大量的業(yè)務(wù)報告面前，細(xì)致和縝密的工作習(xí)慣時有懈怠，有待加強(qiáng)習(xí)慣培養(yǎng)，“應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎”一刻也不能放松。
2、回款任務(wù)是工作重點和難點，沒有完成。
3、因?qū)嶋H完工工期往往滯后于計劃工期，加之施工單位的標(biāo)段結(jié)算資料申報拖拉，不到年關(guān)不積極，經(jīng)我部多次書面催促，直到12月才開始全面清理審核工作，時間短，強(qiáng)度高，突擊加班完成了具備審核條件標(biāo)段的結(jié)算，仍有一半標(biāo)段的結(jié)算未申報或不具備審核條件，所以年度結(jié)算目標(biāo)未能全面完成。
4、北京方面執(zhí)業(yè)印章的簽章時間本身就長，今年綜合辦雖然已經(jīng)很使勁，
但因程序繁瑣，時間更是拉長，導(dǎo)致業(yè)主及相關(guān)單位怨聲較多。
5、回顧全年工作，如何做到環(huán)環(huán)相扣、連續(xù)均衡的快速完成結(jié)算工作任務(wù)也是值得總結(jié)和不斷提高的一個課題。
武漢新區(qū)項目部二0一一年十二月4
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