有關(guān)事故應(yīng)急演練總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，為此要我們寫一份總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的事故應(yīng)急演練總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
事故應(yīng)急演練總結(jié)1
按照奎屯貨運中心的的安排部署，結(jié)合我部實際情況，20xx年12月12日下午，我部組織開展了特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練活動，現(xiàn)將演練總結(jié)匯報如下：
一、組織實施
此次演練前制定了詳細周密的演練方案，組成了臨時指揮小組，安排了配合人員，制訂了保障措施。此次演練事故設(shè)定為叉車零部件在作業(yè)過程中突然脫落，造成人員傷亡事故，事故的應(yīng)急處置工作由精河經(jīng)營部處理，整個演練分為：事故報告、事故應(yīng)急處置、清理和恢復(fù)事故現(xiàn)場、事故總結(jié)等四個過程，演練歷時一個小時。
二、演練情況
此次演練于上午10點45分正式開始，預(yù)設(shè)事故發(fā)生后，裝卸隊裝卸工立即向有關(guān)負責人進行了報告，并迅速停止作業(yè)。我經(jīng)營部領(lǐng)導在接到事故報告之后，立即啟動了我部的事故預(yù)案，組織人員趕赴現(xiàn)場，開展了事故現(xiàn)場保護，事故報告、事故防控等演練，恢復(fù)現(xiàn)場，演練結(jié)束后，所有演練人員并對此次演練情況進行了總結(jié)、分析。
三、取得的經(jīng)驗
1、此次演練中，針對行業(yè)特點、將特種設(shè)備風險點及應(yīng)對措施等方面進了深入調(diào)查和分析，全體參演人員積極參與，相互協(xié)調(diào)配合，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)了無任何重大事故和人員傷亡，達到了預(yù)期目的。
2、通過此次演練不僅檢驗了我縣應(yīng)急隊伍處理突發(fā)事件的能力，而且提高了應(yīng)急防范和處置能力、自我保護意識和自救能力，加深了使用主體責任意識，提升了應(yīng)急響應(yīng)水平和處理突發(fā)事件的`能力，使安全生產(chǎn)意識深入人心。
3、使員工在此次演練行動中掌握應(yīng)急事故自救和互救常識，各應(yīng)急救援搶險組及成員發(fā)揮其應(yīng)盡的職責。
四、存在的不足
1、氣氛營造不夠濃郁。在演練過程中，參與事故處置的人員，沒有當作是真真切切的發(fā)生了事故，沒有將此次演練作為一次真實的事故來進行處理，參與事故處置人員沒有緊迫感。
2、整個過程銜接不夠緊密。此次演練過程整體比較松散，整體安排不夠科學合理。
3、特種設(shè)備應(yīng)急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。針對上述問題，我們要提出的整改措施。
4、工作人員在應(yīng)急管理方面的培訓少，應(yīng)急演練少，應(yīng)急處置能力與實際工作需要還存在很大差距。
5、設(shè)備安全可靠性差，作業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)負責人安全責任主體意識淡薄，應(yīng)急預(yù)案不夠完善，在特種設(shè)備安全方面投入少，應(yīng)急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時兼任，素質(zhì)差，有的根本不具備應(yīng)急管理知識。
五、今后的應(yīng)急管理工作思路
1、加大人員培訓力度，不僅要培訓分局特監(jiān)工作方面的應(yīng)急管理人員，還要培訓企業(yè)的應(yīng)急管理人員，采取走出去請進來的方式，請專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。
2、在落實特種設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任的基礎(chǔ)上，督促人員在特種設(shè)備安全管理和應(yīng)急方面投入一定的人、財、物，及時修訂和完善自己的應(yīng)急預(yù)案，要求每年至少開展兩次應(yīng)急演練，讓應(yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用，在特種設(shè)備突發(fā)事件發(fā)生時才能有條不紊的啟動和按部就班的開展應(yīng)急救援工作。
3、創(chuàng)新特種設(shè)備應(yīng)急管理工作，對好的做法和經(jīng)驗加以推廣，舉一反三。
事故應(yīng)急演練總結(jié)2
一、演練時間：
20XX年2月14日
二、演練地點：
井下
三、演練目的：
事故應(yīng)急啟動能力指揮協(xié)調(diào)能力預(yù)案程序可操作性等
四、災(zāi)害性質(zhì)：
1507掘進面突發(fā)水災(zāi)事故
五、演練經(jīng)過：
1、20XX年2月14日7時20分礦調(diào)度員接井下電話1507掘進面掘進過程中發(fā)生突發(fā)水事故。
2、調(diào)度員接電話后查詢事故地點、性質(zhì)、時間、現(xiàn)場人員等基本情況如下：
（1）事故為1507掘進工作面出水，本工作面人員已全部撤出。臨近10572綜采工作面人員也已經(jīng)撤出。指示匯報人與當班瓦檢員要在1507水倉電話處待命隨時接聽電話指示。
（2）電話指示井下1507掘進面、1507-2綜采工作面等水災(zāi)威脅區(qū)域采掘面班隊長組織撤出人員到運輸大巷1507水倉附近安全地點。瓦檢員、安檢員全力配合撤人工作。
3、通知救護隊做好救災(zāi)準備。
4、通知值班礦長、礦長、災(zāi)害救援指揮部成員到礦調(diào)度進行指揮救援。
5、通知礦醫(yī)院、機電科、通風科、供應(yīng)科、技術(shù)科主要負責人到礦調(diào)度待命。7時45分所有井下當班人員全部升井，水倉水泵司機、事故地點瓦檢員及匯報人在臨時硐室待命，指揮部人員于7點50大多到齊。指揮部成立后發(fā)布如下指令：
（1）通知井下當班人員全部升井，下一班暫不入井，充燈房做好當班入井人員統(tǒng)計工作。
（2）詢問1507掘進工作面瓦檢員進一步查明井下災(zāi)害情況。通知水倉做好排水準備。
（3）經(jīng)總指揮同意將目前水害情況上報集團調(diào)度室。○4因無人員遇險因此只進行了庫房、機電科水泵、管路等緊急排水設(shè)備備用情況調(diào)查。
6、8時10分演練結(jié)束。下一班人員開始正常入井。
六、演練總結(jié)
1、演練獲得基本成功。
2、問題與今后措施：
（1）各種圖紙準備速度慢。
（2）未及時通知水災(zāi)地點停動力電。今后將根據(jù)現(xiàn)場實際情況及災(zāi)害性質(zhì)確定停電區(qū)域。
（3）通知順序不十分合理如應(yīng)首先通知機電科及通風區(qū)。根據(jù)事故性質(zhì)編制災(zāi)害發(fā)生后調(diào)度通知順序并放在調(diào)度室內(nèi)。
（4）未及時成立各應(yīng)急小組。
（5）通知速度慢，xxxxx電話無人及時接聽，組織撤人路線沒交待。加強對調(diào)度員培訓。今后要求電話必須有人及時接聽確保調(diào)度指令順暢。
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